- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
Н ВК, = ^х100,
де Дср — середньорічний доход від заходу, тис. грн. ;
Кn — первісні капіталовкладення, тис, грн.;
2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
4 ^x100, 2
3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
Н ВК3 1-хІОО,
. їх Н
де:
t — час використання заходу, роки;
Д — сумарний доход за / років, тис. грн.;
4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
Н ВКА = ^-^-х100, де: К —
5) Кс- середньозважена величина капіталовкладень.
к = _—і _х. в
Дисконтування
Описані вище методи обчислення НВК не враховують зміни вартості грошових доходів і витрат за період реалізації планового заходу. Тому важливим доповненням до розрахунку НВК є дисконтування доходу, тобто приведення його до моменту здійснення капіталовкладень.
П риведення доходів майбутніх періодів до моменту здійснення капіталовкладень проводиться за формулою:
Де, Др — щорічний доход від капіталовкладень, розрахований на момент їх здійснення, тис. грн.;
Кд — коефіцієнт дисконтування; t — рік приведення.
Чим вищий дисконтований доход, тим ефективнішим є передбачуваний захід. При наявності альтернативних варіантів рішень господарських завдань в план доцільно включати варіант, який забезпечує найвищий дисконтований доход.
Основним показником дисконтування є норма дисконту — умовний процент по альтернативних інвестиціях. При її розрахунку можна використовувати декілька методів.
При першому методі норма дисконту дорівнює ставці банківського депозиту.
Другий метод передбачає, що норма дисконту дорівнює процентній ставці по кредиту.
При третьому — норма дисконту дорівнює граничній нормі рентабельності по галузі.
Ефективність конкретного заходу визначається чистою дисконтованою вартістю (ЧДВ), яка розраховується за формулою:
де: Дд1, Дд2 --- приведений дисконтований доход за кожний рік, тис, гри.; і — номер проектного року; / — сума інвестицій, тис. грн.
Аналогічно доходам приводяться витрати, які передбачаються в плановому періоді. Процес приведення витрат отримав назву компаундінгу. Якщо процес дисконтування доходів зменшує їх номінальну величину, то компаундінг капітальних вкладень їх збільшує.
Аналіз чутливості
Цей метод дозволяє оцінити вплив зміни умов реалізації рішення або одного з вихідних параметрів на його ефективність. Якщо залежність між умовами і результатом є значною, то це означає, що заплановане рішення має високий ступінь ризику.
Аналіз чутливості використовується у таких випадках:
При визначенні факторів впливу на реалізацію запланованого рішення. Інформація про рівень впливу факторів на результати сприяє розробці додаткових заходів по запобіганню небажаним подіям.
Для порівняльного аналізу проектів з метою включення одного з них в план. Оцінюється чутливість кожного варіанта до змін різних факторів (наприклад, цін, податків, обсягу продажу, курсу валют і т. д.). Переваги надаються найменш чутливим проектам.