- •Планирование на предприятии
- •Введение
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике
- •1.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •1.2. Задачи и принципы планирования
- •Методы планирования
- •1.3. Система норм и нормативов. Плановые расчеты и показатели
- •Плановые показатели
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования
- •2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Сущность стратегического планирования. Основные ориентиры стратегии развития предприятия
- •3.2. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на достижение поставленных целей
- •3.3. Формирование стратегии развития предприятия
- •3.4. Состав показателей стратегического плана и организация их разработки
- •Тема 4. Планирование потенциала предприятия: научно-технического и социального развития
- •4.1. Характеристика и планирование научно-технического прогресса
- •4.2. Планирование социального развития предприятия
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •5.1. Содержание, показатели и измерители производственной программы
- •5.2. Планирование производственной программы предприятия
- •5.3. Планирование реализации продукции
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Планирование материально-технического обеспечения
- •6.2. Планирование численности работников и производительности труда
- •6.3. Планирование фонда оплаты труда
- •6.4. Планирование использования основных производственных фондов и потребности в оборотных средствах
- •Тема 7. Планирование издержек производства и финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.1. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции
- •7.2. Расчет плановой себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов
- •7.3. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции, расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •7.4. Планирование показателей прибыли и рентабельности
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •8.1. Задачи, функции и принципы финансового планирования
- •Перспективное финансовое планирование
- •8.3. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •8.4. Оперативное финансовое планирование
- •Тема 9. Организация плановой работы на предприятии, использование программных продуктов в планировании
- •9.1. Организация процесса планирования на предприятии
- •9.2. Функции и структура плановых служб предприятия
- •9.3. Использование программных продуктов в планировании
- •2. Программа Project Expert, которая позволяет:
- •3. Программа Forecast Expert с ее помощью возможно:
- •4. Программа Фигаро-реал для планирования хозяйственных операций
- •Библиографический список
Тема 2. Система планов предприятия
2.1. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования.
2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
2.1. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования
Основное содержание планирования на предприятии – это разработка и обоснование ответов на вопросы:
- Сколько продукции выгодно производить и реализовывать и, какие ресурсы следует использовать?
- Как эту продукцию производить, какую технологию применять, как организовать производство и реализацию?
- Кто будет потреблять продукцию, как и по каким ценам ее продавать?
- Как предприятие будет адаптироваться к изменениям внешних и внутренних условий?
В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений различают следующие виды планирования:
1. По содержанию плана:
- Стратегическое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия (увеличение доли рынка).
- Технико-экономическое планирование – это разработка системы показателей развития техники и экономики предприятия. Их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. При этом обосновываются объемы производства на основе спроса и предложения, выбираются производственные ресурсы, устанавливаются нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели.
- Оперативно-производственное планирование – это развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. При этом устанавливаются текущие производственные задания цехам, участкам, рабочим местам.
- Организационно-технологическое планирование – это разработка и обоснование организационно-технических мероприятий.
- Социально-трудовое планирование – это планирование социального развития, потребности в персонале, роста производительности труда, форм и систем его оплаты, мотивации и стимулирования труда.
- Снабженческо-сбытовое планирование.
- Финансово-инвестиционное планирование.
- Бизнес планирование – это оценка целесообразности внедрения каких-либо мероприятий, инноваций, требующих для своей реализации крупных инвестиций.
2. По уровню управления:
В зависимости от числа линейных звеньев различают три уровня планов:
- Фирменное (корпоративное, заводское планирование) – относится к высшему управленческому звену.
- Цеховое планирование – относится к среднему уровню.
- Производственное планирование – охватывает отдельные объекты: участок, бригаду, рабочее место, это нижний уровень.
3. По методам обоснования:
- Директивное (административное, централизованное) – это установление вышестоящим органом подчиненному предприятию плановых заданий, обязательных для исполнения. Кроме этого оно используется в текущем планировании внутри предприятия.
- Индикативное (рыночное) планирование, то есть на основании спроса и предложения, а также на основании макроэкономических регуляторов (индикаторов), к ним относятся: ставки налогов, уровень инфляции, проценты за кредит, минимальный уровень заработной платы, ставки рефинансирования.
4. По времени действия:
- Долгосрочное (более 5 лет)
- Среднесрочное (1-5 лет)
- Текущее планирование охватывает этот период в пределах года, включая:
полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное.
5. По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное.
6. По стадии разработки: предварительное, окончательное.
7. По типам целей: укрупненное (агрегированное), уточненное (детальное).
8. По типам целей:
- Стратегическое – это совокупность главных целей предприятия и основных способов их достижения.
- Тактическое – это последовательная реализация стратегии предприятия, позволяющей ему адаптироваться к изменениям внешней среды за короткий промежуток времени (1-2 года).
- Оперативно-календарное планирование – это завершающий этап в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Его задача состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной ритмичной работы предприятия и его подразделений.