1. Сущность и принципы планирования

Планирование - управленческая деятельность, кот предусматривает выработку целей и задач управления произв-м, определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Цель планирования - обеспечение конкурентосп-ти предприятия, максим-ия прибыли в д/ср перспективе. План-ие заключается в научно обоснованной разработке планов развития фирмы, комплекса мер по их выполнению. План-ие – это процесс разработки сбалансированного по необходимым затратам и наличным ресурсам вариантов планов достижения целей с указанием ранжированной по ценностям иерархии целей и реальных способов воздействия и средств достижения целей конкретными исполнителями к установленному сроку с учетом возможных изменений обстановки. План-ие как процесс – это последовательная работа по выработке стратегий достижения целей и организационных мер по ее осущ-ию с подробной тактикой действий.

Принципы: 1)пр. демократического централизма

2) пр. научности 3) пр. сбалансированности (обеспечение всех заданий плана необходимыми ресурсами)

4) пр. оптимальности(обеспечение наиболее выгодного использования ресурсов для повышения эффективности управления)

5) комплексное план-ие (охват всех сторон хоз деят-ти предприятия на всех уровнях)

6) непрерывность 7) пр. гибкости

8) пр. эластичности (наличие альтернативных вариантов, запаса прочности) 9) пр. выделения ведущего звена

2. Виды планов, решаемые ими задачи

- в зависимости от срока и детализации плановых расчетов: перспективные

1) долгосрочное (6 – 10 лет)

2) среднесрочное (от 2 до 5 лет)

3) краткосрочное (на 2 года).

текущие (годовые с разбивкой по кварталам)

оперативные (с разбивкой на декаду, сутки, смену, на час)

- по содержанию плановых решений

1) стратегическое (как правило на д/срочную перспективу. Его задачи :правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен в соц., эк. и научно-технических областях, предупредить опасности и возможности, выработать хоз. политику и стратегию фирмы)

2) тактическое (составляют план эк и соц развития фирмы, разрабатывают бюджеты по основным видам деят-ти. Его задача направлена на достижение стратегических целей)

3) оперативно-производственное (обеспечить равномерную, ритмичную работу предприятия)

3. Формы планирования и факторы, влияющие на их выбор

По форме и содержанию:

1)директивное 2)индикативное

Системы планирования:

- формализованная

- гибкая

Директивное – имеет обязательный хар-р для объектов планирования. Задания – директивы. Директивному план-ию соответствует формализованная система планирования (основа четкое разделение разделов планирования, жестко обусловленные сроки). Директивные планы имеют, как правило, адресный хар-р и отличаются чрезмерной детализацией.(В СССР было только директивное планирование)

Индикативное – носит рекомендательный, направляющий хар-р. Заданий – индикаторы (параметры, характеризующие состояния и направления развития). Ему соответствует гибкая система планирования, когда нет жесткой привязки по времени принятия решения к периоду и можно оперативно осуществлять оперативно-хоз и производственную деят-ть.

Факторы: 1)статус предприятия на рынке 2)сфера деят-ти

4. Организация планирования на предприятии

Эфф-ть планирования в значит. мере определяется уровнем его организации. Организация системы планирования направлена на планомерное сочетание основных элементов этой системы:

1) плановый персонал, сформированный в организац. структуру; 2) механизм планирования;

3) процесс обоснования, принятия и реализации плановых решения (процесс планирования); 4) средства, обеспечивающие процесс планирования (информационные, технические и др.)

Плановый персонал- специалисты, кот. выполняют функции планирования. Причем для одних специалистов это основной вид деятельности (сотрудники планово-экономического отдела), а для других – он сочетается с другими видами деятельности (конструкторский отдел).

Плановый персонал функционирует в форме орг. структуры, которая:

1) устанавливает необх. количество планового персонала и распределение его по подразделениям

2) определяет состав плановых органов

3) регламентирует линейные, функциональные и информац. связи между плановыми работниками и подразделениями

4) устанавливает права, обяз-ти и ответств-ть плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню

Организац. структура зависит от масштабов предприятия, его отраслевой принадлежности. Она может быть с централизованными и децентрализованными функциями планирования. При централизации функций планирования при высшем руководстве создается специальная служба планирования, которая подчиняется непосредственно руководителю и занимается разработкой перспективных и тактических планов и следит за ходом их выполнения. Организац. структура с децентрализованными ф-циями планир-ния. Плановая работа осуществляется на 3-х уровнях: 1) уровень высшего руководства, который разрабатывает только стратегические перспективные планы. 2) Плановый отдел – разрабатывает тактические, текущие планы.

3) Производственно-диспетчерский отдел – осущ-ет производств. планир-ние и контроль за выполнением планов.

Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условия для совершенствования процессов производства и управления предприятием.

5. Сущность и ф-ции стратегич. план-ия

Функции: 1)распределение ресурсов (планирование распределения различных ресурсов. Цель – эффективное потребление ресурсов)

2) адаптация к внеш. среде (приспособление предприятия к постоянным изменениям рынк. Задача: предотвратить различ.угрозы)

3)координация и регулирование хоз процессов (согласование усилий структурных подразделений для достижения целей)

4)организационные изменения (формирование организации, кот обеспечивает слаженную работу персонала управления. Тут определяются полномочия и ответственность)

Стратегическое план-ия – это инструмент, с помощью кот формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Стратег. план-ие – прерогатива высшего руководства, стратег план разрабатывается на совещаниях.

Недостатки стратег план-ия:

1)оно не может дать детального описания будущего. Его результат – качественное описание состояния, к кот должно стремиться предприятие в будущем и какую позицию может занять оно на рынке.

2)оно не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана

3)требует для своего осущ-ия значительных затрат ресурсов и времени. Само по себе оно не приносит результата и должно быть дополнено механизмами реализации стратег плана.

6. Технология разработки стратегии

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

1. Оценка текущей стратегии дает представление о том, в

каком состоянии находится предприятие, какие стратегии реализует, насколько они эффективны. Сравнительный анализ отраслей и рынков, где работает фирма С целью оценки рисков и потенциальной прибыльности рынков анализируется, насколько деловая стратегия фирмы соответствует ее возможностям и специфике хозяйствования

2. Анализ портфеля продукции дает представление о том, как

отдельные части бизнеса связаны между собой. этапы: выбор уровней анализа; выделение объектов анализа; определение показателей, применяемых при анализе портфеля продукции; сбор, систематизация и анализ данных; комплексная оценка существующего портфеля продукции предприятия.

3. Выбор стратегии

осуществляется на основе 3-х составляющих: 1) ключевых факторов успеха, характеризующих стратегию (преимущества предприятия и отрасли, цели фирмы, интересы и отношение к стратегии собственника и высшего руководства, финансовые ресурсы, квалификация управленческого персонала, степень зависимости фирмы от внешней среды, фактор времени); 2) результатов анализа портфеля продукции; 3) альтернативных вариантов стратегий.

4. Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде

анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании. Устанавливается: – соответствие стратегии состоянию и требованиям окруж. среды (динамике рынка, жизненному циклу изделия, конкурентным барьерам и преимуществам); – соответствие потенциалу и возможностям фирмы; – приемлемость риска, заложенного в стратегии.

5. Разработка стратегического плана на основе выбранной

стратегии. План может быть: наступательным – предполагает деловое развитие предприятия, т.е. освоение новой продукции, выход на новые рынки, значительные инвестиции в расширение хозяйственной деятельности. Характерен для крупных фирм с высоким потенциалом. оборонительным – нацелен на удержание достигнутых позиций на рынке, содержит меры, предупреждающие негативные последствия рынка и банкротство предприятия.

6. Разработка системы бизнес-планов. С помощью бизнес-

плана должно быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации. Различия стратегического и бизнес- планов: 1) бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей фирмы, а только те,реализация которых требует инвестиций; 2) бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы.

7. Структура и содержание стратегич. плана

Структура стратегического плана:

1. Корпоративная миссия (отражается возможность удовлетворить на определенном рынке определенные возможности. Необходимо определить характер выпускаемой продукции, товарную нишу, стратегию обслуживания продукции).

2. Продукция (содержит укрупненную номенклатуру продукции, объемы продаж этой продукции, цены на продукцию + прибыль. Должна быть представлена ?мощность? и каналы сбыта).

3. Конкуренция (оцениваются –изменения в стратегии могут предпринять конкуренты и какие мероприятия надо выполнять, чтобы использовать имеющиеся преимущества.)

4. Рынки (должны быть указаны границы рынка с точки зрения использования продукции. Учет интенсивности конкуренции)

5. Ресурсы (планируется величина и структура основного и оборотного капитала, производственные мощности, величина инвестиций, их рентабельность и направления использования)

6. Деловой портфель (определяется необходимая структура хозяйственных подразделений и эффективности хозяйствования)

7. Инновации (перечень нововведений, которые в перспективе должны быть реализованы)

Стат.план должен содержать ответы на следующие вопросы:

1. Какими будут условия спроса в перспективе

2. Какие виды продукции будут сняты с производства

3. Какой объем ресурсов нужен для производства

4. Какими должны быть организационно-экономические способы создания новых производств

5. Какие организационно-технические изменения следует произвести на фирме, чтобы достичь запланированных результатов.

Составной частью стратегического плана являются бизнес-планы продукта, которые связаны с созданием и развитием нового бизнеса.

8. Сущность и классификация норм и нормативов

Нормы и нормативы – основа планирования. С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанавливаются научно обоснованные пропорции в производстве, при распределении продукции и дохода, осуществляется контроль за уровнем затрат.

На предприятии должны быть разработаны нормативы по всем разделам тактич.плана:

1. нормативы эффективности общественного производства(срок окупаемости затрат и т.д.)

2. нормы и нормативы затрат трудв и з/пл.

3. нормы и нормативы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии.

4. нормы и нормативы использования производственной мощности.

5. нормативы кап. вложений, кап. строительства

6. нормы и нормативы использования оборудования

7. финансовые нормы и нормативы

8. социально-экономические нормы и нормативы

9. нормы и нормативы охраны окружающей среды

9. Структура и содержание инвестиционного процесса на предприятии

Инвестиционное планирование – процесс планирования реализации выбранной стратегии.

Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей фирмы и использование ресурсов, направляемых на достижение цели.

Инвестиции – финансовые, материальные ресурсы и другие имущественные и интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской или других видов деятельности, в результате которой образуется прибыль(доход) или достигается социальный эффект.

Инвестиционная деятельность- совокупность практических действий граждан, юр. лиц, государства, направленных на расширение производства основного и оборотного капитала с целью удовлетворения потребностей.

Причины инвестиций:

1. необходимость обновления материально-технической базы

2. увеличение объемов производства

3. повышение качества продукции

4. освоение новых видов деятельности

Величина инвестиций определяется стоимостной оценкой ресурсов, направляемых в предпринимательскую деятельность. Инвестиции могут быть реализованы в основные производственные фонды, оборотные фонды, матер.и нематериал.активы, на стадии проекта или в процессе производства.

10. Задачи бизнес-плана инвестиционного проекта. Инвестиционная стоимость проекта

Б-план – это один из возможных вариантов планов фирм в условиях рынка, технико-экон. обоснование для внеш. кредиторов или инвесторов. Назначение – как план деят-ти сотрудников фирмы или предпринимателей. Этот док-т перспективный, на 2-5 лет. Задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта продукции

• оценить все затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта этой продукции

• соизмерить затраты ценами продаж и оценить прибыльность новой продукции

• обнаружить угрозы

• определить показатели, по которым можно будет регулярно определять, как идет дело.

Инвестиц стоимость проекта: ХЗ

11. Разделы бизнес-плана инвестиционного проекта, их содержание

1. Резюме- излагается краткая характеристика продукции на которой специализируется фирма, основные финансовые результаты(объем продаж, цена, затраты, прибыль, срок окупаемости кредита). Резюме должно заинтересовать инвесторов.

2. Продукт или вид услуги- потребности, которые удовлетворяет продукт, его преимущества, патенты, преимущества дизайна или упаковки, организация сервиса.

3. Оценка рынка – информация о потребности и потребителях: кто, почему, сколько, когда и по какой цене готов приобрести данную продукцию?

4. Конкуренция – рассматриваются крупнейшие производители аналогичных товаров(данные о совокупных продажах, доходах, внедрении новых моделей, продукции конкурентов, ее качестве, мнение покупателей.)

5. Стратегия маркетинга- схема распространения товара.., ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж и т.д

6. План производства – рассчитывается, где будут изготавливаться товары, производственная кооперация, поставщики и условия приобретения сырья, потребность в оборудовании, методы контроля качества продукции, издержки производства и их динамика.Задача- доказать, что предприятие в состоянии производить нужное количество продукции, в нужные сроки и нужного качества.

7. Организационный план—включает структуру управления предприятием, функции служб и их взаимодействие, квалификационные требования к специалистам, порядок найма, уровень з/пл.

8. Юридический план- форма собственности, юридич. статус фирмы, конкретные юр. вопросы в зависимости от статуса предприятия.

9. Оценка риска и страхование- наиболее вероятные виды рисков и ориентировочная цена убытков, меры профилактики рисков, программа страхования рисков

10. Финансовый план- прогноз объема реализации, баланс денежных доходов и расходов, график безубыточности проекта. Показывает способности предприятия распоряжаться деньгами.

11.Стратегия финансирования- определяется потребность в кап. вложениях, источники и формы получения средств, сроки возврата ден. средств, получение дохода инвесторами.