- •Структура програми навчальної дисципліни
- •(За вимогами ects)
- •Іі. Опис. Змістовні модулі
- •Шершньова з.Є. Стратегічне управління: Підручник. – Вид. 2-ге, перероб. І доп. – к.: кнеу, 2004. – 699 с. Іv. Обов’язкова
- •Витяг із навчального плану спеціальностей 8.03050801 „Фінанси і кредит”, 8.03050802 „Банківська справа” денної форми навчання
- •Робочий графік навчальної дисципліни "Стратегічне управління"
- •Тематичний план навчальної дисципліни „Стратегічне управління” для студентів 5 курсу спеціальності „Фінанси і кредит”
- •Тематичний план навчальної дисципліни „Стратегічне управління” для студентів 5 курсу спеціальності „Банківська справа”
- •Технологічна карта тематичного плану
- •Зміст самостійної роботи студентів з навчальної дисципліни (модулю) „Стратегічне управління”
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури
- •Семінарські і практичні заняття
- •Вивчення дисципліни „Стратегічне управління” відбувається через:
- •Самостійна робота студентів
- •Консультації
- •Робота кружка з напряму „Ефективність організації стратегічного управління на сучасному підприємстві”
- •Фінанси
- •Фінанси підприємства
- •Менеджмент
- •Фінансовий менеджмент
- •Стратегічне управління
- •Для студентів 5 курсу, спеціальностей „Фінанси”, „Банківська справа” денної форми навчання
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
імені Михайла Туган-Барановського
КАФЕДРА ФІНАНСІВ
ЗАТВЕРДЖУЮ:
Ректор _____________ О.О.Шубін
“_____”____________ 2011р.
Долматова Г. Є.
Стратегічне управління
РОБОЧА НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА
Галузь знань 0305 «Економіка і підприємництво»
Спеціальності 8.03050801 „Фінанси і кредит”,
8.03050802 «Банківська справа»
Курс: 5
Форма навчання: денна
Навчальний рік – 2011-2012
ДОНЕЦЬК - 2011
Лектор __________________ Долматова Г. Є.
Робоча навчальна програма схвалена
на засіданні кафедри фінансів
Протокол № _____
“__” ______________ 2011 р.
Зав. кафедри, д.е.н., професор
______________ Л.О. Омелянович
ПОГОДЖЕНО:
Директор інституту обліку і фінансів
д.е.н., професор
_______________ І.В. Сіменко
“_____” ______________ 2011 р.
СХВАЛЕНО:
Голова Навчально-методичної
ради університету
______________ Л.О. Омелянович
«_____» ______________ 2011 р.
Структура програми навчальної дисципліни
„Стратегічне управління”
(За вимогами ects)
Курс
|
Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчального курсу |
Кількість кредитів ECTS: 2,67*/2,94**
Модулів: 1
Змістових модулів: 4
Загальна кількість годин: 96*/106**
Тижневих годин: 3 |
8.03050801 «Фінанси і кредит» 8.03050802 «Банківська справа»
Магістр |
Нормативна 9 семестр
Лекції (теоретична підготовка): 24 (години)
Семінари і практичні: 12 (година) : Самостійна робота: 60*/70** (годин) Вид підсумкового контролю: екзамен
|
* наведено години по спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит»
** наведено години по спеціальності 8.03050802 «Банківська справа»
Примітка: По навчальній дисципліні може бути два модулі враховуючи курсовий проект (роботу). Курсовий проект (робота) оцінюється як окремий модуль в 100 балів згідно шкали ЕСТS.
ІДЕНТИФІКАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
„Стратегічне управління”
І. Ідентифікація.
Стратегічне управління
Іі. Опис. Змістовні модулі
Змістовий модуль 1. Стратегічне управління (СУ): сутність і передумова виникнення
Історія виникнення СУ. Задачі СУ. Інформаційна система СУ. Місце СУ фінансами в системі фінансового менеджменту підприємства. Досвід використання СУ в США. Особливості СУ в Японії. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
Змістовий модуль 2. Стратегічний аналіз
Сутність і роль СВОТ-аналізу. Аналіз макросередовища. Аналіз мікросередовища підприємства. Оцінка внутрішнього середовища підприємства. Визначення конкурентоспроможності організації. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
Змістовий модуль 3. Визначення цілей, стратегій та формування "Стратегічного набору", стратегічне планування
Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному плануванні. Ризик: поняття, види та їх характеристика. Методи управління фінансовим ризиком. Способи попередження та зменшення фінансового ризику. Основи фінансового планування та його значення в ринкових умовах. Способи стратегічного фінансового планування.
Змістовий модуль 4. Підсистеми забезпечення стратегічного управління
Організаційне забезпечення стратегічного управління. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм. Поняття та принципи формування стратегії. Основні складові стратегії. Розробка фінансової стратегії підприємства. Сутність і задачі стратегічного контролю. Оцінка виконання стратегії. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
ІІІ. Рівень
А) Попередні умови : Знання і уміння з індивідуальних розділів: "Фінанси", "Фінанси підприємств", "Менеджмент", "Маркетинг".
Б) Цілі та завдання:
Мета: набуття студентами теоретичних і практичних навичок з питань організації стратегічного менеджменту на підприємстві
Завдання: вивчення студентами теоретичних і практичних питань формування стратегії підприємства, механізму фінансового стратегічного планування діяльності юридичних осіб, організації стратегічного контролю.
В) Бібліографія