- •Учебная программа для специальности:
- •ПоясниТельная записка
- •Раздел 1. Общие сведения о порядке проведения практики и подготовке отчета
- •Раздел 2. Содержание программы производственной (организационно-экономической) практики
- •2. Планирование хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •3. Анализ показателей производства и реализации продукции
- •8. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции
- •9. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)
- •10. Анализ финансового состояния организации (предприятия)
- •11. Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их улучшению
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Планирование хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •3. Анализ земельных ресурсов предприятия
- •4. Анализ материальных ресурсов и эффективность их использования
- •5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •6. Характеристика отрасли растениеводства
- •7. Характеристика отрасли животноводства
- •Раздел 3. Содержание программы производственной (преддипломной) практики
- •2. Анализ показателей производства и реализации продукции
- •3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •4. Анализ фонда заработной платы
- •5. Анализ состояния и эффективности использования основных фондов
- •6. Оборотные средства организации (предприятия) и эффективность их использования
- •7. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции
- •8. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)
- •9. Анализ финансового состояния организации (предприятия)
- •10. Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их улучшению
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Анализ земельных ресурсов предприятия
- •3. Анализ материальных ресурсов и эффективность их использования
- •4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •5. Характеристика отрасли растениеводства
- •6. Характеристика отрасли животноводства
- •7. Анализ финансового состояния организации (предприятия)
- •8. Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их улучшению
- •Раздел 4. Индивидуальная часть программы практики Блок "Основные производственные фонды предприятия"
- •Блок "Управление предприятием"
- •Блок "Принятие управленческих решений"
- •Блок "Организация управленческого труда"
- •Блок «Организация и оперативное регулирование производства»
- •Блок "Инфраструктура предприятия. Ремонтное хозяйство "
- •Блок «Инфраструктура предприятия. Инструментальное хозяйство»
- •Блок «Инфраструктура предприятия. Транспортно - складское хозяйство»
- •Блок «Инфраструктура предприятия. Энергетическое хозяйство»
- •Блок «Организация материально-технического обеспечения предприятия»
- •Блок «Организация сбыта продукции»
- •Блок «Организация подготовки производства к выпуску новой продукции»
- •Блок «Качество продукции. Организация технического контроля»
- •Блок "Организация и нормирование труда"
- •О выполнении работы на условиях почасовой оплаты труда
- •Предмет договора
- •Срок договора и порядок выполнения работ
- •Обязанности сторон
- •Порядок расчетов
- •Заключительные положения
- •Реквизиты сторон
- •Подписи сторон университет: Исполнитель: Ректор ______________________________ ________________________________
- •Сводка выполненных работ
- •Образец оформления титульного листа отчета по производственной практике
- •Студент
Блок "Управление предприятием"
Организационно-правовая форма управления предприятием. Учредительные документы предприятия: устав, учредительский договор. Предмет деятельности предприятия. Взаимоотношения с собственником имущества. Органы управления предприятием, их компетенция.
Организационная структура управления предприятием. Тип организационной структуры управления. Схема оргструктуры управления предприятием: звенья и ступени управления. Линейное и функциональное управление. Нормы управляемости. Централизация и децентрализация функций управления. Анализ штатного расписания. Анализ распределения прав, обязанностей и ответственности в одном или нескольких из структурных функциональных подразделений, выбранного (выбранных) в соответствии с темой дипломной работы; он проводится на основе изучении положения о подразделении и должностных инструкций его работников. Анализ взаимосвязей выбранного структурного подразделения с другими: горизонтальные и вертикальные связи. Предложения по совершенствованию оргструктуры управления предприятием.
4.2. Система управления организацией и ее основные элементы:
4.2.1. Состав, структура и особенности системы управления;
4.2.2. Основное содержание элементов системы;
4.2.3. Общие принципы управления;
4.2.4. Цели и задачи управления;
4.2.5. Функции в системе управления;
4.2.6. Методы управления;
4.2.7. Информация в системе управления;
4.2.8. Наличие современных технических средств системы управления;
4.2.9. Технология управления;
4.2.10. Структура системы управления;
4.2.11. Персонал системы управления;
4.2.12. Оптимизация и совершенствование системы управления.
Блок "Принятие управленческих решений"
Подготовка и принятие управленческих решений. Общая характеристика принимаемых управленческих решений в выбранном структурном подразделении. Анализ их исполнительности, обоснованности, своевременности, конкретности. Построение таблицы решений. Анализ сложившейся на предприятии практики принятия управленческих решений на примере решений выбранного структурного подразделения. Анализ методов принятия управленческих решений. Анализ организации и системы контроля исполнения управленческих решений. Предложения по совершенствованию управленческих решений и процессов их принятия и реализации.
Блок "Организация управленческого труда"
Организация управленческого труда и труда руководителя. Анализ выполняется на примере руководителя и работников выбранного структурного подразделения. Анализ использования рабочего времени руководителя на основе фотографии рабочего времени. Анализ технологии делегирования задач, полномочий и ответственности в структурном подразделении. Анализ организации рабочего места руководителя и его технической оснащенности. Предложения по совершенствованию организации управленческого труда.
Стиль и методы работы руководителя. Оценка стиля работы руководителя выбранного структурного подразделения. Оценка характерных методов работы руководителя. Преобладающий стиль управления. Предложения по совершенствованию стиля и методов работы руководителя.