41. Организация опп на предприятии

ОПП строится применительно к типу пр-ва.

ОПП в единичном пр-ве. Задача - обеспечение своевременного выполнения разнообразных заказов при полном использовании оборудования и др. ресурсов. Изготовление продукции и сдача ее на склад производится по единичным заказам. Прежде чем передать заказ в производство проводится подготовительная работа в несколько этапов. На первом этапе изучаются запросы заказчика. Работы этого этапа выполняют обычно конструкторский, технологический, производственный и плановый отделы предприятия. На втором этапе ведется техническая подготовка производства, расцеховка, устанавливаются циклы изготовления, сроки запуска и выпуска изделия и выполнения отдельных видов работ. Исходным док-м для планирования явл. производственные спецификации заказов (общезаводские и цеховые).

ОПП в серийном пр-ве. Обработка деталей, узлов и сборка осущ. партиями повторяющ. через определенный период времени. Задачи ОПП: организация правильного чередования изготовления серий изделия. В основе лежат календарно плановые нормативы. Они включают размер серии, нормативы размера партии и периодичность их запуска, выпуска партии и нормативный уровень заделов и общего не завершенного пр-ва. Используя эти нормативы строят календарные графики работ производственных участков и бригад. В зависим от номенклатуры изделия и степени ее устойчивости примен. 2 системы ОПП: 1. Комплектная- объектом явл. технологический комплекс. 2. Подетальная. Завершающим этапом планирования в серийном производстве является составление сменно-суточных заданий по каждому производственному участку.

ОПП в массовом пр-ве. Характерна подетальная система оперативно-календарного планирования. Производственно-диспетчерский отдел предприятия за 10—12 дней до начала планового квартала устанавливает для каждого цеха предварительный план по выпуску готовых деталей и изделий. После, как будут произведены проверочные расчеты по загрузке оборудования и использованию производственных площадей, цехам выдаются скорректированные квартальные подетальные производственные задания. При составлении исходят из результатов работы главного сборочного конвейера, выпускающего законченную продукцию. Затем определяют план по запуску и выпуску для обрабатывающих цехов, исходя из которого устанавливают план по запуску и выпуску заготовок для заготовительных цехов в виде календарного графика.

42. Структура опп

В элементный состав системы ОПП входят: трудовые ресурсы (административно-управленческий персонал, функциональные исполнители); технические средства (ЭВМ, оргтехника, диспетчерские устройства и др.); экономико-математические методы (математическое программирование, различные модели, логико-математические и эвристические алгоритмы); информационное обеспечение (карты тех. процессов, нормативы и нормы трудоемкости, календарно-плановые нормы и различная планово-учетная документация).

В организационном аспекте рассматриваемая система имеет трехуровневую структуру.

1. На уровне предприятия центральный планово-диспетчерский отдел (ЦДО) решает комплекс задач межцехового оперативно-производственного планирования.

2. На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплекс задач внутрицехового оперативно-производственного планирования.

3. На уровне участка руководители участков, планово-распределительный персонал и бригадиры решают комплекс задач внутриучасткового планирования, определяют и обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляют оперативный контроль и регулирование хода производства.

В целом организационная структура службы ОПП зависит от типа производства, объема выпуска, характера продукции и степени централизации функций ОПП.