26. Инновации и операционный менеджмент.

ИННОВАЦИИ — нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Задачи инновационного менеджмента

Планирование инновационной деятельности организации;

формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

Организация инновационной деятельности;

Мотивация участников инновационной деятельности;

Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

и использование всего нового

К основным функциям инновационного менеджмента относят: планирование, маркетинг, организацию, контроль и анализ эффективности инновационной деятельности. Исходя из перечисленных функций можно выделить основные этапы (фазы) осуществления инновационного менеджмента:

сбор и анализ информации;

постановка целей инновационного процесса;

разработка общих инновационных стратегий;

принятие управленческих решений;

планирование инновационного процесса по фазам;

организация и оперативное руководство;

учет и контроль;

корректировка целей и планов.

Операционный менеджмент

Объектом операционного менеджмента являются производство и производственные системы.

Операционный менеджмент представляет собой систему управления предприятием, которая связанна с ориентацией на спрос и потребителей, на широкое использование нововведений, на регулирование межфирменных отношений.

Современная теория и практика О.М. важна по следующим причинам:

1)выход отечественных компаний на международный уровень(рынок);

2)усугубление экономического кризиса и снижение уровня экономической безопасности;

3)вхождение отечественных предприятий в комплексные международные структуры бизнеса (корпорации,межнациональные объединения капитала);

4)усиление мировых интеграционных процессов,которые сопровождаються формированием единых валют и объединением национальных капиталов.

Операционный менеджмент чем-то связанн главным образом с производственной деятельностью или физическим изменением состояния продуктов.Поэтому зачастую его определяют так :

Операционный менеджмент - это деятельность по управлению процессом приобретения материалов,их превращению в готовый продукт и поставок этого продукта покупателю.

Операционный менеджмент - это менеджмент производственных процессов,которые преобразуют сырье на товары и услуги.Это часть организации,которая прямо связанна с производством товаров и услуг.

Термин "операции и производство" взаимосвязанны,однако между ними все еще существует разница.Необходимо дать более детальное определение этих терминов.

Действия, в результате которых производятся товары и предоставляются услуги,называются операционная функция.

Процесс операционного менеджмента связан с формированием операционной системы,привлечением средств производства,использованием новых методов для достижения эффективности операционной деятельности.

Целью операционного менеджмента является обеспечение высокой продуктивности.