- •10. Сущность и понятие механизма управления.
- •11. Управленческие отношения в системе управления.
- •12. Законы, закономерности управления.
- •13. Основное отношение и основное противоречие в менеджменте.
- •14. Принципы управления: сущность, систематизация, эволюция.
- •15. Эволюция теории управления в зарубежных и отечественных исследованиях
- •16. Социальный менеджмент - современный этап эволюции менеджмента. Новая управленческая парадигма.
- •17. Функция планирования: сущность, принципы, процедуры.
- •18. Роль и место цели в управлении: определение, виды, критерии, иерархия.
- •19. Формы планирования: стратегическое, тактическое, оперативное. Система планов в управлении организацией.
- •20. Стратегическое планирование. Стратегический анализ факторов внутренней и внешней среды.
- •21. Стратегический менеджмент - практика новой управленческой парадигмы
- •22. Управленческое понимание организации как функции.
- •23. Категории осу: звено, ступень, связи, полномочия, делегирование, норма управляемости.
- •25. Функция мотивации в управлении: сущность, категории, теории.
- •27. Контроль как функция управления: сущность, виды, этапы, принципы, методы.
- •28. Эффективность управления: показатели, критерии, факторы.
12. Законы, закономерности управления.
Всякая наука характеризуется присущими только ей законами и закономерностями.
Объективные законы управления, в отличие от правовых законов, регулирующих общественные отношения, - это описываемые научной теорией существенные, необходимые и повторяющиеся общие формы взаимосвязей между управляющим субъектом и управляемым объектом, системой управления и социальной средой.
Законы управления выражают необходимость и всеобщность тех сторон, моментов управленческой деятельности и отношений, которые исторически складываются, закрепляются и воспроизводятся в структуре и функциях управления.
Реализация законов зависит от многих условий (переменных), прежде всего, от управляющего субъекта, его знаний, способностей, но также и от управляемого объекта.
Роль законов управления выражается в том, что они:
1)образуют теоретический фундамент науки;
2)способствуют переходу эмпирического подхода к профессиональному;
3)позволяют правильно оценить возникающую ситуацию;
4)позволяют анализировать зарубежный опыт;
5)выражают качественные свойства и связи процессов и явлений, характеризующих отношения управления и направления их развития.
Законы управления обнаруживают свои требования в реализации принципов управления, функциональном разделении труда, структуре системы управления, в механизме и методах управления; в процессе управления.
Поэтому, на наш взгляд, на данном этапе научного осмысления законов управления правомерно опираться на выводы кибернетики.
Кибернетика - это отрасль знания, объясняющая единство информационных и управленческих процессов в любых системах: технических устройствах, живых организмах и человеческих организациях.
Кибернетика, созданная на основе естественнонаучных достижений в области теории автоматического регулирования, электроники, теории информации, математической логики, теории алгоритмов, является основой современных концепций теории управления.
Закон управления -зависимость «выхода» системы, или значения ее целевой функции, от «входа» системы, или значения аргументов - независимых переменных, характеризующих состояние объекта управления и внешней среды, то есть это связь целей управления со средствами и методами их достижения.
Категория «закон» относится к той же группе категорий. что и «закономерность».
В теории управления понятие закономерность рассматривается как первоначальная формулировка закона в начале его теоретического исследования или как часть закона.
На основе данной методологии законы организации сформулированы З.Л. Смирновым и другими учеными: закон синергии, закон самосохранения, закон развития, закон информированности - упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности и др.
М.Г. JIапуста в данном контексте формулирует законы управления при использовании ИСУ (информационных систем управления).
-Во-первых, это закон экономии интеллектуальной энергии. Он реализуется за счет создания базы знаний посредством набора типовых целей, ситуаций, вариантов решения проблем с перечнем возможных последствий, обучающих тренингов.
-Во-вторых, это закон перехода информированности в компетентность. Он реализуется за счет прозрачности информации и возрастания количества работников, имеющих к ней доступ. Накопление информации дает синергетический эффект, скачкообразно повышающий компетентность и потребность в получении новой информации.
-В-третьих, это закон перехода от административных методов управления к организационным. Он реализуется за счет применении эффективных технологий