1. Стр-ия управления. Концепция и тенденция развития.

СМ имеет двойственную природу. 1)СМ как философия, т.е. желание выжить; 2)СМ как ф-ция, т.е. желание совершенств-ся. СМ- такое упр-е орг-ей, кот-е упирается на человеческий потенциал как на основу орг-ции, ориентир-т прозв-ю деят-ть на запросы потреб-й, гибко реагирует и произв-т своевременные изм-ия, отвечающие вызову окр-й среды и позволяющ-е добиться конкретных преимуществ, что в сов-ти дает предпр-ю выживать в долгосрочной перспективе. Сущ-т 2 парадигмы в СМ: старая и новая. Старая: сначала сохр-ие, потом развитие. Новая: сохр-ие ч/з развитие. Стр-ия- принцип поведения или план, интегрирующий цели организации, ее пол-ку и действия в некое согласованное целое. Правильно сформир-ая стр-ия позволяет упорядочить и распр-ть ограниченные рес-сы. Цели (задачи) опр-т какие результаты и когда должны быть достигнуты. Пол-ка- правила, опр-е границы действия орг-ции. Программы опр-т направленную на достижение главных целей пошаговую посл-ть действий. Страт-е реш-ия опр-т общие напр-ия развития предпр-я и ее жизнеспособность перед лицом непрогнозир-х, непредсказуемых на данный момент событий. Тактика- краткосрочные активно-интерактивные действия, используемые для достижения целей орг-ции. Сущность СМ закл-ся в 3-х осн-х вопросах: В каком положении пр-е нах-ся в наст. время? В каком положении оно хотело бы нах-ся ч/з 5, 10 лет? Каким образом достичь желаемого положения?

2. Этапы развития см.

1 этап. Послевоенные годы. Бюджетирование. 2 этап. 1950-1960 г.г. Долгосрочное планирование. 3 этап. Стр-ическое планирование (1970-е г.г.) Сущ-но изменился смысл страт-го выбора. В данный период не фикс-ся планы на долгосрочную перспективу, а ставится вопрос, касающийся того, что делать с тем бизнесом, кот-й успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изм-ия потребностей потребит-лей и приоритетов . Во главу угла страт. планир-я поставлен анализ внутренних возм-тей орг-ции и внешних конкурентных сил. Основная цель: улучшение реакции предпр-я на динамику рынка и поведения конкурентов. 4 этап. Начинается с 1990 г. СМ опирается не только на комплекс страт-х управлений, опр-х долговременное развитие, но и на конкретные действия, обеспеч-е быстрое реагир-е предпр-я на изм-ия внешней среды.

Пар-ры	Бюджетирование	Долгосрочное		Стр-ое планир-ие		Стр-ий мен-нт
Допущения	Прошлое повторяется	Тенденции сохр-ся. Экстрапол.		Новые явления Тенденции пред.		Тенденции частично пресказ-мы, но слаб. Сигн.
Тип изм-ий	Медленная реакция фирмы		Сравнимы с реакцией фирмы		Изм-ия быстрее реакц фирмы
Процесс	Циклический процесс			Реальное время
Основы упр-ия	Контроль отклонений, к-ксное упр-ие	пердвидение роста основ и возможностей		Изм-ия в стр-их планах		Учет развития рынка и внеш ср
Акцент в упр-ии	стабильность, реактивность	Предвидение		Иссл-ие		Творчество
Период		1950		1970		1990

3. Формирование стр-ии управления.

Осн-ыми этапами стр-ического управления являются: 1). Опр-ие сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2). Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деят-ти. 3). Опр-ие стр-ии достижения целей деят-ти. 4). Разработка и реализация стр-ии. 5). Оценка деят-ти, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

4. Виды и ур-ни стр-ий.

Корпоративная или портфельная стр-ия- стр-ия, к-рая описывает общее напр-ие роста предприятия, его продуктово-сбытовую деят-ть. Она показывает как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров или услуг. На данном ур-не составляется и согласовывается продуктовая стр-ия, принимаются реш-ия о заказчиках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса. Деловая стр-ия- стр-ия бизнес-единиц (стр-ия конкурентных производств). Ею занимаются руководители бизнес-единиц или предприятий одного вида продукции. Для предприятий одного вида продукции корпоративная и деловая стр-ия совпадают. Функциональная стр-ия- стр-ия, к-рая разрабатывается функционал отделам  и службам предприятия на основе корпоративной и деловой стр-ии. Данной стр-ией занимаются функц-ые заместители высшего рук-ва. Оперативный ур-нь- реш-ия менеджеров низшего звена, т.е каждый отдел опр-ет свои задачи.