- •Контрольная работа
- •Введение
- •1 Общая характеристика процесса стратегического управления. Стратегическое планирование
- •1.1 Характеристика внутренней среды организации
- •1.2 Анализ внешней среды организации
- •1.3 Разработка стратегических предложений.
- •2 Разработка стратегических предложений для россии
- •2.1 Общая характеристика россии
- •2.2 Анализ внешней среды россии
- •2.2.1 Оценка ближайшего окружения россии
- •2.2.2 Оценка макросреды россии
- •2.3 Анализ внутренней среды россии
- •2.4 Разработка и систематизация стратегических предложений
- •Долгосрочные предложения -3. Заключение
- •Долгосрочные предложения -3.
- •Список использованной литературы
Краткосрочные предложения – 21;
Среднесрочные предложения – 11;
Долгосрочные предложения -3. Заключение
Таким образом, при рассмотрении теоретической основы данной контрольной работы мы пришли к следующим выводам:
1. Стратегия – это есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Ключевыми понятиями стратегического менеджмента являются стратегическое управление и стратегическое планирование.
2. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достигнуть поставленных целей.
3. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
4. Внешняя среда организации – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. При анализе внешней среды необходимо учитывать факторы «ближайшего» окружения ( конкуренты, поставщики, клиенты, региональные факторы и местные власти) и факторы «дальнего» или «макро» окружения (макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности) с целью выявления возможностей и угроз исходящих от нее.
5. Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и непосредственное влияние на функционирование организации Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
Производство;
Персонал;
Организация управления;
Маркетинг;
Финансы и учет.
Для анализа внутренней среды применяют метод сравнения, который включает в себя выявление сильных и слабых сторон организации.
7. К методам комплексной разработки стратегических предложений относятся:
метод номинальной групповой техники;
метод Дельфы, метод социодрамы;
метод «мозгового штурма»;
метод разделения объекта на части;
метод «суперконсультанта»;
метод «коллективного гения»;
метод саморефлексии;
сценарный метод;
SWOT-анализ.
В своей работе мы применили широко и часто используемый SWOT-анализ. Алгоритм SWOT-анализа достаточно разработан и позволяет выявить и взаимоувязать сильные и слабые стороны организации с возможностями и угрозами со стороны внешней среды, а так же оценить степень влияния последних на положение компании.
При выполнении практической основы данной работы на примере Российской Федерации мы пришли к следующим выводам:
Изначально была сформулирована миссия - «Возвращение в ряды мировых сверхдержав».
В результате анализа ближайшего окружения были выявлены 19 возможностей и 10 угроз.
В результате анализа макросреды было выявлено 22 возможностей и 14 угроз.
При анализе внутренней среды организации методом сравнения на базе 2-ух больших стран мира – России и США, были выявлены 11 слабых и 5 сильных сторон России.
При помощи SWOT-анализа были разработаны 35 стратегических предложений, которые в результате систематизации и ранжирования были разделены на 3 группы: