- •Кафедра фінансів стратегічне управління
- •Кафедра фінансів
- •Стратегічне управління
- •Ситуаційні завдання
- •Структура кадрів атзт
- •Порогові значення індикаторів економічної безпеки
- •Додатки
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Положення Про управління податкового аудиту та валютного контролю
- •1. Загальні положення .
- •Іі. Завдання та функції управління.
- •2.1. Функція “Інформаційна робота з органами державної податкової служби і зовнішніми організаціями”
- •2.2. Функція “Відбір платників податків для документальних перевірок”
- •2.3. Функція “Документальна перевірка платників податків”
- •2.4. Функція “Координація дій між підрозділами державної податкової служби при організації і проведенні виїзних документальних перевірок та з іншими державними контролюючими органами”
- •2.5. Функція “Здійснення контролю за розрахунковими операціями та сферою готівкового обігу”
- •2.6. Функція “Документальний контроль з питань оподаткування у сфері зовнішньоекономічної діяльності”
- •2.8. Функція “Документальний контроль з питань валютного регулювання”
- •2.9. Функція “Виявлення шляхів ухилення від оподаткування в зовнішньоекономічній сфері, банківській системі та фінансових установах, а також у сфері валютного регулювання”
- •2.10. Функція “Проведення контролю за діяльністю суб`єктів підприємництва, які здійснюють її у сфері лотерей та грального бізнесу”
- •2.10.3. Проведення відбору суб`єктів підприємництва - платників податків для проведення перевірок (камеральні перевірки, хронометраж);
- •2.11. Функція: “Здійснення перевірок з відшкодування податку на додану вартість”
- •2.12. Функція “Апеляційне узгодження податкового зобов’язання та розгляд первинних скарг на рішення державних податкових інспекцій, податкове повідомлення або рішення яких оскаржується”
- •2.13. Функція “Збереження податкових документів на паперових носіях”
- •2.14. Функція “Робота з податковими ризиками”
- •Ііі. Керівництво
- •1V. Права начальника управління
- •V. Відповідальність начальника управління.
- •V1. Взаємовідносини.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
ІМ. М. ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО
Кафедра фінансів стратегічне управління
Збірник ситуаційних завдань з курсу для студентів денної і заочної форми навчання з спеціальності 8.050104 “Фінанси”.
Донецьк - 2006
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
ІМ. М. ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО
Кафедра фінансів
Г.Є. Долматова, О.Ю. Кліменко, М.Ю. Омелянович
Стратегічне управління
Збірник ситуаційних завдань з курсу для студентів денної і заочної форми навчання з спеціальності 8.050104 “Фінанси”.
Затверджено на засіданні кафедри фінансів
Протокол № 33 від 17.05. 2006 р.
Зав. кафедри ____________________________
д.е.н., професор Л.О. Омелянович
Донецьк - 2006
ББК
УДК
Рецензенти
к.е.н., доц. О.В. Чайковська
к.е.н., доц. А.Ф. Кононенко
Долматова Г.Є.
Д Стратегічне управління: Збірник ситуаційних завдань з курсу для студентів денної і заочної форми навчання з спеціальності 8.050104 “Фінанси”/ Г.Є. Долматова, О.Ю. Кліменко, М.Ю. Омелянович – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 27с.
Збірник ситуаційних завдань з курсу “Стратегічне управління” є одним з важливих навчальних документів, що сприяє засвоєнню і поглибленому розумінню змісту даного курсу.
У збірнику наведено основні практичні ситуації, при розв’язанні яких студенти проявлять рівень своїх знань за різними напрямами курсу і вміння їх застосовувати в процесі дослідження.
ББК
© Долматова Г.Є., Кліменко О.Ю., Омелянович М.Ю., 2006
© Донецький державний університет економіки та торгівлі ім. М. Туган–Барановського, 2006
Ситуаційні завдання
Ситуаційне завдання №1: Довести, що стратегічне управління фінансами посідає важливе місце в системі фінансового менеджменту підприємства. Результати дослідження оформити у вигляді схем з обґрунтування зв’язків між елементами.
Ситуаційне завдання №2: Дослідити історію виникнення стратегічного управління, встановити етапи, обґрунтувати їх виділення і надати їм критичну оцінку.
Ситуаційне завдання №3: Повести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: менеджмент, фінансовий менеджмент, стратегічний менеджмент. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки.
Таблиця
Порівняльна характеристика понять „менеджмент”, „фінансовий менеджмент”, „стратегічний менеджмент”
Ознаки |
Менеджмент |
Фінансовий менеджмент |
Стратегічний менеджмент |
Відмінні риси |
|||
1. |
1. |
1. |
1. |
2. |
2. |
2. |
2. |
... |
... |
... |
... |
Схожі риси |
|||
1. |
|||
2. |
|||
... |
Ситуаційне завдання №4: Дослідити еволюцію стратегії і методів управління, встановити властиві характеристики, обґрунтувати їх виділення і надати їм критичну оцінку. Результати оформити у вигляді таблиці
Таблица
Эволюция стратегии и методов управления
Характеристики |
Фінансове планування |
Перспективне планування |
Стратегічне планування |
Стратегічний ринковий менеджмент |
Задачі |
|
|
|
|
Пропозиції |
|
|
|
|
Цілі |
|
|
|
|
Планування |
|
|
|
|
Ситуаційне завдання №5: Проаналізувати стан організаційної структури управління підприємством роздрібної торгівлі, відобразити блок-схему апарата управління, розробити заходи щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством.
Витяг з штатного розкладу АОЗТ станом на кінець звітного періоду.
Найменування структурного підрозділу |
Кількість штатних одиниць, чол. |
Голова Правління АОЗТ Відділ кадрів Планово-економічний відділ Бухгалтерія Відділ організації торгівлі Відділ АСУ Комерційні відділи:
Начальник штаба ГО Господарський відділ Технічні служби Водії Медпункт Майстер дамський База відпочинку |
1 3 4 17 16 7
28 33 52 78 35 20 1 29 3 5 1 1 10 |
Всього по підприємству |
|
в тому числі апарат управління |
|
Ситуаційне завдання №6: Оцінити ефективність управління фінансово-господарською діяльністю підприємства і розробити заходи щодо його підвищення на перспективу. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, прибутковості, а також основних фінансових показників.
Додатки:
Форма №1 “Баланс”.
Форма №2 “Звіт про фінансові результати”
При розрахунках враховувати наступне:
* Чисельність персоналу у звітному році у порівнянні з попереднім роком зменшилась на 5,1% і склала 580 чол.
* Фонд оплати праці відповідно збільшився на 12,0% і склав 765,1 тис. грн.
Ситуаційне завдання №7: Розробити систему цілей розвитку підприємства на стратегічному і тактичному рівнях.
Коротка довідка про підприємство
Універмаг АТЗТ „Перспектива” складається з трьох корпусів. Центральний корпус представляється триповерховим будинком, обладнаним сучасною технікою.
Загальна площа універмагу складає 13355,6 м2, у тому числі :
торгова - 5119 м2;
підсобна - 74,6 м2;
складська - 6926 м2;
технічна - 400 м2;
комунальна - 280 м2;
адміністративна - 506 м2.
В АТЗТ нараховується 46 секцій, з яких дві секції з продажу продтоварів, кіоски з продажу печених виробів і морозива, два кафетерії, автомати газованої води. Для співробітників універмагу функціонує їдальня.
Складська мережа представлена дев'ятьма складами, що розміщені в підвальних приміщеннях універмагу і їхня загальна площа складає 6926м2. Два склади розміщені у відособленому будинку, їхня площа складає 3294м2.
Додаток:
Форма №2 “Звіт про фінансові результати”
Ситуаційне завдання №8: Визначити види і зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на підприємстві у майбутньому періоді.
Додатки:
Форма №1 “Баланс”.
Форма №2 “Звіт про фінансові результати”
Ситуаційне завдання №9: Провести аналіз внутрішнього фінансового середовища торговельного підприємства – суб’єкту малого підприємництва згідно методики СВОТ-аналізу.
Ситуаційне завдання №10: Провести аналіз внутрішнього фінансового середовища торговельного підприємства – суб’єкту середнього бізнесу згідно методики СВОТ-аналізу.
Ситуаційне завдання №11: Провести аналіз внутрішнього фінансового середовища торговельного підприємства – суб’єкту крупного підприємництва згідно методики СВОТ-аналізу.
Ситуаційне завдання №12: Провести аналіз мікросередовища торговельного підприємства – суб’єкту малого підприємництва по молочним продуктам згідно методики СВОТ-аналізу.
Перелік постачальників з молочних продуктів:
Донецький молокозавод №1 (високі ціни, незначний асортимент і ін.)
Донецький молокозавод №2 (приваблива форма розрахунку, широкий асортимент продукції і ін.)
Харківський молокозавод (приваблива і практична упаковка, широкий асортимент і ін.)
АТ об’єднаних молочних виробників Латвії (високі ціни, приваблива і практична упаковка, широкий асортимент й ін.)
Ситуаційне завдання №13: Провести аналіз мікросередовища торговельного підприємства – суб’єкту середнього бізнесу по безалкогольним напоям згідно методики СВОТ-аналізу.
Перелік постачальників безалкогольних напоїв:
Донецький завод №1 (високі ціни, незначний асортимент і ін.)
Донецький завод №2 (приваблива форма розрахунку, широкий асортимент продукції і ін.)
Луганський завод (приваблива і практична упаковка, широкий асортимент і ін.)
Ситуаційне завдання №14: Провести аналіз мікросередовища торговельного підприємства – суб’єкту крупного підприємництва по ковбасним виробам згідно методики СВОТ-аналізу.
Перелік постачальників безалкогольних напоїв:
Донецький м’ясокомбінат (високі ціни, незначний асортимент і ін.)
ВАТ „Колбіко” (приваблива форма розрахунку, широкий асортимент продукції і ін.)
Луганський м’ясокомбінат (приваблива і практична упаковка, широкий асортимент і ін.)
Кременчуцький м’ясокомбінат (середній рівень ціни, приваблива і практична упаковка, широкий асортимент й ін.)
Ситуаційне завдання №15: Провести аналіз макросередовища торговельного підприємства – суб’єкту малого підприємництва і зробити обґрунтовані висновки відповідно до напрямків діяльності підприємства на основі даних Статистичного щорічника „Україна у цифрах за ... рік” та матеріалів „Економіка України за ... рік”.
Ситуаційне завдання №16: Провести аналіз макросередовища торговельного підприємства – суб’єкту середнього бізнесу і зробити обґрунтовані висновки відповідно до напрямків діяльності підприємства на основі даних Статистичного щорічника „Україна у цифрах за ... рік” та матеріалів „Економіка України за ... рік”.
Ситуаційне завдання №17: Провести аналіз макросередовища торговельного підприємства – суб’єкту крупного підприємництва і зробити обґрунтовані висновки відповідно до напрямків діяльності підприємства на основі даних Статистичного щорічника „Україна у цифрах за ... рік” та матеріалів „Економіка України за ... рік”.
Ситуаційне завдання №18: Провести аналіз руху кадрів на підприємстві, виявити існуючі проблеми і зробити відповідні висновки щодо ефективності системи управління на підприємстві.
Розрахунки основувати на наступних даних.