28. Сравнительный анализ классических портфельных моделей.

БКГ. Осн.цель стр-ии: рост доли рынка и увеличение прибыльности. Размер м-цы: 2х2. Внешние факторы оценки: темп роста рынка. Внутр.факторы оценки: относит-ая доля на рынке. Общая хар-ка: Первая портф-ая модель(1970г.).Проста в использовании.Однако значение доли рынка в сравнении с другими параметрами переоценено.

Мак Кинси. Осн.цель стр-ии: направление ресурсов в сильный бизнес и извлечение из слабых. Размер м-цы: 3х3. Внешние факторы оценки: привлекат-ть рынка. Внутр.факторы оценки: конкурентоспос-ть фирмы. Общая хар-ка: Каждая ось м-цы имеет многофакторное измерение. Болеее детальная классиф-ция сравниваемых видов бизнеса и широкие возм-ти для выбора. Вместе с тем, страт-ии выглядят «наивными» и весьма поверхностными.

29. Стратегии сокращ-я бизнеса

Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса: -стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес; -стратегия "сбора урожая", предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время "сбора урожая"; -стратегия сокращения, заключающаяся в том, что предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса; -стратегия сокращения расходов, основной идеей кот яв поиск возможностей уменьш издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Такая стратегия обладает отличительными особенностями в связи с тем, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. В практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий. Это характерно для многоотраслевых п/п. Но предприятие м предусмотреть определенную последовательность в реализации стратегий. В обоих случаях говорят, что предприятие осуществляет комбинир-ю стратегию. Но изначальной проблемой является преобразование деятельности внутри предприятия в соответствии с требованиями рынка. Схема разработки страт маркетинга с исп бенчмаркингового подхода.

30. Сратегии иновацион развития фирмы

Стратегия инновационного развития является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в редпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегия развития на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, кот обесп-т его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха. В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные (функциональные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности на предприятии (маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база и др.). Разработка инновационной политики предприятия предполагает определение целей и стратегий его развития на ближнюю и дальнюю перспективы, исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами. Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей. В этом смысле стратегия инновационного развития ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (стадия исследований, ввод нововведений в производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду). По своей содержательной направленности стратегия инновационного развития носит прагматический характер. В нем на переднем плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успех и процветание в будущем. В то же время стратегические инновационные цели, как правило, не имеют количественной характеристики. Они формулируются в виде деклараций об инновационных намерениях, из которых формируется предпринимательская концепция предприятия, определяются реализующие ее базовые и функциональные стратегии и разрабатывается формальная система обеспечивающих оперативных планов. Например, главная цель - обеспечить доминирующее положение предприятия на рынке продукта А. базовая стратегия - увеличить объемы производства продукта А в границах маркетингового прогноза; одна из функциональных стратегий – произвести техническое перевооружение производства продукта А.