- •Материалы к экзамену Понятие менеджмента. История возникновения и развития
- •Виды менеджеров по уровням и функциям.
- •Черты и требования к менеджеру:
- •Школы менеджмента.
- •Методы управления
- •Автономные учреждения. Фз «Об автономных учреждениях»
- •Стили руководства и типы руководителей
- •Планирование, прогнозирование, проектирование как виды управленческой деятельности
- •Принципы планирования
- •Источники планирования
- •Методы планирования
- •Виды планов. Виды планов в учреждениях культуры
- •По уровню принятия планового решения
- •По степени директивности:
- •Директивные планы.
- •По срокам, на которые рассчитаны планы:
- •5. В качестве программы реализации конкретного проекта используется бизнес-план,
- •Этапы планирования деятельности организации
- •2 Этап: Разработка проекта плана.
- •3 Этап: Этап согласования и утверждения плана.
- •4 Этап: Этап пропаганды плана.
- •5 Этап: Этап организации контроля выполнения плана.
- •Организационные структуры управления и их значение
- •Годовой план учреждения культуры и его структура
- •Управление и руководство отраслью к и и. Основные ф-ции МинКульта.
- •Функции менеджмента
- •Управление персоналом учреждений культуры
- •1. Кадровая политика
- •2. Подбор кадров
- •3. Обучение и подготовка кадров
- •4. Мотивация и стимулирование персонала
- •5. Контроль работы кадров
- •6. Научная организация труда в учреждении культуры.
- •Повышение квалификации и переподготовка кадров
- •Организационно-правовые формы хозяйствования в рыночной экономике
- •Маркетинг. Значение маркетинга в скс. Цели и функциональные задачи маркетинга в сфере культуры.
- •Комплекс маркетинга
- •Виды маркетинга, соответствующие состоянию спроса
- •Финансовая политика и финансовые механизмы в сфере культуры
- •Источники финансирования скс
- •Уровни бюджетного финансирования
- •Виды ( методы) финансирования ук
- •Внебюджетные источники финансирования
- •Формирование доп. Источников финансирования. Фандрейзинг
- •Смета бюджета учреждений культуры
- •Основные направления административно -хозяйственной деятельности в ук
- •Эксплуатация здания и оборудования. Текущий ремонт
- •Приобретение, учет и инвентаризация основных и оборотных средств ук
- •Контроль как функция менеджмента
- •Учет деятельности ук
- •Отчётность кду
- •Предпринимательство в сфере культуры. Предпринимательство в шоу-бизнесе
- •Секторальная структура отрасли культуры и искусства. Инфраструктура скс
- •Содержание и сущность социального менеджмента
- •Менеджмент в скс, его сущность и функции. Специфика менеджмента в социально-культурной сфере
- •Функции менеджмента в скс
- •Организационно-технологические факторы в деятельности учреждений культуры
- •Общее понятие технологии производства
- •Технология и технологические процессы в учреждениях отрасли.
- •Реклама, ее роль в деятельности ук. Цели, задачи, виды, функции, каналы распространения.
- •Промоушн: реклама, паблисити, паблик рилейшнс в сфере культуры.
Этапы планирования деятельности организации
Планирование – это (см. определение в конспекте)
С организационно-технологической точки зрения планирование состоит из нескольких этапов:
1 этап: Организационно-подготовительный. На этом этапе решается целый ряд задач:
а) определение круга исполнителей
разработка плана поручается наиболее квалифицированным работникам. В некоторых случаях при разработке плана может создаваться комиссия, и привлекаются к участию в ней представители заказчиков, общественных организаций, специалисты методических и образовательных учреждений. Комиссия может делиться на рабочие группы по различным направлениям разрабатываемого плана.
б) определение сроков разработки плана.
На разработку любого плана требуется соответствующее время. Например, разработка годового плана должна начинаться не менее чем за два месяца до планируемого периода.
в) информационное обеспечение плана.
Информационное обеспечение плана заключается в сборе, систематизации и анализе предплановой информации, на основе которой может приниматься плановое решение. Эта информация поможет выявить реальное положение дел, наличие материальных, финансовых и трудовых ресурсов и других факторов. Информация должна быть объективной, достоверной, оперативной и современной. В предплановую информацию входят данные учета и отчетности , материалы контрольных проверок, директивные и нормативные материалы, научные публикации и методические материалы. В сборе информации помогут опросы, наблюдения экспертные оценки, справочные издания и прочее.
2 Этап: Разработка проекта плана.
Данный этап также состоит из нескольких частей, связанных с решением ряда задач:
а) определение целей и задач на планируемый период – это центральная проблема планирования, так как от правильной постановки целей и задач зависит содержание будущего плана и программа конкретных действий.
б) характеристика целей и задач в конкретных показателях.
В показателях выражается целенаправленный характер планирования. В практике планирования в сфере культуры применяются количественные и качественные показатели. Количественные – характеризуют объемную сторону деятельности учреждения культуры (количество мероприятий, количество посетителей, суммы финансовых средств и т.п.). Качественные показатели определяют эффективность работы, ее художественный уровень (содержание работы, ее тематику, формы и методы, эффективность использования фондов и ресурсов).
в) обоснование реализации плана – это возможность достижения целей и решения поставленных задач. Для обоснованности реализации плана используются балансовые методы планирования: составление материального, стоимостного, трудового баланса.
г) оформление проекта плана.
После обоснования реализации проект плана может быть оформлен («положен на бумагу»). Сегодня единой формы плана в сфере культуры нет. Его структура зависит от вида конкретного плана. В тоже время план должен быть оформлен таким образом, чтобы в нем могли найти ответ учредители, исполнители, заказчики и другие заинтересованные лица и организации.