Конкуренция сми на рынке России

Понятие конкуренции на рынке медиасодержания тесно связано с проблемой редкости ресурсов – ограниченности, несоответствия ресурсов тому количеству, которое необходимо для удовлетворения потребностей производства, личности, общества. Отдавая предпочтение тому или иному СМИ, его аудитория «расплачивается» своими редкими ресурсами, за которые в конечном итоге и борются газеты, журналы, радио- и телестанции, кинотеатры и Интернет.

Я бы предпочёл здесь увидеть не конкуренцию за зрителя/читателя, а конкуренцию за рекламодателя, эти характеристики (аудитория и рекламодатели), конечно, взаимосвязаны, но не идентичны.

Каждое СМИ стремится по-своему привлечь к себе внимание читателей, слушателей, зрителей, чтобы они могли по своему выбору обменять на него или свое время, или и время и деньги. Но не все средства массовой информации «платные», то есть предполагают, что потребитель платит деньги за получение товара, а именно за их содержание. Но во всех случаях аудитория расплачивается другим своим редким ресурсом – временем. Ежедневные газеты, журналы, книги, видеокассеты, услуги кабельных станций, даже художественные фильмы должны быть оплачены потребителем. В отличие от них вещательные программы на коммерческих ТВ и радиоканалах, становящиеся все более распространенными бесплатные газеты не требуют от потребителя специальной платы. Но все они нуждаются во внимании и времени потребителей, хотя с точки зрения аудитории различные СМИ весьма отличаются друг от друга именно по стилю потребления.

Так, потребление печатных СМИ основано на значительной концентрации внимания и практически не оставляет читателю возможности совмещать этот род занятий с другой деятельностью. Это является одновременно и плюсом (осмысление материалов, большая эффективность рекламы), и минусом (необходимость выделять специальное время, формирование привычки к чтению) печатных СМИ, что влияет в конечном итоге на особенности их экономики.

Конкуренция между печатными СМИ и интернет-СМИ

Пока печатные СМИ успешно конкурируют с новыми медиа не только и не столько за счёт более качественного контента, сколько за счёт дополнительных характеристик, привлекающих аудитории. Среди таких характеристик можно выделить следующие:

• Большинство бумажных брендов существуют на рынке уже достаточно давно, и аудитории сохраняют высокую степень лояльности.

• «Шуршание бумаги». Для некоторых аудиторий традиционных СМИ печатное издание является не столько источником информации, сколько частью повседневного стиля жизни или имиджа — «утренний кофе и газета», — независимо от того, читают ли эти издания в действительности.

• Привлекательность качественной полиграфии выше, чем у картинки с экрана.

На долю рынка печатной прессы в структуре рекламного рынка приходится 14%, или 44, 8 млрд. руб. из 315 млрд. руб. Доля печатной рекламы значительно сократилась в посткризисном 2010 году. Для сравнения в докризисном 2008 г. объем рекламного рынка печатной прессы составлял 75,3 млрд. руб., что почти в 2 раза больше, чем в 2010 г. Тем не менее, по сравнению с 2009 г. рынок прибавил в росте 18%.

Тем не менее эволюция форм новых медиа в интернете, быстрый рост наиболее успешных проектов создают сильное конкурентное давление на традиционные СМИ. Эта конкуренция по-разному влияет на различные типы традиционных СМИ.

В скором времени доминировать на рынке будут интернет-СМИ. Медийные группы, которые представлены и в периодической печати, и в качестве интернет-СМИ, и в социальных сетях, на кабельном ТВ, получат преимущество благодаря охвату разных аудиторий и возможности использовать различные типы получения прибыли.

Очень благоприятные перспективы у ежемесячных журналов: поскольку они ориентированы на совершенно иной тип потребления, чем тот, который свойственен интернет-СМИ (в том числе социальным сетям), они не испытывают такого конкурентного давления.

Перспективы ежедневных газеты, которые испытывают трудности с системой дистрибуции, оцениваются умеренно оптимистично. Однако встречаются и крайне пессимистические оценки — газеты умрут, поскольку не смогут предложить контент, уникальный по сравнению с интернет-СМИ, а по оперативности проигрывают.

Пессимистично выглядят прогнозы для еженедельных журналов: с одной стороны, они не могут предложить такой оперативности, как у газет, с другой — такого же качества контента и полиграфии, как ежемесячные издания.

Небольшие медийные интернет-проекты, которые создаются командой энтузиастов под интересную идею, будут вынуждены выдерживать нарастающую конкуренцию со стороны крупных холдингов, которые будут искать всё новые формы присутствия в интернете. Их выживание будет зависеть от нестандартных бизнес-решений, таких как организация виртуальной редакции и способности предложить новые сервисы своим аудиториям.

Итак, выделим основные сильные и слабые стороны интернет-СМИ и бумажных СМИ .

Чем «бумага» лучше
Преимущества «бумаги»	Недостатки интернет-СМИ
Более строгая структура материалов, позволяет работать сразу со всем объёмом текста.	Материалы ограничены пространством небольшого количества, необходимость вложенной навигации
Возможность дать объёмную картину события	Тип потребления, ориентированный на поверхностное усвоение информации
Красивые привлекательные иллюстрации	Невозможно достичь на экране качества хорошей полиграфии, тем более на мобильных платформах
Эмоциональная составляющая: ощущение «живой» бумаги, часть стиля жизни	Ощущение анонимности и отчуждённости интернета как средства коммуникации
За материалами стоит живой автор	Материалы анонимны, неизвестно, реально ли авторство
Экспертный контент, компетентность	Больше оценок, меньше фактуры

«Чем интернет лучше»
Преимущества интернет-СМИ	Недостатки «бумаги»
Интернет — это открытая площадка	Традиционные печатные СМИ — это башни из слоновой кости
Мультимедийные и интерактивные возможности, слабые ограничения на формат	Необходимость искусственной рубрикации
Оперативность, максимальные возможности для размещения пользовательского контента	Ограниченность форматом и периодичностью выхода издания
Свобода от цензуры	Типична самоцензура
Более низкие затраты на организацию редакции, отсутствие затрат на дистрибуцию, возможность организации виртуальной редакции*	Большие расходы, связанные с производством и дистрибуцией; недостатки существующей системы дистрибуции

На данный момент в большинстве традиционных СМИ интеграция с социальными сетями устроена преимущественно односторонним образом: пользователи размещают ссылки на материалы СМИ или само СМИ организует группу или сообщество в социальной сети, в которой также размещает свои материалы.

Позиции экспертов по поводу того, возможно ли продавать контент интернет-СМИ в России, в основном можно разделить на две группы:

• В силу сформировавшихся привычек интернет-аудитории к бесплатной информации продажа контента в интернете невозможна для СМИ, которые ориентированы на широкую аудиторию.

• Доступ к материалам СМИ в интернете неизбежно будет становиться платным, как это происходит на Западе. Но для этого должна произойти смена поколений — новое поколение уже привыкает платить в интернете, как и в реальной жизни.

Продажа контента СМИ возможна только в тех случаях, когда предложение информации каким-либо образом ограничено. Подобная ситуация возникает в тех случаях, когда у потребителей есть очень конкретный запрос на информацию, а какие-то факторы создают её дефицит:

• Ограниченность во времени: информация о котировках обладает стоимостью в течение нескольких минут для трейдеров.

• Узкая географическая локализация: в качестве примера приводится община в американском городке, в которой существует только одна газета, которая продаёт материалы не только на бумаге, но и в интернете.

• У аудитории есть запрос на профессиональный, экспертный контент: профессиональные сообщества, для которых профильные СМИ выступают в качестве консультантов, — бухгалтеры, HR-специалисты, — в целом характерно для СМИ формата B2B.