- •1. Назовите цель и задачи коммерческой деятельности.
- •3. Перечислите субъекты коммерческих организаций.
- •Классификация фирм:
- •1. Состояние материально-технической базы предприятия и ее соответствие современным требованиям:
- •Вопрос 9. Перечислите данные необходимые, для планирования материально-технического обеспечения
- •10.Перечислите методы определения потребности в материальных ресурсах.
- •11.Перечислите основные задачи материально-технического обеспечения цехов материальными ресурсами.
- •12.Перечислите источники информации о поставщиках товаров.
- •15.Перечислите каналы сбыта. Раскройте сущность понятия «канал сбыта». Охарактеризуйте прямой метод сбыта. Предложите варианты видов сбыта фирменных товаров.
- •1. Факторы, определяющие построение торгового ассортимента делятся на две группы:
- •Общие (не зависят от конкретных условий деятельности организации):
- •Специфические (отражают конкретные условия работы предприятия):
- •Ассортимент товаров – набор товаров. Объединенных или сочетающихся по определенному признаку или совокупности признаков (вид, цвет, размер).
- •20.Перечислите основные формы оптовой торговли. Опишите формы оптовой торговли. Обоснуйте целесообразность применения транзитной формы оптовой продажи.
- •24. Назовите цель выставки-продажи товаров. Опишите классификационные признаки ярмарочно-выставочной торговли.
- •Этапы проведения информации:
- •Постановка целей и задач презентации.
- •Определение целевой аудитории
- •Определение количества оборудования, одежды для промоутеров
- •Подбор персонала
- •28Перечислите основные типы магазинов.
11.Перечислите основные задачи материально-технического обеспечения цехов материальными ресурсами.
Раскройте сущность понятия «лимит отпуска материальных ресурсов».
Опишите порядок определения потребности цеха в материальных ресурсах.
Спрогнозируйте «стратегию снабжения» предприятия.
Перечислите основные задачи материально-технического обеспечения цехов материальными ресурсами.
Полное и своевременное удовлетворение потребности материальными ресурсами каждого участка цеха;
Обеспечение производства материальных ресурсов в наиболее подготовленном виде;
Осуществление регулярного контроля за отпуском и расходом материальных ресурсов в производстве;
Раскройте сущность понятия «лимит отпуска материальных ресурсов».
Обеспечение цехов и производственных участков материальными ресурсами является завершающим этапом материально-технического обеспечения. В целях эффективного использования каждый цех предприятия должен получить материальных ресурсов столько, сколько их необходимо для выполнения задания по выпуску продукции. Поэтому целесообразно установить цехам лимит отпуска сырья и материалов на определенный период.
Лимит – это максимальное количество материала, которое должно быть отпущено со склада отдела снабжения цеху для выполнения производственной программы.
Установление лимита на материалы предполагает ограничение их отпуска в производство в соответствии с обоснованной потребностью цехов. Лимитирование повышает ответственность цехов за экономное использование материалов, упорядочение работы складского хозяйства и увеличивает возможность контроля за использованием ресурсов в производстве.
Лимит отпуска материальных ресурсов цеху можно рассчитать по формуле:
Лц = Пц + З – Оф,
где Пц – потребность цеха в определенном материале для изготовления необходимой
продукции,
З - запас материала, который постоянно находится в цехе,
Оф – фактический остаток неизрасходованного материала на начало того периода,
на который установлен лимит.
Опишите порядок определения потребности цеха в материальных ресурсах.
Для определения потребности цеха в материальных ресурсах необходимо:
1.учитывать программу производства изделий предприятия, которая зависит от спроса
2.план производства(он может разбиваться на различные периоды, например кварталы)
3.данные о наличии запасов на складе предприятия, необходимые для обеспечения непрерывности и ритмичности производства
4.норма расходов материальных ресурсов – это количество сырья и материалов, топлива, энергии, которое может быть израсходовано для выпуска единицы продукции или в единицу времени оборудования
5.особенности технологического процесса, т.е. включает технологию изготовления продукции.
Потребность материальных ресурсов определяется по формуле:
P = , где Р – потребность в материале;
Нi – норма расхода материала на единицу продукции;
Пi – программа производства продукции;
n – количество изделий при производстве которых требуется данный материал;
Спрогнозируйте «стратегию снабжения» предприятия.
Для того чтобы спрогнозировать стратегию предприятия нужно решить вопрос: будет ли предприятие закупать те или иные материалы, детали, комплектующие изделия у поставщиков, либо производить у себя. Если предприятие будет производить закупки у поставщиков, то оно имеет преимущество: приобретать материалы у специализированных предприятий по сравнительно низким ценам. Данный вопрос должен тщательно просчитываться. При решении этого вопроса необходимо также учесть состояние рынка сырья и материалов, уровень цен, производственные возможности самого предприятия. Прогноз стратегии снабжения осуществляется на основе сравнительного стоимостного анализа, т.е. сравниваются собственные затраты производства деталей у себя и затраты по приобретению материалов у поставщика.
Например: предприятие выпускает продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Предприятие может их купить по цене 50 тыс. руб за ед., либо изготовить их у себя. Переменные расходы составляют 43 тыс.р. на ед., постоянные расходы – 490млн.р. Следует определить, закупать ли комплектующие, либо изготавливать самим ?
Следовательно: следует сравнить собственные затраты на производство с ценой поставщика.
Условие равенства затрат предприятия для обоих вариантов (закупать или производить) :
Отсюда, 490 000 тыс. руб. : (50 – 43) = 70 000 шт. Для предприятия выгодно закупать у поставщика при партии заказа менее 70000шт, производить, если объем выпуска более 70000 шт.