- •Введение
- •1 Основы проектирования
- •1.1 Базовые стандарты построения скс
- •1.2 Требования к проектированию скс и оформлению проектной документации
- •Оформление проектной документации.
- •1.3 Правила монтажа скс
- •2 Формирование требований к созданию/модернизации скс
- •2.1 Обследование объекта и обоснование необходимости создания скс
- •2.2 Формирование требований к скс
- •2.3 Технико-экономическое обоснование работ
- •3 Технико-рабочее проектирование скс
- •3.1 Разработка проектных решений скс и ее частей
- •3.2 Выбор программных средств для построения схемы проектируемой скс
- •3.3 Расчет материально-технических средств для создания/модернизации сегмента скс
- •3.4 Расчет трудоемкости выполнения проекта, создания /модернизации скс
- •3.5 Ввод в эксплуатацию скс
- •3.5.1 Методы тестирования скс
- •3.5.2 Оценка основных характеристик принятой в эксплуатацию сети
- •Заключение
- •2. Обследование объекта и обоснование необходимости создания скс;
3.4 Расчет трудоемкости выполнения проекта, создания /модернизации скс
Трудоемкость выполнения работ рассчитывается по формуле.
где: tp – расчетная трудоемкость выполнения работы;
tmin – минимальное время, необходимое для выполнения работы;
tmax – максимальное время, необходимое для выполнения работы.
Рассчитанные трудоемкости выполнения всех работ по созданию ЛВС приведены в таблице 2.
Таблица 8 – Трудоемкость выполнения работ
Наименование работ |
tmin |
tmax |
Тр |
Руково-дитель |
Инже- нер |
Рабо-чий |
Изучение объекта |
4 |
8 |
7 |
4 |
3 |
- |
Подбор и изучение литературы и патентов |
4 |
8 |
7 |
4 |
3 |
- |
Разработка схемы сети и выбор сетевой технологии |
5 |
12 |
8 |
4 |
4 |
- |
Выбор оборудования |
5 |
10 |
6 |
3 |
3 |
- |
Пробивка кирпичной стены |
2 |
5 |
3 |
- |
- |
3 |
Монтаж и навеска кабеля |
30 |
40 |
34 |
- |
- |
34 |
Установка пассивного коммутационного оборудования |
10 |
15 |
12 |
- |
4 |
8 |
Установка активного оборудования |
10 |
12 |
11 |
- |
2 |
9 |
Тестирование |
4 |
6 |
5 |
- |
2 |
3 |
Итого: |
74 |
116 |
93 |
15 |
21 |
57 |
Вышеперечисленные виды работ разбиты на 3 основные категории, приведенные в таблице 8.
Таблица 8 – Комплексы работ по созданию ЛВС
Наименование комплекса |
Обозначение |
tр |
Руководитель проекта |
Инженер |
Рабочий |
Разработка проекта и документации |
Впд |
28 |
15 |
13 |
- |
Монтаж и установка |
Вм |
60 |
- |
6 |
54 |
Пуско-наладочные работы |
Впн |
5 |
- |
2 |
3 |
Всего: |
Влвс |
93 |
15 |
21 |
57 |
Т.к. затраты на монтаж, установку и пуско-наладочные работы был рассчитаны выше, то осталось рассчитать затраты на разработку проекта и документацию. Данные затраты рассчитываются по формуле:
где: Р – число работников;
Впд – время участия работников в данном виде работ;
Зп – заработная плата работников;
ds – длительность смены (8 часов);
Др – среднее число рабочих дней (21).
Так как практика проводилась 2 недели, то число рабочих дней будет равняться 10.
Согласно таблице 3 в разработке проекта и документации участвуют только руководитель и инженер.
Средняя заработная плата по данным сайтов работодателей в данной отрасли составляет:
Руководитель проекта – 21 000 руб.
Инженер – 18 000 руб.
Рабочий – 9 500 руб.
Расчет оплаты разработки проекта руководителю:
Расчет оплаты разработки проекта инженеру:
Таким образом затраты на создание/модернизацию сети корпуса факультета механизации на 2 и 3 этаже составили 109 044 рублей.