3.Основные направления и рекомендации по повышению эффективности использования фонда рабочего времени

Основными направлениями повышения эффективности использования рабочего времени:

1. Обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;

2. Оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;

3. Обеспечение всем необходимым беспрерывного трудового процесса;

4. Совершенствование приемов и методов труда;

5. Комплексное обоснование необходимых затрат труда;

6. Создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;

7. Использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;

8. Соответствие количества и качества труда его оплате.

После того, как руководство «АУТТ» начнет осуществлять систематический анализ структуры фондов рабочего времени и его использования, появится возможность для выявления скрытых его резервов.

Как видно из второй главы настоящей работы проблемой в «АУТТ» является, сверхплановые потери рабочего времени, а именно прогулы, простои, незапланированные отпуска. Можно сказать, что проблема вызвана субъективными причинами и на предприятии существует резерв повышения использования фонда рабочего времени.

Руководству предприятия необходимо убедить персонал в преимуществах строгого соблюдения графика отпусков, соблюдения графика работы, и отсутствия прогулов. Со своей же стороны администрация должна понимать свою заинтересованность в организации бесперебойной работы предприятия, а соответственно в расширении клиентской базы для избежания простоев по вине администрации предприятия.

Заключение

В результате проделанной работы был проведен анализ использования фонда рабочего времени «Альметьевского управления технологического транспорта» («АУТТ»), который включил в себя:

– изучение теоретической основы использования рабочего времени;

– анализ использования фонда рабочего времени;

–выявление основных направлений и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования фонда рабочего времени.

В курсовой работе проведение анализа использования фонда рабочего времени позволило сделать следующие выводы. В первой главе рассмотрены теоретические основы использования рабочего времени в ходе, которого выяснилось, что на практике планирование времени сводится к его распределению по видам работ. На практике составляется:

– общий распорядок рабочего дня (режим работы подразделений; время начала и окончания работы, время приема посетителей по личным вопросам; выдачи справок, оформления заявок);

– распорядок работы руководителей и подразделений.

В ходе работы также выяснилось, что классификация затрат рабочего времени позволяет:

1.Изучать состояние организации труда и использование рабочего времени, наиболее полно выявляя потери рабочего времени и их причины;

2.Устанавливать степень необходимости и целесообразности отдельных затрат;

3.Наиболее полно изучать и анализировать время использования оборудования во взаимной связи с рабочим временем исполнителя;

4.Определить затраты труда на выполнение заданной работы и составляющих ее элементов.

Во второй главе проведен анализ действующей на предприятии системы использования фонда рабочего времени на основании, которого стало ясно, что имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215,00 дней вместо 225,00, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10,00 дней, а на всех – 8 990,00 дней, или 71 920,00 часов. Общие потери рабочего времени составили 168562,00 часов. Можно отметить, что в 2010 году на предприятии «АУТТ» более рационально использовало фонд рабочего времени, нежели в 2009 году.

В третьей главе приведены основные направления и рекомендации по повышению эффективности использования ФРВ.

Список используемой литературы:

1.Трудовой Кодекс Российской Федерации – М.:ПРИОР, 2002. – 192с.

2.Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие. – Москва: ЗАО «Финстатинформ»; ООО «ЦУПЛ», 2000. – 304с .

3.Бычин Б.В., Малинин С.В., Шебенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/Под ред. Ю.Г.Одегова – М.: «Экзамен»,2003. – 464с.

4.Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. — М.: ТД Элит,2000, 2002. — 592с.

5.Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предпрятиях: Учебник для вузов. – М.: НОРМА, 2003.– 400с.

6.Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г.,Толкач П.В.,Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Под общ. ред. Л.Г.Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива,2001. – 576с.

7.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание»,2000. – 688с.

8.Положение о режиме рабочего времени и отдыхе работников ЛУТТ «ОАО Татнефть».

9.Годовой отчет «ЛУТТ» за 2008-2010 гг.

10.Баланс рабочего времени «ЛУТТ» за 2008-2010 гг.

Приложение 1

Положение о режиме рабочего времени и отдыхе работников

АУТТ ОАО «Татнефть»