Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

Институт «ИНЭК»

Кафедра «УС и ЭС»

Методические указания

к выполнению курсового проекта по дисциплине

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Направление подготовки дипломированного специалиста

(код) 061000 (080504)

Специальность «Государственное и муниципальное управление»

(название)

Уфа 2011

Составители: Н.К. Зайнашев, Л.Р. Амирханова, М.А. Пилюгин,

И.В. Галимзянов

УДК 658.5 (07)

Методические указания к курсовой работе по дисциплине “Теория управления”/ Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост.: Н.К.Зайнашев, Л.Р.Амирханова, М.А.Пилюгин, И.В. Галимзянов

- Уфа, 2011. - 15 с.

Обоснована актуальность задачи развития предприятия, сформулированы требования к содержанию курсовой работы, к ее оформлению, приведены необходимые исходные соотношения. Методические указания предназначены для выполнения курсовой работы студентами по специальности 061000 (080504) «Государственное и муниципальное управление»

Рецензенты: доцент Л.А.Сергеева;

доцент Р.Н.Шайбаков

© Уфимский государственный авиационный технический университет, 2011

Введение

Экономические результаты деятельности предприятия, финансо­вые показатели фирм формируются в процессе производства товаров и услуг. Для обеспечения желаемой динамики состояния предприятия надо им управлять.

Каждое предприятие, каждая организация представляет собой уникальное явление, поэтому для всякого социально-экономического объекта управления может существовать своя единственная разумная управляющая система. Невозможно систему, сформированную для управления одним объектом, удачно скопировать для руководства другим.

Построение управляющей системы тем или иным объектом все­гда является новой задачей.

В любой науке есть основные понятия. В механике это масса, си­ла, скорость, в геометрии - понятия точки и прямой. В теории управ­ления производством основными понятиями следует считать управ­ленческую информацию и ресурсы (материальные, финансовые, тру­довые, интеллектуальные).

Управление осуществляется на основе этих двух субстанций: ре­сурсов и управленческой информации. Недостаток любой из них вы­зывает сбой в управлении.

Управляющая система добывает информацию об управляемом объекте, анализирует её и, используя имеющиеся ресурсы, воздейст­вует на объект управления, изменяя его состояние желаемым обра­зом.

Управляемый объект и управляющая система находятся в посто­янном взаимодействии, они образуют единую систему ─ систему управления.

В курсовой работе особое внимание уделяется разработке систе­мы управления развитием предприятия.

Каждое предприятие, независимо от характера деятельности, должно проявлять заботу о дне завтрашнем, об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг. Коллектив, живущий только сего­дняшним днем, обрекает предприятие на увядание.

Управление развитием предприятия является многоплановой задачей и имеет 5 направлений:

1. система управления должна постоянно проявлять заботу об обновлении ассортимента товаров, своевременно снимать не пользующиеся спросом товары с производства и осваивать выпуск новых;

2. она должна внедрять новые, высокие технологии;

3. управляющей системе необходимо предпринимать меры по поддержанию и повышению знаний и мастерства инженеров и рабочих;

4. нужно укреплять и совершенствовать материальную базу производства;

5) следует постоянно проявлять заботу о надёжных рынках сырья и отыскивать выгодные рынки реализации создаваемой продукции.

Курсовая работа выполняется применительно к условиям, когда предприятия бюджетного финансирования не имеют и средства на развитие производства формируются самим предприятием.

1. Цель курсовой работы

Выполнение курсовой работы предполагает самостоятельную ра­боту студентов.

Курсовая работа направлена на:

─ углубление знаний, полученных в результате изучения курса "Теория управления";

─ закрепление навыков работы с экономической литературой, компьютерными технологиями;

─ формирование навыков научно-исследовательской работы.

2. Общая направленность работы

В курсовой работе необходимо описать модель организацион­ной структуры системы управления предприятием, подробно изло­жить назначение каждой подсистемы управления; охарактеризовать систему управления развитием предприятия как замкнутую систему управления с отрицательной обратной связью, изложить содержание объекта управления: перечислить параметры, по которым оценивает­ся его состояние, указать причины, вызывающие отклонения пара­метров от нормы и пути воздействия на состояние объекта управле­ния.

3. Выбор вариантов

Рекомендуемые кафедрой тематика и варианты не исключают возможности выполнения работы по теме, предложенной самим сту­дентом. Инициативная тема должна быть актуальной, соответство­вать требованиям данной методики и согласована с преподавателем. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разработка поставленных в ней вопросов обеспечена исходными данными.

Тип предприятия, для которого должна быть разработана органи­зационная структура системы управления, называет преподаватель в соответствии с приложением 1.

Студент может расширить круг вопросов по системе управления предприятием.

4. Структура

Рекомендуется следующая структура курсовой работы:

Введение.

1 .Теоретическая часть.

2.Аналитическая часть.

Заключение.

4. Содержание

Курсовая работа состоит из трех разделов:

1) разработка модели организационной структуры системы управления предприятием;

2) разработка организационной структуры одной из подсистем системы управления;

3) разработка должностной инструкции для одного сотрудника исследуемой подсистемы;

4) разработка модели системы управления развитием предприятия.

Ниже излагаются условия задач, решаемых в этих разделах, под­ходы к решению и требования к выполнению.

0. Модель организационной структуры системы управления предприятием

Организационная структура системы управления должна иметь иерархическую архитектуру, в ней должно быть разумное количество уровней управления и целесообразный состав руководителей на каж­дом уровне, выбрана целесообразная численность управленческого персонала. Деятельность всех сотрудников системы управления под­чиняется общим целям предприятия. Названные элементы организа­ционной структуры существенно влияют на результативность управ­ления, на расходы содержания аппарата управления, на эффектив­ность использования кадров управления.

Конструирование системы управления представляет собой задачу выбора параметров ее элементов и определения связей между ними.

Студент в соответствии с выбранным типом предприятия должен построить схему организационной структуры системы управления. Для этого необходимо: определить состав подсистем управле­ния (их количество не может быть более шести), назвать должности руководителей подсистем, число уровней управления в каждой под­системе, должности руководителей на каждом уровне, состав управ­ленческого персонала (для одной подсистемы).

Автор курсовой работы сам описывает характер производства, осуществляемого на предприятии, называет состав цехов, отделов, лабораторий, служб, и определяет, какие подразделения какой под­системой управляются. Студент не должен защищать существующую на конкретном предприятии организационную структуру. Он должен самостоятельно разработать организационную структуру предпри­ятия на основании теоретических знаний, полученных при изучении курса "Теория управления".

Схема организационной структуры графически должна быть выполнена на компьютере.