- •Вопрос 1 Организация учетной и аналитической деятельности на предприятии.
- •Вопрос 2. Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования, система планов.
- •Вопрос 3. Капитал предприятия: структура, формирование, показатели эффективности использования.
- •Вопрос 4 Основные средства предприятия торговли, их виды и назначение. Порядок учета. Показатели эффективности использования основных средств в торговле и пути их повышения
- •Вопрос 5. Оборотные средства предприятия торговли, понятие, состав, структура, источники формирования, показатели эффективности использования
- •Структура оборотных средств
- •Вопрос 6. Товарные запасы их виды и назначение. Анализ и нормирование товарных запасов……
- •Анализ товарных запасов
- •Вопрос 7. Формы и системы оплаты труда, используемые на предприятиях торговли…….
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда.
- •Бестарифная система оплаты труда.
- •Вопрос 8. Производительность труда на предприятии торговли, факторы ее определяющие. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях отрасли
- •Факторы, влияющие на производительность труда в торговле
- •Факторы, определяющие объемов продаж
- •Вопрос 9. Розничный товарооборот, его состав, структура, анализ, планирование. Факторы, определяющие объемов продаж при планировании
- •Анализ розничного товарооборота
- •Вопрос 10. Оптовый товарооборот, понятие, виды, анализ, планирование
- •Вопрос 11. Валовой доход предприятия, структура и источники его образования. Факторы, влияющие на величину валового дохода. Методы анализа
- •Методы анализа
- •Вопрос 12. Расходы предприятия торговли, их экономическое содержание, классификация. Факторы, влияющие на уровень затрат. Экономические методы управления расходами
- •Вопрос 13. Анализ издержек обращения торгового предприятия. Показатели эффективности использования. Методика планирования основных статей расходов
- •Вопрос 14. Налогообложение деятельности предприятия торговли. Виды налогов, налогооблагаемая база, налоговые ставки
- •Вопрос 15. Налог на прибыль: схема определения налогооблагаемой базы, порядок расчета
- •Вопрос 16. Прибыль предприятия. Факторы, влияющие на величину прибыли. Направления использования
- •Виды прибыли
- •Основные направления использования прибыли
- •Вопрос 17. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности. Их экономическая интерпретация
- •Вопрос 18. Специальные системы налогообложения малого бизнеса
- •Вопрос 19. Хозяйственные риски предприятия. Природа, методы оценки и управления
- •Вопрос 20. Цели и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей, ликвидность предприятия, методы определения
- •1. Показатели характеризующие ресурсы:
Вопрос 1 Организация учетной и аналитической деятельности на предприятии.
Комплексный экономический анализ и оценка коммерческой деятельности торгового предприятия представляет собой всесторонний анализ хозяйственной деятельности предприятия или какой-либо отдельной, наиболее существенной стороны его деятельности на основе системного подхода.
Комплексный анализ проводится поэтапно на основе предварительно разработанной программы.На первом этапе уточняются объекты исследования, цель и задачи анализа, составляется план работы. На втором этапе разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых в дальнейшем будет дана характеристика исследуемого предприятия.
Под показателями понимается однозначно определенный вид информации и ее количественное значение.
Необходимая для управления контроля и анализа результатов информация, отражающее состояние предприятия и изменение этого состояния, - определяет аналитические показатели.
При иерархичном построении системы управления вышестоящему руководству более интересна информация о взаимодействиях между подразделениями, между процессами, чем информация о состоянии процессов – синтетические показатели, отражающие укрупненные параметры управления процессами со стороны вышестоящего уровня управления.
На третьем этапе определяются источники информации, осуществляется их сбор и проверка на точность, в случае необходимости показатели приводятся в сопоставимый вид. На четвертом этапе проводится анализ показателей на основе использования той или иной выбранной методики. На пятом этапе происходит оценка полученных результатов, на основе которой вырабатываются управленческие решения по повышению эффективности деятельности анализируемого предприятия.
Учет деятельности предприятия осуществляется при анализе системы показателей:
1. Показатели характеризующие ресурсы:
материальные ресурсы (материалоемкость, материалоотдача);
трудовые ресурсы (среднесписочная численность работников, расходы на оплату труда);
финансовые ресурсы (основные фонды – фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность; оборотные средства – оборачиваемость оборотных средств).
2. Показатели характеризующие затраты:
общая сумма издержек обращения; В процессе доведения продукции от производителей до потребителей торговые организации совершают общественно-необходимые трудовые, материальные и денежные затраты, выступающие в форме издержек обращения.
уровень издержек обращения.
3. Показатели характеризующие результаты:
объем и структура товарооборота;
прибыль и рентабельность;
Рентабельность - показатель эффективности использования основных средств предприятия, производственных ресурсов. Основные средства - отраженные в бухгалтерском балансе основные фонды (произведенные активы предприятия) предприятия в денежном выражении.
К основным средствам относятся активы со сроком службы более одного года, используемые предприятием для осуществления производственной деятельности.
показатели, харак-щие финансовое состояние (ликвидность, фин. устойчивость, платежеспособность).
Необходимая для управления контроля и анализа результатов информация, отражающее состояние предприятия и изменение этого состояния, - определяет аналитические показатели.
При иерархичном построении системы управления вышестоящему руководству более интересна информация о взаимодействиях между подразделениями, между процессами, чем информация о состоянии процессов –синтетические показатели, отражающие укрупненные параметры управления процессами со стороны вышестоящего уровня управления.