Новшества – оформленный результат фундаментальных или прикладных исследований и разработок, или эксперементальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению её эффективности.

Виды новшеств:

1. Открытия (фундаментальные).

2. Изобретения (фундаментальные и прикладные).

3. Патенты, НОУ-ХАУ, Товарные знаки.

4. Рационализаторские предложения (имеет новизну для предприятия).

5. Документация на новый или усовершенствованный продукт, технологию или управленческий процесс (отчет о НИР)

6. Документы (стандарты), методики, рекомендации, инструкции.

Нововведение – процесс внедрения инноваций, включающий в себя стратегический маркетинг, НИОКР, ОПП, ТПП, ОТТ, производство.

Инновация – конечный результат внедрения новшества, с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или других эффектов.

Инновационная деятельность – создание, внедрение и распространение инноваций.

Вопрос. Инновационная стратегия – это процесс принятия решений в отношении планирования и реализации инновационных мероприятий. Существуют следующие основные классификации инновационных стратегий, которые определяются на основании критериев типов предприятий по их готовности к инновациям: 1) институциональные (на уровне предприятия) и 2) центральные (на государственном уровне) (см.также Центральная инновационная стратегия; Институциональная инновационная стратегия).

Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

1. Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах.

2. Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

3. Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. 

4. Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями

СУБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Субъектами инновационной деятельности являются: 1) физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации; 2) специализированные субъекты инновационной деятельности (технополисы, технологические, промышленные и агропромышленные парки (технопарки), технологические инкубаторы, инновационные фонды, инновационные центры и иные организации инфраструктуры инновационной деятельности), основная деятельность которых направлена на создание инноваций и передачу их в различные области производства и сферы управления обществом; 3) государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности; 4) общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций. Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и(или) исполнителей инновационных проектов и программ, инвесторов, потребителей инноваций, а также организаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих освоению и распространению инноваций.

1. Теория Кондратьева подробная характеристика каждого уклада, виды энергии, особенности, 3-4 яркие инновации, пониж-повыш волна (ну и где примеры Ильдар? Что за пониж-повыш волна? Это сёрфинг чоли?)

Первая волна (1785-1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды.

Вторая волна (1830-1890 гг.) связана с развитием железнодорож­ного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Третья волна (1880-1940 гг.) базируется на использовании в про­мышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на базе ис­пользования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили, самолеты, начали применяться цветные металлы, алюминий, пластические массы и т. д. Появились крупные фирмы, картели, тресты. На рынке господствова­ли монополии и олигополии. Началась концентрация банковского и финансового капиталов.

Четвертая волна (1930-1990 гг.) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и неф­тепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. По­явились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на основе фор- довской конвейерной технологии. На рынке господствует олигополь- ная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональ­ные компании, которые осуществляли прямые инвестиции на рынках различных стран.

Пятая волна (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического простран­ства, спутниковой связи и т. п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких фирм, соединенных электрон­ной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодей­ствие в области технологии, контроля качества продукции, планиро­вания инноваций, организации поставок по принципу «точно в срок». Каждый из укладов в своем развитии проходил различные стадии, отличающиеся мерой его влияния на общий экономический рост в стране. Устаревшие уклады, теряя свое решающее влияние на темпы роста, оставляли в составе национального богатства страны созданные производственные, инфраструктурные объекты, культурное наследие, знания и т. п.

Продолжительность некоторых волн больше 50 лет в связи с совпа­дением периода спада уходящей волны с периодом роста новой вол­ны. В связи с ускорением НТП в будущем продолжительность волн (укладов) будет сокращаться.

Теория Шумпетра.

Шумпетер ввел в экономическую науку разграничение между экономическим ростом и экономическим развитием. Экономический рост — это увеличение производства и потребления одних и тех же товаров и услуг (в частности, почтовых карет) со временем. Экономическое развитие — это прежде всего появление чего-то нового, неизвестного ранее (например, железных дорог), или, иначе говоря, инновация. Вот как определил инновацию сам Шумпетер:

Эта концепция включает пять случаев: (1) Создание нового товара, с которым потребители еще не знакомы, или нового качества товара. (2) Создание нового метода производства, еще не испытанного в данной отрасли промышленности, который совершенно не обязательно основан на новом научном открытии и может состоять в новой форме коммерческого обращения товара. (3) Открытие нового рынка, то есть рынка, на котором данная отрасль промышленности в данной стране еще не торговала, независимо от того, существовал ли этот рынок ранее. (4) Открытие нового источника факторов производства, опять-таки независимо от того, существовал ли этот источник ранее или его пришлось создать заново. (5) Создание новой организации отрасли, например, достижение монополии или ликвидация монопольной позиции.

В обществе, переживающем экономический рост, товары и деньги движутся навстречу друг другу по давно установившимся путям. Шумпетер называл такое движение циркулярным потоком экономической жизни.

Однако экономическое развитие не может происходить непрерывно просто потому, что новые идеи появляются не каждый день. Инновация, а с ней и экономическое развитие, носит прерывистый характер. Именно прерывистым характером инновации Шумпетер объяснял экономический цикл.

Людей, которые задумывают и осуществляют инновации, Шумпетер называл предпринимателями. Принимая инновативные решения, предприниматели создают новые, ранее неизвестные комбинации факторов производства.

Инновация – коммерциализация новых комбинаций, основанных на:

1. Применении новых материалов и компонентов.

2. Применении новых процессов, открытие новых рынков.

3. Применение новых организационных форм.

4. Открытие новых источников сырья.

Классификация инноваций.

Классификации для кодирования.

1. По уровню новизны. 1) Радикальная (открытие, изобретение) 2) Ординарная (Ноу-Хау и т.д.)

2. По стадии жизненного цикла, на которых разрабатываются новшества или внедряются инновации. 1) Стратегический маркетинг. 2) НИОКР 3) Внедрение ОПП (Огранизация Производственного Процесса), ТПП (а фиг знает что это) . 4) Производство 5) Эксплуатация, сервис.

3. Масштаб новизны инноваций. 1) Инновации мирового масштаба. 2)Новые в стране. 3) Новые в отрасли. 4) Новые в фирме.

4. Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация. 1) Сфера науки 2) Сфера образования 3) Социальная сфера 4) Сфера материального производства

5. Область применения инноваций 1) Для использования внутри организаций 2) Для накопления внутри организаций 3) Для продажи

6. По частоте применения инноваций 1) Разовая 2) Повторяющаяся

7. По форме новшества 1) Открытия, изобретения, патенты 2) Ноу-Хау 3) Рационализаторские предложения 4)Товарные знаки 5) Новые документы, описывающие технологические, производственные и управленческие процессы.

8. Вид эффекта, полученного при внедрении инновации 1) Научно-технический 2) Социальные 3) Экологический 4) Экономический 5) Интегральный

9. Подсистема менеджмента, в которую внедряется инновация 1) Подсистема научного сопровождения 2) Целевая подсистема 3) Обеспечивающая подсистема 4) Управляющая подсистема 5) Управляющая (что за? Была же уже тока что управляющая, как этот парень читает нам лекции?)

Этапы жизненного цикла и параметтры его описывающие.

Жизненный цикл изделия (продукции) — это совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта.

Жизненный цикл продукции (ЖЦП) включает период от возникновения потребности в создании продукции до её ликвидации вследствие исчерпания потребительских свойств. Основные этапы ЖЦП: 

1. Проектирование (Проектирование — процесс разработки проекта, то есть комплекта документации, предназначенной для создания определённого объекта, его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых был разработан данный объект.),

2. производство(В экономическом смысле — процесс создания разных видов экономического продукта^[1]. Понятие производства характеризует специфически человеческий тип обмена веществами с природой, или, более точно, — процесс активного преобразования людьми природных ресурсов с целью создания необходимых материальных условий для своего существования.),

3.  эксплуатация(Эксплуатация в технике — часть жизненного цикла изделия (орудия труда, сооружения, технической системы и т. п.), на протяжении которого оно используется по назначению.), 

4. утилизация(Перерабо́тка — повторное использование или возвращение в оборот отходов производства или мусора.). Применяется по отношению к продукции с высокими потребительскими свойствами и к сложной наукоёмкой продукции высокотехнологичных предприятий.

Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Становление

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение , поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Стадия развития. Этап коллегиальности

Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

Зрелость

Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.

Этап формализации деятельности— период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы,артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Упадок

Этап реструктуризации

Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности,децентрализация, диверсифицирование рынков).

Стадия старости. Этап спада.

Этап спада  — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.

Основные этапы и характеристики жизненного цикла инноваций.

Жизненный цикл ин. проекта охватывает все стадии его воплощения – от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства до ликвидации.

Первая фаза возникновения: будущий учредитель оценивает инновационную идею, находит для неё потенциальную нишу на рынке и изучает возможности её коммерческого использования. При проработке идеи предприниматель определяет возможные масштабы деятельности в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом, выбирает организационно-правовую форму МИП, подготавливает учредительскую документацию и оформляет государственную регистрацию.

Фаза развития связана с проведением дополнительных НИОКР, изготовлением и испытанием опытных образцов продукции, разработкой технической и технологической документации (технологических режимов, ГОСТов, ОСТов, Технических условий и др.). На этой фазе также проводится организационная проработка  инновационного проекта, закупка, монтаж и наладка производственного оборудования и начало производственной деятельности.  

Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной деятельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента.

Фазы зрелости МИП достигает в условиях, когда его основные рынки теряют перспективу дальнейшего расширения.  Главной задачей на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его модификация для специфических условий или требований новых рынков .

Фаза затухания не является органическим следствием зрелости МИП.  Она может наступить для МИП в любой момент времени после его возникновения под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации.  Главным симптомом затухания МИП являются снижение его платежеспособности и ограниченные возможности реализации инновационного продукта. Кардинальным способом выхода из кризисной ситуации является реформирование предприятия на основе планомерно осуществляемой санации его деятельности.

Так, + к этому в тетради у нас какой-то бред написан, поэтому что он нам читал:

Жизненный цикл инноваций:

1. Создание НИОКР.

2. Производство.

3. Продажа.

4. Сервис.

5. Утилизация.

Параметры жизненного цикла :

1. Наукоёмкость – доля выручки, направленная на НИОКР 1-10%.

2. Продолжительность стадий и всего жизненного цикла

3. Коэффициент интенсификации (параллельности).

4. Коэффициент сжатия.

5. Коэффициент инновативности ТАТ.

6. Продолжительность периода от воз. (хз чо за чушь, просто была в тетради).

7. Коэффициент точки достижения безубыточности. Отражает скорость адаптации и реализации.

NPI – чистый дисконтируемый доход

PI – Рентабельный доход

DPP – дисконтируемый в период окупаемости

IRR – сайт из рук в руки или внутренняя норма доходности

NVP=0+2/1.2^2+10/1.2^3-8=реальный доход

Жизненный цикл рынка.

На случай, если Ваш телефон не в состоянии распознать эту картинку -пояснения:

0) на данном полотне мы лицезреем кривую, которая изменяется путем повышения от нуля до какого-то рандомного значения , далее идет установка нормы и далее по кривой шарообразной (если смотреть по часовой стрелке) идет на спад, при том она разделена на четыре части, которые описаны ниже

1. Зарождение рынка ( необходимость определения прибыльности рынка, риски, необходимость разработки новых технологий, быстрое реагирование, рыночная позиция).

2. Рост (формирование сети сбыта, организация производства, инвестиции в будущее, занятие определенной ниши рынка, выбор нужных технологий). На данной стадии появляются конкуренты, в следствии чего идет замедление роста рынка и мы подходим к третьему пункту.

3. Зрелость (инвестиции для сокращения издержек, повышение эффективности производства, удержание доли на рынке, рационализирование инвестиций). Тут у нас происходит дифференциация рынка, олигополистический рынок, потребитель начинает выдвигать специфические требования.

4. Спад (управление инвестициями, максимилизация чистого денежного потока). Ну тут все и ежу понятно.

Область под цифрой один является областью радикальных продуктовых инноваций, область под цифрой два является областью конструкторских улучшений продукции, третья область является областью технологических инноваций, последняя область характеризует появление новых продуктов и рынков.

Надеюсь что вы нихрена не запомнили и просто тупо спишите как и все с телефона. Приятного дня!