III. Vocabulary items.

to be famous for

-

быть знаменитым чем-л.

to foster

-

поощрять

crucial element

-

решающий (критический) элемент

to coordinate

-

устанавливать правильное соотношение, координировать стратегию

implement(ation)

-

орудие, инструмент; (выполнение)

overview

-

обзор

to encompass

-

окружать

to assess

-

оценивать

staffing needs

-

персональные (материальные) нужды

to contribute

-

способствовать, содействовать

to enhance

-

повышать (цену), увеличивать

to evaluate

-

оценивать, высчитывать

to interrelate

-

соотносить

-

переправлять, перевозить

tarnished image

-

запятнанный имидж

to reveal

-

обнаруживать, открывать

to be responsible for

-

быть ответственным за

to evolve

-

развиваться, развертываться

to comprise

-

охватывать, включать в себя

to downsize

-

опускаться, снижаться

merger

-

слияние, объединение

acquisition

-

приобретение

to screen

-

выбирать, просеивать

to attract

-

привлекать

to select

-

отбирать, выбирать, подбирать

utilization

-

использование, утилизация

employee

-

служащий, работающий по найму

to compensate

-

вознаграждать, возмещать (убытки)

line manager

-

образ действия, (поведение, установка) менеджера

competitive advantage stage

-

преимущественная степень в конкуренции

activity

-

деятельность

1) Investigation revealed many interrelated …

a) attracting and selecting

2) The staffing component of the process includes … and … individuals.

b) managers

3) Line managers ultimately are responsible for …

c) effective utilization of HRM

4) One critical aspect of the process - … assesses the human resource needs.

d) human resource management

5) … encompasses a number of important activities.

e) problems

6) … is another important factor in the HRM process.

f) human resource planning

7) … must respond to various issues that influence work-force perceptions of the organization.

g) compensating employees

1) Human resource professionals

a) … may be used to support strategy implementation.

2) Line managers

b) … is an important ingredient in the success of such strategy – related activities as downsizing, mergers, and acquisition.

3) The competitive advantage stage

c) … are responsible for the effective utilisation of human resources within their units.

4) Human resources

d) … can comprise a source of distinct competence that forms a basis for strategy formulation.

5) HRM activities

e) … play a major role in designing the various elements in the HRM.

6) Human resource managment

f) … is increasingly viewed as important for both strategy formulation and implementation in the HPM.