4. Розвиток
НТП
5.Соціальний розвиток.
6. Культура, ціннісні орієнтації
7. Природні умови, екологія
8 Демографія
9. Дієвість профспілок
10. Міжна- родне становище
11. Форс-
Мажорні обставини
3.3. Зовнішньоекономічна політика країни.
3.4. Низький контроль за дотриманням законів.
3.5. Зловживання
адміністративними регуляторами.
4.1. Комерціалізація освіти і
науки.
4.2. Повільне зростання вітчизняних інновацій.
5.1. Висока поляризація
доходів населення..
5.2. Зростання соціальних вимог населення.
6.1. Звуження ціннісних орієнтацій в суспільстві.
6.2. Низький рівень культури.
7.1. Сприятливі природні
умови
7.2. Посилення екологічних вимог.
8.1. Погіршення демографічної ситуації.
9.1. Угодовська поведінка, низькі вимоги до роботодавців.
10.1. Міжнародні конфлікти, пов’язані з переділом сфер впливу.
11.1. Можливість аварії через застаріле обладнання.
11.2. Можливість пожежі і підтоплення.
- Низький рівень протекціоністської політики, значна зовнішня конкуренція, труднощі з виходом на
іноземні ринки -
- Правовий нігілізм, труднощі менеджменту. -
- Високий рівень державних
заборон і обмежень, труднощі менеджменту. -
- Низька якість кадрів і їх віддача,
неприйняття нового. -
- Дефіцит вітчизняних наукових розробок. -
- Недостатні темпи росту попиту, а
отже і виробництва. -
- Зростання соціальних витрат за
рахунок інвестиційно-іноваційних. +-
- Погіршення якісних характеристик персоналу внаслідок зниження
творчості та ініціативи. -
- –//– -
- Зростання потужності сировинної
зони. +
- Зростання витрат на екологію. +-
- Погіршення якісних параметрів пропозиції робочої сили. -
- Низькі темпи зростання
соціальних вимог, отже і витрат. +-
- Зростання цін на нафтопродукти. -
- Низькі можливості зовнішньо –
економічної діяльності. -
- Відрахування коштів на ліквідацію аварійних ситуацій. -
- Зростання витрат на страхування і запобіжні заходи. -
Результатом
такого
аналізу
є
виявлення
загроз
підприємству,
що
містяться
у
зовнішньому
середовищі
і
можливостей,
які
надає
йому
це
середовище.
За допомогою експертів і відповідних методів (про це в наступних темах) оцінюють ступінь впливу кожного фактора- загрози та реальності кожної можливості, їх градацію за важливістю. Виявляють критичні для підприємства загрози та найбільш реальні і бажані можливості.
46
2.3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
Елементи мікросередовища називають іншими словами елементами зовнішнього середовища безпосереднього факторіального впливу на підприємство. Саме тому їх глибокий аналіз має неабияке значення для вироблення ефективної стратегії. Адже кожен фактор мікросередовища за певних обставин може призвести навіть до банкрутства підприємства.
Елементи-фактори мікросередовища – наступні:
1. Конкурентне середовище. Конкуренти. Галузь, в якій діє підприємство.
2. Покупці (споживачі, клієнти).
3. Партнери (стейкхолдери) зовнішні: постачальники, компаньйони, власники, акціонери, засоби масової інформації, місцеві органи влади, партії і громадські організації, профспілкові органи та інші, заінтересовані в успішній діяльності підприємства.
4. Постачальники: сировини, матеріалів, енергоносіїв, робочої сили, фінансових ресурсів, капіталу, інформації тощо.
5. Профспілки, партії і громадські організації, їх місцеві органи.
6. Місцеві органи влади: держадміністрація, рада, податкова адміністрація, казначейство, фінорган, санстанція, орган держстатистики, пожежний нагляд, технагляд та ін.
Розглянемо кожен з цих факторів. Зрозуміло, що в умовах ринкових відносин найбільш суттєвий вплив має на підприємство те конкурентне середовище, в якому воно перебуває. Йдеться в першу чергу про галузь, в якій функціонує підприємство, і його конкурентів.
47