Важным признаком профессионализации управления персоналом стало:

1. то, что не каждый человек может выполнить профессиональные задачи этого вида деятельности в равной степени качественно без специального образования;

2. овладение соответствующим профессиональным опытом в различных формах профессиональной подготовки;

3. формирование профессиональных сообществ специалистов по управлению персоналом;

4. верны все вышеуказанные ответы.

Необходимость в управлении персоналом обосновывается:

1. максимальным использованием профессиональных возможностей рабочей силы;

2. обеспечением соответствия характеристик субъективированного профессионального опыта людей характеристикам объективированного профессионального опыта, заложенного в структуре должностей и рабочих мест;

3. удовлетворением потребностей работников;

4. перманентным повышением профессионального опыта персонала.

При реализации функции маркетинга роль управления персоналом заключается в:

1. изучении внутренних и внешних тенденций спроса, внешней, внешней динамики предложения трудовых ресурсов на рынке труда;

2. формировании кадровой политики;

3. планировании кадрового, информационного, технического обеспечения системы управления персоналом;

4. определении функций подразделений и организацией, исходя из этого подбора и расстановки персонала с учетом профессиональных, демографических, психологических и других факторов.

Концепция научной организации труда делает акцент на:

1. учете индивидуальных особенностей сотрудников при проектировании работ;

2. организации взаимодействия и сотрудничества на производстве;

3. перераспределении и переподготовки персонала, содействии в поисках работы;

4. обеспечении организации и безопасных условий труда; стимулировании высокой производительности труда.

Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений делает акцент на:

1. учете индивидуальных особенностей сотрудников при проектировании работ;

2. стимулировании высокой производительности труда;

3. обеспечении организации труда и безопасных условий труда;

4. организации взаимодействия и сотрудничества на производстве.

Основные принципы научного управления Тейлора заключаются в:

1. разработке оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий, абсолютном следовании разработанным стандартам;

2. подборе, обучении и расстановке кадров на те рабочие места, где они могут принести наибольшую пользу, оплате по результатам труда;

3. использовании функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по следующим направлениям, поддержании дружеских отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности реализации научного управления;

4. все вышеуказанные ответы верны.

Гуманистический подход к управлению персоналом подразумевает:

1. создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволяет снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности;

2. повышение производительности труда за счет улучшения организационных условий;

3. реализацию организационных целей;

4. подбор персонала с соответствующими профессионально-квалификационными характеристиками и их расстановку, исходя из организационных задач.