2. Оценка состояния производственно-хозяйственной деятельности.

   1. Проблемы, трудности, недостатки в производственно-хозяйственной деятельности.

Высокая трудоемкость решений; множество условий, которые необходимо учесть при выборе поставщика затрудняют выбор оптимального решения. Иногда такого оптимального решения, чтобы выполнялись все условия, не существует. Появляется новая трудность – выделение наиболее важных условий и пренебрежение менее важными.

2. Круг лиц, должности, компетенция в профессиональной деятельности, компетенция в области автоматизированных систем, степень их заинтересованности в построении ИС

Руководство при планировании закупок осуществляет директор фирмы по продажам меховых и кожаных изделий. В профессиональной деятельности компетенция данного работника высокая, в области автоматизированных систем - низкая. В построении ИС фирма заинтересована.

3. Требования к ИС заказчика, пожелания заказчика по решению проблем пункта 2.1, устранение трудностей и недостатков за счет внедрения ИС

• Интеграция с 1С «Управление торговлей».

• Разграничения доступа к информации в соответствии с должностными обязанностями;

• Внедрение ИС облегчает работу директора от наиболее трудоемкой части работы по выбору оптимального поставщика и объема продаж. Иногда оптимального решения, чтобы выполнить все условия может не быть.

4. Определение руководителя проекта со стороны заказчика

Руководителем проекта со стороны заказчика является директор фирмы по продажам меховых и кожаных изделий.

5. Готовность заказчика осуществить производственную подготовку объекта к внедрению системы.

Заказчик готов изменять информационные технологии и обеспечивать мотивацию сотрудников, работающих с ИС.

6. Принятие заказчиком технологий разработки и внедрения системы.

Технология разработки системы - каскадная. Будут демонстрироваться результаты 1-й фазы проектирования и результаты стадии технического проектирования.

3. Оценка имеющихся ресурсов

1. Персонал фирмы, выполняющий функции управления, степень его компьютерной грамотности, степень управляемости персонала.

С ИС будут работать – директор фирмы, который занимается непосредственно выбором поставщика и принимает все управленческие решения, управляющий, менеджеры по продажам и бухгалтер. Персонал не является специализированным в области информационных технологий. Степень управляемости персонала – высокая.

2. Нормативно-справочная база.

Вся информация представлена в таблице 1.

Таблица 1

Тип документа	% от общей нормативно-справочной базы	формат хранения
Трудовой договор	30	Microsoft Word
Закон и защите прав потребителей	30	Книжное издание
Нормативы по проведению инвентаризации	20	Microsoft Word
Нормативы актов приема-передачи	20	Microsoft Word