- •Материалы к экзамену Понятие менеджмента. История возникновения и развития
- •Виды менеджеров по уровням и функциям.
- •Черты и требования к менеджеру:
- •Школы менеджмента.
- •Методы управления
- •Автономные учреждения. Фз «Об автономных учреждениях»
- •Стили руководства и типы руководителей
- •Планирование, прогнозирование, проектирование как виды управленческой деятельности
- •Принципы планирования
- •Источники планирования
- •Методы планирования
- •Виды планов. Виды планов в учреждениях культуры
- •По уровню принятия планового решения
- •По степени директивности:
- •Директивные планы.
- •По срокам, на которые рассчитаны планы:
- •5. В качестве программы реализации конкретного проекта используется бизнес-план,
- •Этапы планирования деятельности организации
- •2 Этап: Разработка проекта плана.
- •3 Этап: Этап согласования и утверждения плана.
- •4 Этап: Этап пропаганды плана.
- •5 Этап: Этап организации контроля выполнения плана.
- •Организационные структуры управления и их значение
- •Годовой план учреждения культуры и его структура
- •Управление и руководство отраслью к и и. Основные ф-ции МинКульта.
- •Функции менеджмента
- •Управление персоналом учреждений культуры
- •1. Кадровая политика
- •2. Подбор кадров
- •3. Обучение и подготовка кадров
- •4. Мотивация и стимулирование персонала
- •5. Контроль работы кадров
- •6. Научная организация труда в учреждении культуры.
- •Повышение квалификации и переподготовка кадров
- •Организационно-правовые формы хозяйствования в рыночной экономике
- •Маркетинг. Значение маркетинга в скс. Цели и функциональные задачи маркетинга в сфере культуры.
- •Комплекс маркетинга
- •Виды маркетинга, соответствующие состоянию спроса
- •Финансовая политика и финансовые механизмы в сфере культуры
- •Источники финансирования скс
- •Уровни бюджетного финансирования
- •Виды ( методы) финансирования ук
- •Внебюджетные источники финансирования
- •Формирование доп. Источников финансирования. Фандрейзинг
- •Смета бюджета учреждений культуры
- •Основные направления административно -хозяйственной деятельности в ук
- •Эксплуатация здания и оборудования. Текущий ремонт
- •Приобретение, учет и инвентаризация основных и оборотных средств ук
- •Контроль как функция менеджмента
- •Учет деятельности ук
- •Отчётность кду
- •Предпринимательство в сфере культуры. Предпринимательство в шоу-бизнесе
- •Секторальная структура отрасли культуры и искусства. Инфраструктура скс
- •Содержание и сущность социального менеджмента
- •Менеджмент в скс, его сущность и функции. Специфика менеджмента в социально-культурной сфере
- •Функции менеджмента в скс
- •Организационно-технологические факторы в деятельности учреждений культуры
- •Общее понятие технологии производства
- •Технология и технологические процессы в учреждениях отрасли.
- •Реклама, ее роль в деятельности ук. Цели, задачи, виды, функции, каналы распространения.
- •Промоушн: реклама, паблисити, паблик рилейшнс в сфере культуры.
Менеджмент в скс, его сущность и функции. Специфика менеджмента в социально-культурной сфере
СКС – это совокупность отраслей, предприятия, которых производят товары и оказывают услуги, необходимые для удовлетворения социально-культурных потребностей человека. СКС включает как сугубо некоммерческую деятельность, так и коммерческую (оказание платных услуг).
Менеджмент в СКС – это управление социально-культурной сферой деятельности учреждения, организации или общества в целом.
Менеджмент в СКС имеет следующие особенности:
1. связан с духовным производством и базируется на человеческом сознании;
2. осуществляет свою деятельность в организациях и учреждениях различных форм собственности (федеральной, муниципальной, частной и общественной);
3. связан с профессиональной, полупрофессиональной и самодеятельной (любительской) деятельностью;
4. преимущественно направлен на некоммерческую деятельность;
5. аккумулирует финансовые ресурсы благотворительных фондов и организаций, спонсоров, меценатов, а также бюджетные ресурсы.
6. (также см. другие особенности и черты соц.менеджмента – в конспекте)
Функции менеджмента в скс
Функция менеджмента – это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть управления
1. Научная функция. Формируя основные понятия и закономерности хозяйственной деятельности в системе культуры и искусства, менеджмент теоретически осмысливает и практически осваивает сложные процессы, связанные с подготовкой, распределением и использованием интеллектуальной собственности.
2. Познавательная функция. Менеджмент выявляет закономерности управления экономикой, определяет сложные взаимосвязи различных экономических процессов в СКС.
3. Прогностическая функция. В менеджменте для принятия решений важное значение имеют экономические прогнозы и вероятностные показатели (в частности, для предсказания успеха или неудачи, совершенствования структуры интеллектуальной деятельности).
4. Практическая функция. Познав закономерности развития экономических процессов в СКС, менеджмент определяет пути реализации экономических идей, инновационных технологий.
Организационно-технологические факторы в деятельности учреждений культуры
Под организацией производства понимается определенное устройство внутренних производственных связей, которые обеспечивают единство и упорядоченность всего процесса производства.
Например, организация и подготовка массового праздника предполагает налаживание определенных связей между сценарной группой, режиссерско-постановочной группой, группой художников-оформителей, группой технического обеспечения, отделом художественного самодеятельного творчества и т.п., а также связей учреждения культуры со сторонними различными организациями, оказывающими материальную, финансовую и организационную поддержку.
Формой организации производства является целый комплекс мероприятий, направленных по наиболее эффективному сочетанию данного процесса производства с другими процессами.
Организационные структуры и организация производства услуг должны преследовать такие цели, которые бы в наибольшей степени отвечали требованиям потребителей. Весь механизм управления учреждением должен быть основан на такой организации его деятельности, который бы позволял эффективно производить нужные потребителям услуги с заданным качеством.
Организация управления и производства услуг начинается с постановки и определения целей:
Что и какие услуги производить;
как производить;
для какой категории населения производить;
в каком объеме производить.
После этого необходимо создать общую структуру системы производства данных услуг. Она складывается из следующего:
подбора необходимого оборудования;
подготовки помещений;
подбора специалистов и подготовки кадров;
определения задач;
поэтапной разбивки технологии на этапы;
выбора типа производственного процесса (массового, серийного, индивидуального)
Выбор структуры управления учреждением культуры определяется организацией производства и внутренней структурой творческо-производственного процесса, который тесно связан с таким понятием как «технология производства».