- •Понятие pr, причины возникновения.
- •Роль пр в современном гражданском обществе. Цели и функции пр.
- •Принципы пр, классификация, основные направления услуг в области пр.
- •4. Iip в доисторическом обществе.
- •5.Pr в античном мире.
- •6. Pr в Средние века.
- •9. Pr в 20 веке
- •10. Pr по восточному.
- •Российский опыт pr-технологий
- •12, Целевые аудитории связей с общественностью
- •Конструирование корпоративного имиджа
- •Планирование pr – компании
- •15. Организационные структуры в связях с общественностью
- •16.Правовое обеспечение связей с общественностью
- •17.Сми в pr-технологиях
- •19.Инновации в управлении человеческими ресурсами
- •20. Pr и культура бизнеса
- •21.Международные кодексы спец.По связям с общ.
- •22. Программирование pr-технологий
- •23.Информационно-коммуникационыые pr-технологии
- •25.Политический pr
- •26.Экологический pr
- •27.Pr в области государственной власти
- •29.Образование в сфере pr.
- •30.Профессиональные организации в сфере pr.
- •32. Общественное мнение, как объект деятельности в связях с общественностью.
- •33. Общественность в сфере pr
- •34.Брендинг в системе корпоративных коммуникаций.
- •35.Специфика проведения тендера.
- •1 Этап. Формирование внутри компании списка задач выносимых на тендер и согласование типа организаций принимающих в нем участие. Принятие решения о проведении тендера.
- •2 Этап. Создание «Брифа» (Приглашение к участию).
- •3 Этап. Выбор компаний – участников.
- •4 Этап. Уточнение позиций.
- •5 Этап. Презентация итоговых Предложений.
- •6 Этап. Окончательный отбор.
- •7 Этап. Объявление победителей.
- •37. Управление информации и конструирование новостей.
- •Область применения нлп
- •Цели применения нлп
3 Этап. Выбор компаний – участников.
Теперь, после формирования брифа, вы можете смело приглашать к участию в тендере заинтересованные организации. Обычно, если объявляется «тендер цены», то к участию приглашаются 3 -4 организации. Если же запланировано проведение двухэтапного «тендера решений», то количество участников на первом этапе может быть от 5 до 9, а на второй этап выходят два – три участника, подготовившие наиболее интересные предложения.
Как же определить состав компаний – участников для тендера?
Существует открытый тендер, к участию в котором вы приглашаете все организации, отвечающие требованиям. Открытый тендер объявляют через специализированные СМИ, Интернет сайты или профессиональные сообщества. Такой вид проведения тендеров должны использовать, например, государственные организации.
Закрытый тендер предусматривает приглашение участников компанией-организатором. Для приглашения к участию в первом этапе, компании участницы, отбираются по значимым для организатора критериям. Например, это может быть опыт проведения подобных работ, отзывы партеров, материалы открытой прессы, сайты компаний в Интернете, участие их в рейтингах, профессиональных выставках, конференциях и пр. В этом случае, вы сами на основании ваших критериев отправляете персональное приглашение принять участие в тендере той или иной компании. Имена участников тендера не афишируются.
Теперь , объявив о начале тендера, вы с нетерпением ждете получения первоначальных заявок.
4 Этап. Уточнение позиций.
На этом этапе работ, компании, подавшие первоначальные заявки на участие в тендере, будут обращаться к вам за дополнительной информацией. Уточнять ваше видение проблемы и желаемые пути ее решения. Для того, что бы окончательные предложения участников выглядели не только персонализированными, но и осмысленными, вам потребуется потратить на обсуждение некоторое количество времени. Вот тут-то вы и вспомните о разумном ограничении числа участников тендера, о котором писалось выше. В том случае, когда тендер намечен двух этапный после рассмотрения предварительной заявки, компании вышедшие во второй тур, готовят итоговые документы.
5 Этап. Презентация итоговых Предложений.
В такой ответственный момент сухим документом не обойтись финалистов конкурса приглашают на встречу в компанию организатор. Именно на этой встрече, презентуя свое решение, представители провайдера и имеют возможность убедить вас в том что их решение единственно правильное.
И если работы по предыдущим этапам могли проводиться силами одного двух сотрудников соответствующего подразделения, то на итоговую презентацию приглашаются руководители тех подразделений, которые будут выступать у вас внутренними заказчиками по проекту.
6 Этап. Окончательный отбор.
После проведения презентаций, и внимательного изучения полученного предложения, ответственные руководители вашей компании коллегиально принимают решение о выборе того или иного поставщика. В некоторых компаниях это решение принимается на совещании, с помощью устного обсуждения и уточнения мнения внутренних заказчиков. В других более формальных случаях, создается рейтинговая таблица , где с помощью метода средневзвешенного коэффициента определяется итоговый бал каждого участника тендера.