Ш. Хайт «Мужчина и женщина на работе»

Методы: социологич. опросники и глубинные интервью.

начальник	М	Ж	М	Ж
подчиненный	Ж	М	Ж	М

• Ж – подчиненная у М: М рассматривает Ж как сексуального партнера или дочь.

• Причины, по кот-м рук-ль удовлетворен своей работой: престижность, ощущ-е важности и необходимости работы. 73% М-рук-лей ответили так же.

• для 91% Ж важнее всего возможность самостоятельно ставить задачи, у М % меньше.

• 74% Ж - возм-ть иметь деловые отн-я с др. людьми, 66% М.

• 82% Ж и 90% М ценят выс. оплату труда.

• 41% Ж и 59% М хотели бы подняться на топ-уровень, но и те и другие признают, что нужно приложить много усилий к этому.

• 37% Ж и 18% М не хотят делать карьеру в корпорациях

• Нравится ли М нах-ся на работе вместе с Ж? 30% да, 52% - нет. 41% Ж интересно работать с М, 14% Ж хотели бы работать только с Ж.

• 70% М и 62% Ж завязывают романтические отн-я на работе; 61% М и 27% Ж – положительный исход отношений.

• Как Ж-рук-ли относятся к подчиненным? М считают, что Ж-рук-ли совершенно по-разному отн-ся к своим подчиненным в зависимости от пола.

• Проявляет ли ваш (-а) муж/жена ревность по отн-ю к сотрудникам другого пола? 60% М – да, 25% - нет, 32% - иногда. 40% Ж – да.

Отн-я Ж-Ж

Программа «Ментор-протеже»: роль меняется на «мудрую наставницу», эти отн-я дают Ж-подчиненной более позитивно принять Ж-руководительницу.

1. Совмещение и выстраивание карьеры, учитывая сем. положение и т.п.

2. Введение Ж-бизнесменов в существующий круг бизнеса

3. Особые льготные условия кредитования бизнеса для Ж

4. Коммуникативные навыки, бизнес-планы. В течение года Ж дают в лизинг оборудование

К экзамену почитать о поляризации восприятия у Сандры Бэм.

Гендер – наши представления, ожидания о М и Ж, кот. поддерживаются властью.

Прочитать Полуди и Берна.

Первичный и вторичный рынок труда.

Первичный – концентрируются работники, начинающие карьеру, строящие ее вертикально; высокооплачиваемая работа. В основном, мужчины, т.к. Ж все время прерывают карьеру.

Вторичный – подсобные рабочие, нет соц. гарантий, премий, наград, престижа.

М/у этими двумя рынками нет конкуренции.

Если М на первичном, а Ж на вторичном – это особые отношения, или когда оба на первичном (тогда отношения возможны только при эгалитарном контракте).

Гарвардская схема гендерного анализа для оценки кадровой политики организации

Нам нужно объяснить работодателю, что гендерная дискриминация невыгодна.

Уровень/Факторы	достижения	недостатки	Ресурсы для изменения ситуации	трудности
я
семья
фирма
отрасль
регион
нация

Какие плюсы и недостатки от того, что в нашей фирме будет работать женщина. Какие ресурсы нужны для вовлечения Ж? (опыт конкурирующей дея-ти). Для отрасли очень плохо, если будет генд. дискр. (например, не хватает 150 т. медсестер), плохие условия труда ведут к тому, что некому работать. Регион: совмещение гендерной, миграционной и кадровой политики.