Треб-я к параметрам фп в лс:

1)Достат-ть – наличие необх. объёмафин. ресурсов для удовл-я потреб-тей или покрытия дефицита.

2)Контроль – провод в целях достиж-я целевых показ-лей ЛС и устран-е проблем в движ-и ФП.

3)Оптимизация затрат – рацион. выбор источников распред-я и контроля за движ-ем всех видов ресурсов.

4)Согласов-ть – синхронизация ФП с др. потоками на макро/микро ур-нях.

5)Адаптив-ть – структуры ФП к особен-тям ЛС, треб-ям внеш. среды

6)Своеврем-ть – соотв-е времени прихода фин. ресурсов моменту возникн-я потреб-ти в них.

7)Надёж-ть – min-ция рисков и повыш-е экономич-ти

8)Гибкость – оперативн возникн-е и изм-е схем и цепочек движ-я ФП

9)Автоматизация - наличие интегрир. системы информ. обслуж-я упр-ем ФП.

29.Осн ф-ции финанс. логистики:

1)Планир-е –предполаг. опр-е цели упр-я ФП, разраб-ку прогнозов, оперативн

планов и установл-е конкр. заданий подраздел-ям. Планир-е осущ на 2 ур-нях:

а)Макролог – УЦП на основе интегрир. планир-я, оно связано с интеграцией закупок, произ-ва. трансп-ки и складск. деят-ти поср-вом пространств. интеграции поставщиков и рынков.

б)Микролог – связ. с лог. бюджетир-ем – процесс разраб-ки системы плановых показ-лей по обеспеч-ю предпр-я необх. мат. финанс. ресурсами по коорд-ции за ходом реализации этих планов. Осн. цель лог. бюджетир-я – обеспеч-е оптим. возм-тей для успешн. упр-я системой, получ-е необх. для этого ресурсов и достиж-е прибыль-ти предпр-я.

Лог. бюджет устанавл-ет: лимиты затрат ресурсов, показ-ли производит-ти и кач-ва, нормативы эффект-ти по всей цепочке.

2)Орг-ция упр-я движ-ем ФП может строиться как на базе самост. функц. произв. подраздел-й ЛС, так и путём логистизации традицион ф-ций упр-я предпр-ем. Выбор форм орг-ции упр-я фин. обслуж-я потоковых процессов зависит от факторов, среди кот. определяющ. роль играет эффект-ть.

3)Мотивация – строится на оптим. распред-и эффекта логистизации предпр-я между всеми участниками лог. цепи. Мотивация членов коллектива опр-ся величиной з/п, надбавок к ней и льгот для кажд. работника.

4)Контроллинг – упорядочен. непрерывн. процесс обработки лог. данных, обеспеч. снабж-е инф-ей управленч. персонал в целях обеспеч-я достиж-я целей предпр-я. Осущ. соглас-я мат. и сопутств. им потоков с др. процессами.

Этапы контроллинга:

- Выбор параметров оценки деят-ти и выбор единиц измер-я её результатов

- Получ-е инф-и о промеж. результатах

- Сравн-е параметров с инф-ей о промеж. результатах

- Созд-е new показ-лей по результатам провед мероприятий

5)Координация – напр. на поддерж-е эффектн. взаимод-я между всеми элементами ЛС для рац. распред-я ресурсов предпр-я и оптимизации ФП.

30.Лог. ФП неоднородны по составу, направл-ю движ-я, назнач-ю. Потреб-ть в опред-и наиболее эффект. способов упр-я ими обуславл. необх-ть классифик

Виды ФП в ЛС:

1)По назначению:

- Инвестиционные – влож-я капитала в предпр-е с целью получ-я прибыли

- Закупочные

- По воспроизв-ву раб. силы

- Производственные

- Возник. в процессе продажи и послепродажн. обслуж-я

2)По отнош-ю к ЛС:

- Внутренние –внутри ЛС и видоизм-ся за счёт выполн-я ряда лог. операций

- Внешние – сущ. за границами ЛС во внеш. среде

3)По направл-ю движ-я – дей-е потока по отнош-ю к объекту приложения финансовых ресурсов:

- Входящие – ФП поступает в ЛС из внеш среды

- Выходящие – берёт начало в ЛС и продолж. сущ-е во внеш. среде

4)По виду хоз. связей:

- Вертикальные – протекают между дочерн. и холдингами.

- Горизонтальные - движ-е фин. ср-в между равноправн. субъектами ЛС

5)По способу переноса авансир. стоимости:

- Потоки фин. ресурсов, сопутств. движ-ю основн. фондов предпр-я – инвестицион. ФП и частично ФП, связ. с формир-ем мат. затрат.

- Потоки фин. ресурсов, обусловл. движ-ем оборотн. ср-в предпр-я – все ост.

6)По форме расчёта:

- Наличные – денежн. ФП, характериз. рублёвые и валютные расчёты

- Безналичные – информ-финанс. потоки на электрон. банковск. счетах.

7)По ур-ню достаточности объёма:

- Избыточные

- Оптимальные

- Дефицитные

8)По возмож-ти регулир-я в процессе упр-я ЛС:

- Регулируемые

- Нерегулируемые

9)По непрерыв-ти формир-я в опр. периоде:

- Регулярные

- Дискретные

31. Осн. принципы упр-я ФП:

1)Информативн. достовер-ть – упр-е ФП must be обеспеч необх. инф. базой

2)Сбалансир-ть – обеспеч-е сбалансир-ти ФП по видам, объектам, времени

3)Причинность – кажд. бизнес ед. может планир-ть, упр-ть и отвечать только за те величины, на кот. может оказ. влияние.

4)Приорите-ть – use дефицитн. ср-в в наиболее выгодн. напр-и

5)Рациональ-ть – выбор управленч. реш-й, кот. явл. лучшими по задан. комплексу показ-лей для данн. условий. Задачей здесь: найти реш-е лучше существующего или лучшее среди возможных.

6)Эффект-ть – соотн-е результатов к затратам

7)Ликвидность - способность активов быть быстро проданными

8)Комплексность – полнота, системность, взаимоувязанность, например, анализа, планирования, управления.

Цель финанс. обслуж-я лог. процессов – обеспеч-е их финанс. ресурсами в необх. объёмах, кол-ве, сроки, с use наиболее эффект. источников финансир-я