Организационные структуры
Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры. С точки зрения управления различают следующие организационные структуры:
Линейные;
Функциональные;
Линейно-штабные;
Линейно-функциональные
Управление через отделы;
Программно-целевое;
Матричное.
Линейная структура управления
Начальник цеха
Начальник участка
№1
Начальник участка
№2
Мастер Мастер Мастер Мастер
И С П О Л Н И Т Е
Л И
Преимущества структуры управления:
Отсутствие противоречивых указаний;
Личное под ответственность исполнителя одному лицу;
Ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина):
Стимулирования развития коммуникации.
Недостатки:
Потребность высокой квалификации руководителя;
Увеличенное время прохождения информации.
Функциональная структура управления
Генеральный
директор
Главный инженер
Директор
производства
Коммерческий
директор
Начальник участка
№3
Начальник участка
№2
Начальник участка
№1
Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер
И С П О Л Н И Т Е
Л И
Преимущества:
Уменьшение времени прохождения информации;
Специализация деятельности руководителя;
Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.
Недостатки:
Возможность противоречивых указаний;
Сложность разделения взаимосвязанных функций;
Сложность контроля;
Недостаточная гибкость управления.
Линейно-штабная структура управления
Функциональные руководители
Механик Энергетик
Технолог
Технолог Диспетчер
Нормировщик 
Начальник цеха
Линейные руководители
Начальник участка
№1
Начальник участка
№2
Мастер Мастер Мастер Мастер
И С П О Л Н И Т Е
Л И
Преимущества:
Образуется приоритетность указания;
Исключается противоречивость указания;
Увеличивается информированность главного руководителя.
Недостатки:
Снимается ответственность функциональных руководителей;
Более долгий путь прохождения команд и информации.
Линейно-функциональная структура управления
Линейный
руководитель
Л. Р. №1
Л. Р. №2
Л. Р. №3
Ф. Р. №1
Ф. Р. №2
Исполнители
Исполнители
Исполнители
Преимущества:
Расширение информации компьютерных решений;
Сокращение времени на решение технических вопросов производства.
Недостатки:
Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.
Программно-целевое управление
Линейный
руководитель
Л. Р. №1
Л. Р. №2
Л. Р. №3
Ф. Р. №1
Ф. Р. №2
Интегратор
Исполнители
Исполнители
Исполнители
Программно-целевое управление применяется при переходе на новую программу (выпуск новой продукции или при организации производства). В данной структуре линейные руководители сохраняют свою ответственность за подчиненные подразделения, однако, при отдаче распоряжений они должны согласовать их с отделом отвечающим за организацию перехода на выпуск новый продукций (интегратор).
Преимущество: состоит в высокой эффективности при выполнении программ.
Недостаток: частичное дублирование управленческих функций.