2.6. Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого реагирования

Стратегия разработки нового продукта

Есть две стратегии выхода фирмы рынок с новым продуктом:

• Выходить на рынок раньше других фирм или же в числе первых.

• Выходит на рынок тогда, когда новый продукт уже достаточно закрепился на рынке.

Первые фирмы обычно считаются инноваторами в соответствующей отрасли или по соответствующему продукту, вторые последователи. Фирмы в праве выбирать свою стратегию нового продукта. Фирмы-инноваторы должны вкладывать большие средства в научные, а также маркетинговые исследования и разработки. Для фирм-последователей очень важно наличие потенциала быстрого перестраивания - способность изменяться изменятся и наверстывать упущенное.

Можно выделить два подхода к созданию нового продукта:

• Создание совершенно нового продукта;

• Изменение продукта делая его новым для потребителя:

  • Создание новой модели или модификация продукта;

  • Улучшение качества продукта;

  • Изменение стиля продукта;

  • Осуществление изменений в функциональных свойствах продукта.

Стратегия быстрого реагирования

Стратегия быстрого реагирования заключается в предоставлении на рынок продукта или услуги (совсем не обязательно новой) оказавшейся в данный момент в дефиците, основное требование к данной стратегии заключается в скорости реакции - выгоду получит та фирма, которая наиболее быстро среагирует на сложившуюся ситуацию.

Эта стратегия позволяет компании быть максимально гибкой и оперативно реагировать на изменения на рынке. Скорость и гибкость проявляются не только в быстрой реакции на запросы клиента или умении быстрее выводить на рынок новые продукты. Это - целостный подход к управлению компанией. Двигаясь в выбранном направлении, «успешные» всегда готовы быстро среагировать на изменения внешней среды: быстро их идентифицировать, быстро принять решения и быстро их реализовать. Проблема состоит в том, как сохранить эти качества по мере роста бизнеса и не превратиться в неповоротливого монстра, в котором решения принимаются месяцами?

3.1. Стратегический анализ и диагностика внешнего окружения компании.

Стратегический анализ интерпретирует стратегическое положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникали в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа:

1) Определение целей и задач организации, которые составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.

2) Диагностика внешнего окружения

Организация существует на фоне сложной внешней обстановки, которая включает множество элементов (политические, технологические, социальные и экономические). Внешняя обстановка претерпевает значительные изменения, что ставит перед организацией важнейшие стратегические вопросы.

Необходимо провести различие между двумя взаимосвязанными средами: микро- и макросредой организации.

Микросреда — это непосредственная или отраслевая среда, т.е. та обстановка, в которой непосредственно действует организация. Ей соответствует понятие «ближнее окружение» организации. Оно включает оценку конкурентной структуры отрасли, в которой действует организация, а также ключевых параметров развития отрасли. Микросреда является специфической для данной организации, каждая организация обладает своей собственной микросредой, представляющей уникальное сочетание действующих факторов.

Макросреда предполагает изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, которые могут влиять на организацию. Макросреда одинакова для всех работающих в ней организаций.