- •1. Загальна характеристика підприємства
- •Склад і структура сільськогосподарських угідь у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр.
- •Динаміка середньооблікової чисельності працівників у стов «Вітчизна», 2007-2011рр., осіб
- •Забезпеченість основними виробничими фондами та ефективність їх використання у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр.
- •Показники забезпеченості та ефективності використання оборотних фондів у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр.
- •Склад і структура товарної продукції у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр.
- •Динаміка урожайності основних сільськогосподарських культур у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр., ц/га
- •Результати виробничо-комерційної діяльності у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр.
- •2. Стратегічне управління підприємством
- •3. Фінансовий менеджмент
- •Динаміка показників фінансової стійкості «Вітчизна» 2007-2011 рр.
- •Показники ліквідності та платоспроможності тис. Грн. У стов «Вітчизна» 2007-2011 рр.
- •4. Менеджмент персоналу
- •Якісний склад працівників апарату управління у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр.
- •Рух робочої сили у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр., осіб
- •Показники руху робочої сили у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр.
- •Розподіл працівників за розмірами заробітної плати у стов «Вітчизна», 2011 р.
Динаміка урожайності основних сільськогосподарських культур у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр., ц/га
Сільськогосподарські культури |
Роки |
2011 р. до 2007 р. |
||||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Зернові культури |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 1.7
Результати виробничо-комерційної діяльності у стов «Вітчизна», 2007-2011 рр.
Показники |
Роки |
2011 р. у % до 2007 р. |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Стратегічне управління підприємством
Стратегічне управління підприємством передбачає розробку і обґрунтування заходів і планів досягнення визначених цілей, в яких врахований технічний, фінансовий і трудовий потенціал підприємства, а також його виробничо-збутові можливості.
Отже, проведемо стратегічний аналіз зовнішнього середовища функціонування об’єкта дослідження із визначенням груп факторів зовнішнього середовища, що суттєво впливають на діяльність підприємства.
Таблиця 2.1
Група факторів |
Фактор |
Вияв |
Можливий вплив |
Економічні |
Загроза високих темпів інфляції |
Знецінюються грошові накопичення підприємства |
Ведення фінансових операцій, спрямованих на підтримання купівельної спроможності заощаджень |
Скорочення доходів споживачів |
Знижується попит на товари підприємства |
Скорочення обсягу виробництва й реалізації продукції та послуг. Пошук нового ринку реалізації |
|
Правові |
Прийняття нормативних актів, які послаблюють економічне становище підприємств і т.д. |
Знижуються доходи підприємств |
Збільшення обсягу виручки й обсягу валового доходу підприємств |
Соціальні |
Зростання мобільності населення |
Відтік працівників із шкідливих і тяжких виробництв |
Удосконалення системи стимулювання. Автоматизація й механізація праці |
Зниження рівня освіти і т.д. |
Зниження трудової дисципліни, виникнення конфліктів |
Утворення служби соціально-психологічної підтримки |
|
Проблеми освоєння нових технологій |
Підвищення рівня витрат на професійну підготовку кадрів |
||
Технологічні |
НТП в сфері виробництва |
Запровадження нових видів сировини, засобів матеріально-технічного призначення, обладнання, технологій |
Вкладення коштів у ноу-хау й оновлення потужностей підприємств. |
Скорочення термінів амортизації |
Збільшення обсягу амортизаційних відрахувань |
||
НТП в соціальній сфері іт.д. |
Зростання рівня потреб населення |
Маркетингові дослідження. Поліпшення умов праці й побуту працівників підприємств |