- •Предмет, задачи и содержание эк.Ан.
- •Виды эк.Ан.
- •Информационное обеспечение эк. Ан.
- •5. По методике изучения объектов:
- •4. Метод эк. Анализа.
- •Основные приемы и методы эк. Ан.
- •6. Система комплексного эк.Ан.
- •7. Математические методы эк. Ан.
- •8. Задачи, показатели и направление проведения анализа организационно-технического уровня производства.
- •9. Анализ уровня техники и технологии.
- •10.Анализ уровня организации производства.
- •12. Задачи и источники ан. Пр-ва и реализации работ (услуг).
- •13.Анализ динамики и выполнение плана производства продукции.
- •14.Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •15.Анализ ритмичности производства.
- •16.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска организации продукции.
- •17. Анализ затрат на пр-во и себ-сть пр-ии: задачи, источники и направление.
- •18. Анализ затрат на один рубль товарной продукции.
- •19. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода.
- •20. Анализ комплексных расходов.
- •21. Анализ прямых затрат.
- •22. Определение резервов снижения себестоимости.
- •23. Значение и задачи анализа финансового состояния предприятия.
- •24. Экспресс-анализ финансового состояния.
- •26. Анализ баланса.
- •29. Задачи и источники анализа финансовых результатов.
- •30. Анализ состава и динамики валовой прибыли.
- •32. Анализ и оценка использования чистой прибыли.
9. Анализ уровня техники и технологии.
Факторы, опред-е НТ уровень пр-ва зависят от масштаба и типа пр-ва, хар-ра выпускаемой прод-и и ее перспективности, состояния ОПФ и совершенства технологий, уровня специализации и кооперирования.
Показатели НТ делятся на: показатели НТ уровня и показатели технологии пр-ва. В процессе ан. опред-ся кол-во оборуд-я (по видам) и кол-во оборуд-я, пригодного к эксплуатации.
Оценка техничекого уровня осущ-ся с пом. пок-лей уровня автоматизации и механизации, прогрессивности технологии и вооруженности труда (исп-е активной части ОПФ).
Анализ уровня механизации производства и работ основывается на использовании расчетных коэффициентов, уровня механизации и автоматизации труда Ур. авт. и мех. произв. процесса.
расчет показателей уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости производства основывается на вычислении фондоемкости пр-ва, ресурсоемкости пр-ва, трудоемкости работ, электроемкости продукции, пропускной способности организации, характеризующейся коэффициентами интенсивной и экстенсивной загрузки.
производственная мощность – пропускная способность организации при макс. возможном объеме реализ. услуг на достигнутом уровне техники (человеко-часах, машино-часах, натуральных или стоимостных измерителях). Ее пок-ли:общий коэф-т , коэт-т экстенсивной и интенсивной загрузки.
Кобщ.=фактич. объем продаж/на средний год. проив. мощности
Кинт= среднесут. объем продаж/ на сренесут. проив. мощность
Кэкст= плановый или фактич. фонд раб. врем./ на расчетный фонд раб. времени
Состояние технологии производства — важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Технология относится к наиболее подвижным элементам производства, оказывающим активное влияние на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов, топлива, сырья.
2 Задачи технологии про-ва: обеспечению стабильного изготовления высококачественной продукции и наиболее эффективному использованию ресурсов.
Объектом ан. уровня технологии м. б. тех-я пр-ва и организации в целом, по отдельным группам и отдельным изделиям, агрегатам и узлам, деталям.
К показателям уровня технологии: уд. вес передовых технологических процессов; коэф-т поточности; коэф-т техн-ой оснащенности пр-ва; уд. вес прод-и, изготовленной прогрессивными техн-ми методами; уд. вес машинного времени в техн-ой трудоемкости; показатели техн-ой дисциплины; коэф-ты унификации и стандартизации.
Уровень технологии связан с состоянием техн-ой дисциплины. Ее анализ проводится выборочно путем выявления более типичных отступлений от технологических процессов и причин этих отступлений на основе учета соблюдения графика проверки техн-ой точности оборудования и техн-ой оснастки.
10.Анализ уровня организации производства.
Орг-я прои-ва – это комплекс мероприятий, направленных на эффективное выполнение программы выпуска пр-ии при наиб целесообразном исп-ании имеющихся труд, матер и ден ресурсов. Она предусматривает выпол-е работ по установлению режима, обеспечению взаимодействия ос и вспомогательных подразделений, внедрению различных форм орг-ии труда, снабжению материально-техническими ресурсами и.т.д.
Комплексный анализ предполагает оценку достигнутого уровня орг-ии пр-ва, а также выполнение плана мероприятий по его повышению на основе сопоставления базисных и фактических показателей; исследование влияния совершенствования орг-ии пр-ва на конечные результаты хоз дея-ти; изучение причин невыполнения задач плана; выявление и использование резервов. Неполное использование ресурсов, особенно дорогостоящего оборудования, механизмов, квалифицированного труда, вызывает рост издержек пр-ва.
Основными показателями, характеризующими уровень орг-ии пр-ва являются:
-уровень специализации и кооперирования пр-ва
-длит-ть и структура произ-го цикла
-пропорциональность и непрерывность произ-го процесса
-равномерность и ритмичность пр-ва
-уровень производственной активности
Уровень специализации определяется тем, что повышение уровня специализации позволяет совершенствовать технику, технологию и орг-ию пр-ва и тем самым более рационально использовать ресурсы орг-ии. Комплексный анализ специализации проводится по нескольким показателям, наиболее распространенный из которых – доля профильной продукции в общем объеме ее выпуска. Оценка специализации в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации. Основным показателем оценки может быть принят удельный вес поставок запасных частей и деталей для ремонта со стороны.
Анализ специализации завершается оценкой влияния развития специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себ-сть продукции, величину незавершенного пр-ва.
Комплексный анализ орг-ии пр-ва должен быть направлен на оценку выполнения принципиальных положений, внешними из которых являются: пропорциональность, непрерывность, ритмичность.Пропорциональность в орг-ии пр-ва это соответствие производственных возможностей всех цехов пред-я по выпуску продукции в единицу времени. Анализ пропорциональности должен выявить наличие «слабых мест», недоиспользованных мощностей в отдельных звеньях. При анализе пропор-ти также выявляют соответствие пропускной способности смежных участков степени использования производственной мощности.
Важнейшей задачей современного этапа экономич развития является комплексная оценка интенсификации пр-ва. Для обеспечения роста уровня интенсификации пр-ва большое значение имеет непрерывность произ-го процесса, предполагающая минимизацию затрат времени на различные перерывы по технологическим, техническим и организационным причинам.
В ходе анализа непрерывности оценивают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса, которая хар-ся коэффициентом непрерывности.
Кн=tтехн/tпр
где tтехн – длительность технологич цикла пр-ва, tпр – длит-ть произв-го цикла.
Показателем уровня рационализации произв-ых процессов служит коэф-т закрепления операций.
m
Кзо=∑ •ni I=1
m
где ni – общее число технологических операций, выполняемых на i-м рабочем месте за месяц, m –число рабочих мест в подразделении.Этот коэф-т хар-т число различных технолог операций, приходящихся в среднем на 1 раб место.
Эф-ть производственного процесса во многом опред-ся тем, насколько удается удовлетворить требования потребителя в поставке продукции в установленные сроки.
Ритмичность – св-во произ-ой системы за определенный период выпускать равное кол-во прод-и в ед-цу времени. Ритмичность можно определить по формуле:
Критм=γср •n
Где γср= Тэчас/ Nп•= Тэчас = Тномчас(1- dТрем), - соответственно эффективный и номинальный фонды времени за план период; Nп- число изделий, подлежащих выпуску в планируемый период; 1- dТрем – доля потерь времени на плановый ремонт обор-я.
В процессе анализа оценивают уровень по каждому виду вспомогательного прои-ва(и дается колич-ая оценка роста централизации по технико- экономическим показателям хозяйствования вспомогательных цехов); снижение простоев обор-я; уменьшение доли ручных работ; улучшение и использование материальных и трудовых ресурсов.
Обслуживание рабочих мест, участков должно обеспечивать своевременное и кач-е техн-е обслуживание и ремонт обор-я, своевременное обеспечение материалами, заготовленным инструментом и др технологической оснасткой.
Анализ аритмичности не должен завершаться констатацией факта: необходимо рассмотреть конкретные причины, обусловившие невыполнение плановых заданий.
Одним из направление повышения орг-ии пр-ва является концентрация пр-ва. Степень концентрации пр-ва хар-ся V выпуска про-и в реальном или ден выр-и. Большое значение имеет правильный выбор оптимальной произв-ой мощности орг-и, обеспечивающей наибольшую эф-ть произ-ой и хоз-ой дея-ти пр-ва.
Концентрация пр-ва –сосредоточение выпуска однородной прод-ии в специал-ых орг-ях и укрупненных пред-ий, которое находит выражение в увеличении их размера. Она способствует применению высокопроизво-ой техники, внедрению прогрессивной технологии и наиболее рациональных форм орг-ии пр-ва и труда. Все это обуславливает повышение эф-ти пр-ва.Для анализа эф-ти концентрации пр-ва по отраслям промышленности применяют аналитические группировки, в которых группировочным признаком является V пр-ва про-ии или размер осноных промышленно-производственных фондов, а результирующими показателями- производительность труда, себ-ть прод-и, фондоотдача, величина ОбСи др.
Важным показателем уровня орг-ии пр-ва является степень кооперирования. Правильная орг-я внутриотраслевого, внутрирайонного и межотраслевого кооперирования – одна из важных задач развития отраслей промышленности.
Для анализа уровня кооперирования используют следующие показатели:
удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости продукции
число организаций, кооперирующих с данной организацией
стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования общем объеме продукции.
Длительность и структура производственного цикла (ДПЦ) являются важными показателями ор-ии пр-ва. Длительность зависит от особенностей конструкции изделия, технич уровня пр-ва, эф-ти применяемых форм и методов орг-ии пр-ва. Комплексный анализ длит-ти произ-го цикла проводится по важнейшим изделиям и начинается с оценки изменения длит-ти произв-го цикла по ос технико-экономическим факторам.
Качество обслуживания хар-ет система показателей отражающих определенные направления орг-ии указанной деятельности.Например, качество и своевременность обеспечения ресурсами характеризуются коэффициентом ресурсного обеспечения.
Использование производственных и финансовых ресурсов орг-ии может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируется на вовлечение в пр-во дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит в том, чтобы результаты пр-ва увеличивались быстрее, чем затраты на него, а вовлекая в пр-во сравнительно меньше ресурсов можно добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Комплексный анализ интенсификации пр-ва требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития.(эк-е – увеличение времени использования ресурсов(ср-ва и предметы труда, раб сила,ОПФ продолжительность оборота ОбС);Инте-е – повышение эф-ти использования ресурсов(фондоотдача,материалоотдача, произ-ть труда) и совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов(технологии пр-ва, орг-я труда, ускорение оборачиваемости ОбС).)
Резервы классифицируются также по тем конечным результатам, на которые эти результаты влияют.различают следующие резервы:
А) повышение объема продукции, совершенствование структуры и ассортимента продукции, улучшения качества
Б) снижение себестоимости продукции по элементам затрат или по статьям затрат
В) повышение прибыльности продукции, укрепление финансового положения
Г) рост уровня рентабельности, продаж и.т.д.