29. Характеристика основных систем оплаты труда персонала

Повременная оплата обычно выражена в виде почасовой оп­латы, ежедневного или ежемесячного жалованья (ставки). Часто работникам выплаивают жалованье частично в виде ежемесяч­ной заработной платы, а частично по той или иной системе, учитывающей результаты груда.

Преимущества этой системы состоят в следующем: она достаточно проста и помогает менеджеру прогнозиро­вать расходы на рабочую силу; она понятна людям, которые сталкиваются с рядом труд­ностей при прогнозировании и проверке своих заработков. Многие люди ценят стабильность оплаты, которая вытека­ет из системы повременной оплаты; в отличие от некоторых схем премирования, подсчет по­временной оплаты не вызывает больших разногласий на уровне производственных отношений (хотя, безусловно, сама ставка может вызывать разногласия).

Данная система оплаты обладает и существенным недостатком, так как не стимулирует повышение эффективности производительности труда. Оплачивается работа служащих бюджетной сферы, госу, дарственного и муниципального управления, банковских клер ков, большей части специалистов фирм и организаций и многи других сфер.

Сдельная оплата может применяться в различных форма очень сложных, но всех их объединяет то, что заработная пла напрямую зависит в том числе и от личных производственны показателей. Последнее обычно характеризуется уровнем выработки, которого достиг работник.Есть и такое, что оплата зависит от качества, а не от количества выпущенной продукции. Обычно считается, что сдельная оплата больше подходит для производства.

Сдельную оплату можно применять и к группам работников. В этом случае речь идет об оплате по групповым (бригадным) ре­зультатам. При этом премиальные делятся между членами груп­пы либо поровну либо но согласованному соотношению. Груп­повой вариант используется там, где в процессе производства трудно или невозможно отнести производственные показатели к конкретному работнику. Обычно проще иметь дело с групповым расчетом, чем с индивидуачьным.

Оплата по объему работы за день включает некоторые эле­менты как повременной оплаты, так и сдельной. Оплата фикси­руется на более высоком уровне по сравнению с тем, какую оп­лату обычно администрация назначает повременщикам, исходя из того, что работник поддерживает конкретный уровень произвиодственных показателей. Измерение объема работы использует­ся для фиксации требуемого уровня и для контроля за реальным уровнем.

Иногда система индивидуальной оплаты по результатам или схема определения дневного объема работы успешно использу­ется для отдельного работника или группы, однако дает слабый эффект или даже нулевой эффект в отношении общих производ­ственных показателей. В этом случае пользу может оказать опла­та по результатам работы организации. Наиболее простым примером системы оплаты по результат там работы предприятия является схема, согласно которой рас­пределение премиальных основывается непосредственно на об­щем объеме выпуска. Подобная схема может быть реализована в организации, выпускающей какой-то один тип продукции, где нормирование и сравнение объемов производства представляются сравнительно несложным делом.

В рамках системы участия в прибылях работники получают премиальные, размер которых зависит от прибыли, полученной за счет деятельности в течение предыдущего отчетного периода. Премиальные могут быть выплачены в виде наличных денег и в виде акций.