- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
Навчальний посібник
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України
Магнолія плюс»
Львів
2004
ЗМІСТ
Розділ І. Теоретичні засади планування діяльності підприємства Тема 1. Сутність планування, його види та особливості організації на підприємстві
Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
Необхідність планування діяльності підприємства
Горизонти планування
Принципи планування
Система планів підприємства
Методи планування діяльності підприємства .
Механізм планування
Організаційні структури планування на підприємстві
Розділ II. Стратегічне планування на підприємстві
Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
2.1.Сутність та еволюція стратегічного планування
2.2. Інформаційна база стратегічного планування
2.3. Логіка стратегічного планування
2.4.Сучасний інструментарій стратегічного планування
Розділ III. Теоретичні основи тактичного планування на підприємстві Тема 3. Тактичне планування на підприємстві
3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
33. Система планових норм і нормативів
Загальна характеристика планових норм і нормативів
Трудові нормативи, їх види і призначення
Матеріальні нормативи, їх види і призначення
Методи розроблення планових норм і нормативів
Система планових показників
Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
Зміст і завдання плану виробництва і реалізації продукції
Методи формування виробничої програми підприємства
Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції
Планування продажу продукції
45. Планування виробничої потужності підприємства
Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
Планування підвищення ефективності виробництва
Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
Планування потреби в матеріально-енергетичних ресурсах
Розрахунок запасів
Матеріальні баланси
Тема 7. План з персоналу та оплати праці
Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
Принципи формування структури персоналу
Планування чисельності персоналу за категоріями
7.3. Планування продуктивності праці
Планування фонду оплати праці
Планування розвитку соціально-трудових відносин
ВСТУП
В умовах переходу до ринкових відносин підприємства виявилися непідготовленими до ситуації, коли стара система планування стала принципово непридатною до використання, а нова ще не сформувалась ані теоретично, ані практично. Це призвело до того, що багато підприємств відмовилося від планування — однієї з важливих функцій виробничого менеджменту. Одна з причин такої ситуації — відсутність наукової, навчальної, виробничої літератури з питань планування. Деякі літературні джерела висвітлюють лише теоретичні основи планування або зарубіжний досвід планування на підприємствах.
Узагальнення опублікованих матеріалів дає підстави для висновку про те, що необхідна нова парадигма (ідеологія) планування, пов'язана з орієнтацією на маркетинг, формуванням нової організаційної культури виробництва, розумінням планування як постійного творчого, гнучкого процесу, а не як поодинокого управлінського акту.
Планування як важливий елемент господарського механізму управління підприємством тісно пов'язане з іншими дисциплінами навчального плану: економічною теорією, менеджментом, маркетингом, економікою підприємства, статистикою, обліком, аудитом, фінансами, логістикою, організацією виробництва, управлінням ризиками, аналізом,інформатикою тощо.
Дисципліна «Планування діяльності підприємства» належить до спеціальних професійно орієнтованих дисциплін для студентів зі спеціальності «Економіка підприємства». Вона сприяє отриманню студентами стійких знань і навичок з питань організації планової роботи,складання та обґрунтування плинів діяльності підприємства в умовах ринкових відносин. В системі підготовки економістів і менеджерів основні завдання дисципліни полягають у наступному:
> забезпечити теоретичні знання методології і методики планування виробничо-комерційної діяльності, науково-технічного і соціального розвитку підприємства;
> ознайомити з передовим вітчизняним і зарубіжним досвідом у сфері планування;
> сформувати практичні павички з проведення планових техніко-економічних розрахунків, розробки альтернативних планів та обґрунтування оптимальних варіантів розвитку підприємства;
> дозволити оволодіти основами проведення наукових досліджень у напрямку планування з використанням сучасного інструментарію;
>розвинути навички самостійного, творчого використання теоретичних знань у практичній сфері.
Предметом дисципліни «Планування діяльності підприємства» є процеси і методи планування на підприємстві.
Нові вимоги до змісту планово-економічної роботи на підприємствах визначили зміст і структуру пропонованого навчального посібника.
У першому розділі висвітлюються теоретичні засади планування діяльності підприємства, визначається сутність планування вітчизняними і зарубіжними економістами, розглядаються нові підходи до процесу планування в ринковій економіці, формуються принципи і методи розробки планів.
Другий розділ присвячується розгляду теоретичних засад і практичного досвіду стратегічного планування на підприємствах.
Третій розділ висвітлює проблеми і методику тактичного техніко-економічного планування з врахуванням ринкових умов господарювання.
У четвертому розділі розглядаються питання оперативного планування на підприємствах.
Формуванню бізнес-планів присвячений п'ятий розділ.
Складовою навчального посібника є комплекс навчально-методичного забезпечення з кожної теми питання для самоперевірки, повторення, роздуму, теми семінарських і практичних занять, теми рефератів, доповідей, контрольних робіт, завдання на практичні роботи,список літератури, термінологічний словник основних понять.
Т ЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
ТЕМА І. СУТНІСТЬ ПЛАНУВАННЯ, ЙОГО ВИДИ ТА ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1.. Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту. 1.2. Необхідність планування діяльності підприємства. I.3. Горизонти планування.