Заключение

В современных условиях эффективность деятельности предприятий торговли во мно­гом предопределена правильностью вы­бранной стратегии управления, их экономи­ческим потенциалом, конкурентоспособнос­тью. Основным качественным показателем оценки эффективности деятельности таких предприятий являются издержки обращения, характеризующие величину текущих затрат, связанных с доведением товара от произво­дителя до потребителя.

Издержки обращения служат базой для установления торговых наценок и формиро­вания финансовых результатов, поэтому ми­нимизация издержек обращения, увеличение прибыли торгового предприятия, повышение эффективности его деятельности выступают в качестве основных экономических предпо­сылок анализа издержек обращения.

В отечественной практике используется более двадцати подходов к классификации издержек. Критериями сравнительного анализа классификаций издержек могут служить: универсальность, практичность, ресурсоемкость, объективность.

В экономической литературе и нормативно-правовых актах отсутствуют единые критерии классификации издержек обращения в торговле.

Методика экономического анализа изде­ржек обращения включает в себя: изучение объекта анализа, его экономической сущ­ности, классификацию объекта; постановку целей и задач; определение источников информации; перечень организационных этапов анализа издержек обращения; по­строение системы показателей; построение факторных моделей анализа показателей; оформление результатов анализа; оценку и использование результатов анализа; разра­ботку управленческих решений, направлен­ных на снижение общей суммы и уровня из­держек обращения; оценку эффективности использования ресурсов.

ООО «……….» является предприятием оптовой и розничной торговли. Всегда на складе представлен полный ассортимент – пиломатериалы, стройматериалы, электротовары, хозтовары, краски, промышленные химические вещества.

Финансовое состояние ООО «…………» – это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров.

Выручка от продажи возросла на 13,22%, что при росте полной себестоимости реализации на 12,62% обеспечило снижение затрат на 1 рубль реализации с 0,82 руб. в 2009 году до 0,816 руб. в 2011 году. Соответственно на 15,93% возросла и прибыль от продажи, что свидетельствует об эффективной ценовой политике, проводимой предприятием (рентабельность продаж увеличилась с 18,02% до 18,45%) и росте спроса на услуги, об относительной экономии издержек свидетельствует и увеличение рентабельности основной деятельности с 21,97%до 22,62%.

Стоимость основных фондов возросла на 9,2%, что при росте выручки на 13,22% обусловило увеличение фондоотдачи на 3,67%.

Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла на 7,4%, что в сочетании с увеличением выручки от продажи на 13,22% способствовали увеличению коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 5,41%.

Прибыль от продажи ниже прибыли отчетного периода, то есть предприятие имеет положительное сальдо по прочим доходам и расходам, однако сопоставление темпов роста прибыли от продажи (115,93%) и прибыли отчетного периода (111,9%) говорит о том, что положительное сальдо имеет тенденцию к снижению.

Чистая прибыль увеличилась на 11,9% в 2011 г. по сравнению с 2009 г. это произошло из-за увеличения объема реализации услуг в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 13,2%.

При анализе издержек обращения были выявлены моменты:

Рост издержек обращения опережал увеличение оборота розничной торговли, в результате чего произошел относительный перерасход суммы издержек обращения в размере 34,57 тыс. руб. Наибольший относительный перерасход наблюдается по таким статьям издержек обращения как «Транспортные расходы», «Расходы на ремонт основных средств», и «Расходы на рекламу».

Отрицательно следует оценить, что наибольший удельный вес в общей сумме издержек обращения занимают условно-постоянные издержки обращения, то есть возможности предприятия управлять издержками обращения ограничены.

В динамике наблюдается рост издержек обращения на 2232,00 тыс. руб. Данное увеличение произошло под влиянием следующих факторов:

- рост оборота розничной торговли в 2011 г. на 52,95% привел к увеличению суммы издержек обращения на 393,05 тыс. руб. и снижению уровня на 3,2%.

- рост цен тарифов и ставок увеличил сумму издержек обращения на 897,87 тыс. руб.,

- влияние прочих факторов увеличивает сумму издержек обращения.

Основными факторами, снижающими уровень издержек обращения, являются: постоянный рост оборота розничной торговли, повышение производительности труда работников предприятия торговли, изменение территориального размещения оборота розничной торговли, сокращение среднего расстояния перевозимых грузов, рационализация товародвижения, применение прогрессивных методов торговли, эффективность использования основных и оборотных фондов, механизация трудоемких процессов, ускорение товарооборачиваемости.

Резервами расходов на эксплуатацию и содержание материально- технической базы являются:

- рациональное расходование энергии, топлива;

- своевременный ремонт оборудования, инвентаря, который обеспечивает их содержание в нормальном состоянии и способствует повышению культуры торговли;

- контроль над использованием средств на содержание зданий и помещений, недопущение расточительства в расходовании средств;

- бережное отношение к торговому оборудованию, инвентарю;

- в случае причинения вреда взыскание с виновного лица.

Далее нами были определены резервы относительного снижения издержек обращения.

В качестве основных рекомендаций было предложено:

- сокращение транспортных расходов;

- сокращение расходов на электроэнергию.

ООО «……………» планирует в конце 2012 года получить дополнительную прибыль в размере 594 тыс. руб. Для этого необходимо принять управленческое решение о заключении партнерства с новыми покупателями ООО «КРОМАС», ООО «ТИМ», АВТОДРАЙВ, ООО «Крокурс».

После того как руководству становится ясен возможный объем реализации товара, разрабатывается бюджет закупок товаров. В состав операционного бюджета включаются бюджет закупок и бюджет товарных запасов. Их разделение целесообразно в бюджетировании хозяйственной деятельности крупных торговых организаций, где есть потребность в расчетах больших объемов товарных запасов, определении бюджетов закупок по центрам ответственности (по магазинам, лоткам и пр.).

В ООО «……….» эти бюджеты следует объединить в сводный бюджет закупок товаров. Во-первых, из-за небольших размеров организации. Во-вторых, ООО «…………..» закупает товары на основании заявок клиентов, поэтому размеры товарных запасов небольшие.

На основании исходных данных, представленных в операционном бюджете, разрабатывается финансовый бюджет в следующей последовательности: бюджет движения денежных средств, бюджет капитальных вложений, прогнозируемый баланс.

Таким образом, операционный бюджет помогает руководителю и ведущим специалистам предприятия более эффективно управлять коммерческим процессом, особенно в условиях дефицита денежных средств. Сравнивая фактические результаты с параметрами бюджетов, можно установить, какие расходы требуют особого контроля и за счет каких факторов можно увеличить доходы предприятия.

Внедрение комплексной системы бюджетирования на предприятии параллельно с предложенными рекомендациями окажет положительное влияние на процесс управления денежными потоками. Необходимо, чтобы процедуры прогнозирования бюджета движения денежных средств выполнялись последовательно: прогноз денежных поступлений в расчетном периоде, прогноз денежных выплат в расчетном периоде, вычисление чистого денежного потока (излишка или недостатка денежных средств) в предстоящем периоде, определение возможных источников финансирования в расчетном периоде.