Литература

1. «Проектирование автоматизированных участков и цехов». 270 стр. Учебник под ред. Ю.М. Соломенцева. Высшая школа, 2000г.

2. Мельников Г.И.., Вороненко В.И. «Проектирование механосборочных цехов» Машиностроение, 1991г., 352 стр.

3. Мельников О.Б. «Проектирование автоматизированных складов штучных грузов» Машиностроение, 1991г., 240 стр.

4. «Организационно-технологическое проектирование ГПС» под ред. С.П. Митрофанова, Машиностроение, 1986г., 294 стр.

5. Системное проектирование компьютеризованных производств, в 3-х томах, Машиностроение, 1990г., 180 стр.

6. Панков Г.В. «Проектирование машиностроительных заводов» Уфа, 1970г., 216 стр.

7. «Основы проектирования машиностроительных заводов», Высшая школа, 1969г., 480 стр.

8. «Основы проектирования самолетостроительных заводов и цехов», В.А.Тихомиров, Машиностроение, 1975г., 466 стр.

Основная цель курса – современные методы проектирования машиностроительных заводов (самолетостроительных), основанные на современных научных и технических достижениях, а также принципы устройства цехов, использования применяемого оборудования и других средств производства для достижения наиболее высокой производительности труда и наиболее высокого технико-экономического эффекта на базе современной организации производства.

Проектирование машиностроительных цехов и заводов – заключительный курс цикла «Технология машиностроения» (для студентов специальности «Технология машиностроения», металлорежущие станки и инструменты), рассмотрим вопросы проектирования цехов холодной обработки металлов – механического, сборочного, инструментального, ремонтно-механического, заготовительно-штампованных, литейных, электрохимической обработки деталей, термических, механо- и агрегатно- сборочных и другие, а также методику разработки заданий для проектирования специальных частей проекта, в том числе для проектирования информационно-вычислительных центров(ИВЦ).

Целью разработки и осуществления технологического и производственного процессов является получение конечного продукта машиностроения – готового изделия, узла, детали.

Любой технический процесс материализуется в виде оборудования, оснастки производственных зданий и людей, осуществляющих производственный процесс.

Знание основ проектирования цехов и заводов равно необходимо технологам как при строительстве новых, так и при реконструкции, расширении или перевооружении действующих заводов и цехов.

1. Основные задачи проектирования завода.

Машиностроительное предприятие представляет собой весьма сложную организацию, структура и деятельность которой находятся в непосредственной зависимости от сложности конструкции и разнообразия выпускаемой продукции, характера технологического процесса её изготовления и объёма производства, так как машиностроения является ведущей отраслью н/х, то от её успехов зависит технический прогресс во всех отраслях и поэтому во всём мире уделяют исключительно большое внимание его развитию.

Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности – одна из важнейших задач н/х.

Основой интенсификации является техническое совершенствование производства, который может идти по четырем основным направлениям:

- строительство новых предприятий;

- расширения производства;

- реконструкция цехов и заводов;

- техническое перевооружение производства.

Из всех направлений наиболее экономичным и фондосберегающим является реконструкция.

При проектировании предприятия одновременно разрабатывают и решают экономические, технические и организационные задачи.

Бизнес – план

К экономическим задачам относятся:

- установление производственной программы с указанием номенклатуры изделий, их количества, веса, стоимости одного изделия и всего количества по программе;

- выяснение, откуда будут снабжаться сырьем, материалами, топливом, электроэнергией, водой, газом;

- определение необходимых размеров основных и оборотных средств, а также себестоимости продукции и эффективности затрат;

- решение вопросов финансирования предприятия и кооперирования производства;

- составление плана развертывания производства;

- выяснение потребности в жилищном и социально-культурном строительстве и т.п.

К техническим задачам относятся:

- проектирование технологического процесса обработки сырья и полуфабрикатов;

- определение необходимого фонда рабочего времени и потребной рабочей силы;

- подбор и расчет количества основного производственного и вспомогательного оборудования;

- определение потребное количество сырья, материалов, топлива, электричество, газа, пара, воды, сжатого воздуха;

- разработка вопросов транспорта, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации;

- подсчет потребных площадей, планировка цехов, вспомогательных зданий и обслуживающих их путей на территории завода;

- разработка генерального плана;

- внутренняя планировка цехов – расположение оборудования и вспомогательных устройств и отделений;

- определение размеров, выбор типов и форм зданий, разработка их конструкций и всей строительной части, мероприятия по технике безопасности, ПВО и пожарной безопасности.

К организационным задачам относятся:

- разработка структуры управления предприятием, его отделами и цехами;

- распределение функций и установление взаимной связи между отделами и отдельными должностными лицами административно-технического персонала;

- управление административной, технической, финансово-хозяйственной частью;

- разработка вопросов по организации труда и рациональной организации рабочих;

- установление порядка прохождения заказа, документации, форм отчетности и контроля по цехам, службам и всему заводу;

- мероприятия по подготовке кадров, обслуживанию рабочих и созданию благоприятных условий для работы.

При проектировании машиностроительных предприятий следует иметь в виду специализацию производства и широкая кооперация предприятий.

Специализация предполагает сосредоточения большого выпуска определенных видов продукции на каждом предприятии.

Кооперация – обеспечение агрегатами, узлами, принадлежностями, различными приборами и устройствами изделий, изготовляемых на специализированных предприятиях, а также иногда и заготовками для них(отливки, поковки, штамповки). Это резко повышают технико-экономическую эффективность машиностроительной промышленности.

При расширении производства исходят из того, что действующий технический процесс не устарел и отвечает требованиям эффективности производства. Увеличение мощности в этом случае идет по пути строительства новых или расширения действующих цехов с привлечением дополнительной рабочей силы. Это последнее обстоятельство делает расширение производства в современных условиях мало приемлемым путем увеличения мощностей.

При техническом перевооружении происходит замена только активной части основных фондов, что повышается производство труда и происходит интенсификация производства. Так как при этом практически не затрагивается вопросы совершенствования организации производства, улучшения условии труда, то резервы производства используются далеко не полностью.

Реконструкция – это осуществляемое по единому проекту полное или частичное перевооружение и переустройство. При необходимости возводятся новые или расширяются существующие вспомогательные и обслуживающие объекты, то есть цель реконструкции:

- увеличения мощностей при увеличении производственной программы;

- выравнивания диспропорции мощностей цехов;

- освоения новых изделий;

- внедрения новой прогрессивной технологии и оборудования;

- улучшения условия труда и т.д.

Обобщенные требования к современному заводу(предприятию) можно сформулировать следующим образом.

Завод (цех) должен обеспечить:

- выпуск заданного количества изделий высокого качества;

- высокий уровень производительности труда;

- высокую культуру производства (эстетические, санитарно-гигиенические);

- заданные технико-экономические показатели (ТЭП) производства;

- гибкость производства, то есть без больших капитальных затрат перестраиваться на другой вид продукции или на другой технологию.

В наше время, когда рынок определяет производства того или иного вида продукции, то есть сменяемость объектов производства и технологии велика (чрезвычайно), поэтому технолог и проектировщик, разрабатывается проект завода, цеха должны предусмотреть необходимые условия быстрой и экономичной перестройки производства, то есть обеспечить его «гибкость».