5. Swot-анализ по результатам исследования проблем труда и трудовых отношений в организации
SWOT-анализ по результатам исследований проблем труда и трудовых отношений дан в табл. 9.
Таблица 9
SWOT-анализ по результатам исследований проблем труда и трудовых отношений в Депо
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Услуги пользуются большим спросом на рынке. Имеются хорошие перспективы по дальнейшему росту объема оказания услуг. Новое прогрессивное руководство организацией. Квалифицированный персонал. Готовность персонала к переходу на новые более эффективные системы мотивации и стимулирования труда. Высокий профессиональный уровень руководителя и специалистов отдела труда и заработной платы. |
Отсутствие связи оплаты труда персонала с результатами труда. Низкий уровень удовлетворенности персонала действующей системой оценки и оплаты труда. Невысокий уровень трудовой и творческой активности персонала. Высокий уровень конфликтности между руководящим составом кадров и подчиненными работниками. Намерение значительной части персонала уволиться в ближайшей перспективе. |
Возможности |
Угрозы |
Возможность более полного и эффективного использования персонала. Возможность роста заработной платы и социальных корпоративных льгот на основе роста объема продаж и эффективности бизнеса. Намерения нового руководства по поводу разработки и внедрения более эффективных систем менеджмента, управления персоналом, мотивации и стимулирования труда и т.д. |
Снижение конкурентоспособности организации. Дальнейшее снижение мотивации труда персонала к более эффективному труду. Ухудшение уровня дисциплины персонала. Потеря квалифицированных кадров. Потеря управляемости персонала. |
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации в области экономики труда и трудовых отношений, а также возможности и угрозы, связанные с существующим уровнем решения социально-экономических проблем на практике.
На основании проведенного исследования в целом можно выделить основную проблему на предприятии недостаточно хорошо сформированную систему стимулирования аппарата управления с использованием материальных (заработная плата) и моральных (признание, почет, уважение и т.д.) факторов.