Перелік питань з дисципліни «Управління персоналом»:

1. Ринок праці та його основні категорії.

2. Концепції управління персоналом: період виникнення та стисла характеристика.

3. Еволюція та основні положення теорій управління персоналом.

4. Зміст понять «персонал», «кадри»

5. Види структур персоналу.

6. Групи ролей працівників в організації.

7. Штатна структура персоналу.

8. Визначення фонду оплати праці та чисельності персоналу організації.

9. Поняття кадрової політики, її структура та умови її формування.

10. Типи кадрової політики за ознакою орієнтації на персонал при наборі кадрів.

11. Зміст різновидів кадрової політики за характером кадрових заходів.

12. Функції та організаційна побудова служб персоналу.

13. Кадрове забезпечення діяльності служб УП.

14. Визначення чисельності працівників кадрової служби.

15. Методи планування персоналу

16. Сутність, переваги та недоліки планування персоналу за методом екстраполяції.

17. Характеристика скоректованої екстраполяції як методу планування персоналу.

18. Зміст процесу аналізу роботи (складання моделі робочих місць).

19. Джерела набору персоналу. Переваги і недоліки кожного з них.

20. Характеристика та різновиди рейтингової системи оцінки персоналу.

21. Сутність та предмети оцінки персоналу.

22. Ранжирування як метод оцінки персоналу.

23. Процедури процесу руху персоналу.

24. Типи кадрового резерву.

25. Сутність та завдання функції розміщення персоналу.

26. Способи планування кар’єри.

27. Джерела доходів працівника, соціальні блага та соціальні гарантії в організації.

28. Сутність та методи навчання персоналу.

29. Форми і причини звільнення персоналу

30. Аутсорсінг, аутплейсмент, аутстафінг

31. Визначення поняття „плинність кадрів” та її причини

32. Види плинності кадрів, їх характеристика

Перелік питань з дисципліни «Основи стратегічного управління»:

1. Передумови виникнення стратегічного менеджменту.

2. Визначення понять стратегічні рішення, стратегії та стратегічний менеджмент.

3. Етапи розвитку стратегічного менеджменту.

4. Підходи до визначення поняття стратегічного управління.

5. Підприємство з точки зору стратегічного менеджменту.

6. Складові стратегічного менеджменту.

7. Стадії формування стратегії підприємства.

8. Місія, як довгостроковий орієнтир для організації.

9. Вимоги до цілей.

10. Напрямки формування цілей.

11. Визначення зовнішнього середовища.

12. Галузь та галузевий аналіз.

13. Модель привабливості галузі М. Портера.

14. Методи аналізу зовнішнього середовища.

15. PEST-аналіз.

16. Аналіз конкурентоспроможності фірми у рамках галузі.

17. Побудова таблиці конкурентного статусу підприємств.

18. Внутрішнє середовище, як основа стратегічного потенціалу.

19. Принципи управлінського аналізу.

20. SWOT-аналіз, як основа аналізу стратегічного потенціалу.

21. Визначення бізнес-портфеля компанії.

22. Стратегічна бізнес одиниця(СБО).

23. Методи портфельного аналізу.

24. Аналіз за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи(БКГ).

25. Аналіз за допомогою матриці Дженерал Електрік(Мак-Кинси).

26. Побудова моделі ADL/LC.

27. Критерії вибору стратегічних альтернативних рішень.

28. Види стратегічних альтернатив.

29. Базові стратегічні альтернативи.

30. Стратегії для бізнес-портфелю.

31. Стратегії для стратегічних бізнес одиниць.

32. Напрямки реалізації стратегії.

33. Аналіз результатів стратегій.