- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компании
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
Цель разработки плана: обеспечить функционирование производства материальными ресурсами в соответствии с плановым заданием.
Основы разработки плана:
- производственная программа
- нормы и нормативы расхода сырья
- остатки материальных ресурсов на складе на начало и конец периода
- информация по ценам на все виды ресурсов
- план мероприятий по экономии материальных ресурсов
Задачи плана по ресурсам:
Обеспечить количественное соответствие потребности в материальных ресурсах планируемому объему производства
Согласовать календарные сроки поступления материалов со сроками запуска их производства
Обеспечить необходимую номенклатуру и качество материальных ресурсов
Осуществлять оптимальное управление запасами ресурсов
Норма – максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалы для изготовления единицы продукции или выполнении работы установленного качества.
При нормировании расхода материалов используются методы:
Расчетно-аналитический (на основе технологической документации, технологических маршрутов)
Опытно-экспериментальный (измерение расходов материалов в лабораторных и производственных условиях)
Отчетно-статистический (на основе отчетных данных при укрупненных расчетах потребностей)
17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
Разработка плана производства в рыночных условия является ведущей задачей комплексного планирования, т.к. план П определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирмы.
Основой разработки плана производства является:
- ожидаемый спрос на продукцию
- производственные мощности выпуска каждого вида продукции
- возможности обеспечения материальными ресурсами
- потенциальные возможности технической и технологической базы
- оценка кадрового потенциала
План п-ва включает:
Перечень, номенклатуру, краткая характеристика продукции, планируемой к выпуску, количество в натуральном, стоимостном выражениях, условно натуральных трудовых показателях
Состав промышленных услуг, предоставляемых другим организациям
Объем незавершенного производства по планируемым периодам
При разработке плана придерживаются следующей систематизации продукции:
- Основные изделия
- Экспортная продукция
- Новая продукция
- Заказные изделия
- Товары народного потребления
- продукция из материалов заказчика и прочая продукция
При планировании различают продукцию:
товарная – продукция, изготовленная для реализации потребителям, полностью укомплектованная и соответствующая техническим характеристикам и требованиям стандартов заказчиков, требования потребителя. В состав товарной продукции включается основная продукция, услуги промышленного характера, полуфабрикаты, поставляемые в порядке кооперирования другим организациям, работы по разным заказам и т.д. ТП рассчитывается на момент составления плана как в действующих ценах, так и в оптовых ценах.
реализованная – товарная продукция, поставленная заказчику или потребителю и оплаченная им. Объем реализованной продукции Nреал = Nтоварная прод + (Nостаток тов на начало – Nостаток тов на конец)
валовая – вся продукция, произведенная предприятием за определенны период времени независимо от степени ее готовности. В состав валовой продукции включается стоимость всех готовых изделий и полуфабрикатов и стоимость изменение незавершенного производства. Nв = Nт + (Wк – Wн). Валовая прод измеряется только в ценностном выражении в неизменных оптовых ценах и никогда не измеряется в натуральных единицах. Незавершенное производство – продукция разной степени готовности. Ее величина может быть определена по стоимости или по трудоемкости
- по стоимости: Wст = Nсреднедневной выпуск продукции *Тдлит произв цикла*Sплановая с/с * коэффициент нарастания затрат kнз
- по трудоемкости: Wтр = Nдн среднедневной выпуск прод * Тдлит цикла * tн трудоемкость * коэффициент готовности kг
чистая – вновь созданная стоимость на данном предприятии, определяется как разница между ценой предприятия (оптовая цена) и суммой материальных затрат и амортизации.
Внутризаводской оборот – продукция, которая производится и используется непосредственно внутри данного предприятия
Валовой оборот = валовая продукция + внутризаводской оборот
Производственная программа служит исходной базой для расчет таких осн показателей, как численность рабочего состава и всех работающих по категориям, специальностям и квалификациям, потребность в новом оборудовании, загрузка существующего оборудования и производственных площадей, уровень производительности труда, потребность в материалах и т.д. Разработка производственной программы идет с конца (обратный ходу технологического процесса).
Показатели производственной программы:
планируемая загрузка оборудования
пропускная способность – объем работ в часах, котрый может быть выполнен на имеющимся оборудовании
коэффициент загрузки Кзагр = Qзагр.об. / Роб *100%
Производственная мощность рассчитывается по действующим или проектным нормам выработки производительности оборудования или использования площадей трудоемкости изделий и совершенной организации труда.
Макс. возможный выпуск продукции за определенный период времени
6. выходная мощность, которая определяется
7. Среднегодовая мощность:
8.
9.