- •38. Основные понятия стратегического менеджмента: роль и предпосылки
- •40. Эволюция стратегического менеджмента
- •41. Стратегические задачи управления предприятием и понятие см.
- •42. Стратегии предприятия: сущность и классификация стратегий предприятия
- •43 Стратегии конкуренции. Условия достиж конкурентоспособности на основе дифф-ции. Риски, связанные с выбором стратегии.
- •44. Стратегия развития предприятия
- •45 Сущность и методы Стратегического анализа.
- •46.Анализ внешней среды предприятия:step-анализ
- •47. Общие особенности изучения факторов макросреды.
- •48. Анализ среды бизнеса организации. Анализ ближней среды
- •49. Модель Портера
- •51. Ключевые факторы успеха
- •52. Методы стратегического анализа: комплексные методы стратегического анализа (swot-анализ, spase-анализ)
- •55. Типовые конкурентные стратегии Майкла Портера
- •56. Стратегии ф. Котлера. Компания разраб конкурентные стратегии в завис от той роли, которую она играет на целевом рынке. Роли бывают: лидер, претендент на лидерство, последователь, обитатель ниши.
- •1.Стратегии лидеров
- •2.Стратегии претендентов на лидерство
- •3.Стратегии последователей
- •4.Стратегии обитателей ниш
- •57.Теория ключевых компетенций корпорации г.Хамела и к. Прахалада.
- •58.Модели стратегич выбора в зависимости от жизнен цикла продуктов.
- •60.Оценка стратегии: элементы системы оценки.Критерии оценки.Методы выбора стратегии.
- •61. Экономический кризис на предприятии: понятие, классиф-я, причины возникновения.
- •62. Природа экономических кризисов
- •64. Факторы, влияющие на кризис.
- •65. Классификация кризисов
- •66. Условия обеспечения платёжеспособности организации.
- •67. Стадии кризисов
- •69. Экономический кризис и банкротство: сущность явления банкротства
- •71.Общая характеристика процедуры банкротства(пб)рб.
- •72. Диагностика банкротства предприятия
- •73. Диагностика банкротства в Республике Беларусь
- •74. Концепция антикризисного менеджмента
- •78. Концепция антикризисного управления по слабым сигналам.
- •80.Система экономической несостоятельности.
- •82.Элементы системы эк-кой несостоят-ти.
- •83. Зарубежные системы экономической несостоятельности. (мое готовое)
- •85. Реструктуризация предприятия: понятие, активная и пассивная реструктуризация.
38. Основные понятия стратегического менеджмента: роль и предпосылки
Страт-й мен-нт можно опр-ть как совок-ть основополаг-х решений, призван обеспеч соотв-е сост-я орг-и меняющихся условий внеш бизнес - среде. Страт-й мен-нт призван обеспеч жизнесп-сть (конкурентосп-ть) орг-и в дост-но длит перспективе. Связующим звеном между тем что орг-я хочет достичь - её общ целями и линией поведения, выбр-й для достиж этих целей в рынке стратегия. Стр-ию можно рассм-ть в кач-ве эфф-й концепц бизнеса, реализ кот приведет к достиж фирмой реальн конкур-го преим-ва над соперн-и, спос-го сохр-ся длит вр. Стратегия - это ср-во, с помощью кот измен-ся взаимоотн-я орг-и с её контраг-ми (участн-и конкр рынка), и за счет кот орг-я получ конкур-е преим-ва . Выбор опр-й страт-и разв-я орг-и и принятие страт-х решений не явл чем-то принцип-но новым в практике хозяйс-ия. Во все вр хороший рук-ль должен был мыслить, дейст-ть в соотв-и с внутр перем-ми в орг-и и изм-ми происх-ми во внеш бизнес - среде, проходя необход дейс-я и преобр-я . Вместе с тем стечение целого ряда обстоятельств и предпосылок способст-ло появл в 50-70-х гг. XX столет сист-го страт-го мен-нта. Сист-ий мен-нт счит-ся продуктом разв-я в 1-ю очередь амер-й экон-ки. Потребн в систем-м мен-нте возникла прежде всего крупн корпор. Предпос-ми возникн-я следт счит: 1-х, достиж всеми типами рынков фазы насыщ-я и прекр-я их роста; 2-х, ужесточ-е конкур-и и сниж-е прибыльн фирм; 3-х, массовое появл на внут рынках компаний иностр конкур-в; 4-х, высокие темпы разв-я новых технол-й и появл новых технол-х и комм-их возм-ей . В рез-те орг-я, стремящая в этих усл-х к пост-му разв, оказалась перед сложн выб-м из больш числа альтерн-х бизнес - стратегий, оценка эфф-ти кот приобрела реш-ее знач.
Эволюция теорий страт-го мен-нта включ в себя 4 этапа: ранняя стадия, экон-ка орг-и. На ран этап форм-я страт-го мен-нта во главу угла ставились внутр аспекты функц-ия фирмы. Одним из первых иссл-й стратегий выступал И. Ансофф, обращ вним, , на лучшую прак-у вед-я бизнеса. Сторон-ки этого направл утвержд, что успех бизнеса компании явл фун-ей ее внутр ресурсов. На след стадии разв-я страт-го мен-нта вним было переключено на эк-ку орг-и отрасли. (Начин с 1970-х годов), т е на внеш по отни к фирме факторы. 3-я стадия эволи теор страт-го мен-нта отраж возврат к проблеме изуч внутр хар-к орг-и с учетом ее конкур-го полож в рынке. К этому этапу фирмы перешли в середине 90-х годов прошло в. Послед этап в теории страт-го мен-нта нач в конце 90-х годов XX века и связан с реал-й ресур-го подхода. При этом в центре рес-го подхода находятся фундам-ые ?? о формир-и и поддерж-и конкур-го преим-ва орг-и. Совр-ый страт-й мен-нт призван решать 3 взаимосвяз зад: 1. Управл стратегией на ур-не рынка. Она включ в себя разраб, реал-ю и уточн-е стратегий, обеспеч-х орг-и конкур-е преим-ва.2. Управл орг-й, означ-е учет внутр перемен орг-и и определ ее дейс-ий на рынке и направл-ти этих действий. Подобный подход позвол орг-и адекватно реаг-ть на изм-ия окруж-й бизнес - среды.3. Реал-я страт-го мен-нта: взаимод-ие между стратег, т е тем, что орг-я делает на рынке и орган-ми процессами протек в самой орг-и.
39.Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.
В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.
Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две группы.
1. Внешние:
состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);
социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;
привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);
особые возможности и угрозы для компании.
2. Внутренние:
сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;
персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);
влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).