- •1. Методы работы икс.
- •2. Земская модель агрономич. Помощи населению.
- •3. Роль икс в повышении эф-ти с/х.
- •4. Понятие и виды обратной связи, мониторинга и оценки в деят-ти икс.
- •6.Психологические и этические аспекты икд.
- •7. Распространение и применение инноваций.
- •8.Общественные условия развития с/х России.
- •9. Исторические особенности развития икс в России и за рубежом.
- •10. Норма управляемости в икс.
- •11. Функции управления икс.
- •12.Типы темперамента. Способы психологического воздействия. Приемы снятия борьбы в общении.
- •14.Принципы деятельности икс
- •3)Экономические:
- •4)Социальные принципы:
- •15. Базовые модели икс и их особенности.
- •16. Ик услуги в области маркетинга
- •17. Маркетинг икс.
- •18.Организацигнная структура икс матричного типа.
- •19. Принятие управленческих решений сотрудниками икс.
- •20. Психологические аспекты деят-ти икс.
- •21. Мотивация труда в икс.
- •22. Психологические аспекты в деятельности икс.
- •23.Совершенствование управления.
- •25. Способы психологического воздействия
- •26. Контроль в деятельности икс
- •27. Важность невербального общения
- •28. План маркетинга икс
- •29. Консультирование в области маркетинга.
- •30. Понятие и виды обратной связи. Мониторинг и оценка
- •31. Методы установления обратной связи
- •32. Функции управления маркетингом икс
- •33. Оценка икд.
- •34. Составление и развитие консультац деят-ти в России в 19-20 вв.
- •35. Задачи икс по распространению знаний.
- •36. Схема агрономической организации по а.В. Чаянову.
- •37. Суть и основные черты икс консультационного (консалтингового) типа.
- •38. Характер взаимодействия м/у источниками инф. И получателями инф. При применении каждой из групп методов.
- •39. Суть и основные черты ик деятельности интеграционного типа.
- •40. Групповые методы работы икс.
- •41. Массовые методы (мм) работы икс.
- •42. Основные виды и принципы икд в с/х.
- •43. Типы икд и их особенности.
- •44. Индивидуальные методы (им) работы икс.
- •45. Классификация распространяемых знаний.
- •46. Положительные и слабые стороны массовых, групповых и индивидуальных методов.
- •47. Типы, виды и принципы икд в с/х.
- •48. Маркетинг информационно-консультационных услуг.
- •49. Механизм обратной связи в икс.
- •50. Основные функции, выполняемые икс апк.
- •51. Направления икд.
- •52. Принципы финансирования деят-ти икс.
- •53.Организация и тенденции развития икс в странах мира.
- •54. Процесс принятия решения сельскими товаропр-лем.
- •55. Методы установления обратной связи
- •56.Особенности восприятия знаний.
- •57. Организация передачи знаний в пользование товаропр-лю.
- •58. История становления икс
- •59.Методы и технологии решения задач икс по распространению знаний.
- •60. Современное состояние инф.-консультационного обеспечения апк.
- •61. Предпосылки создания и развития системы консультационного обслуживания в яр. Обл.
- •62. Финансирование информационной деятельности
- •63. Основные этапы формир-ия икс в Яр. Обл.
- •64. Современное состояние с/х в яр. Обл.
- •65. Организация деят-ти икс в регионе и на муниципальном уровне.
- •66. Требования, предъявляемые к консультанту икс.
60. Современное состояние инф.-консультационного обеспечения апк.
Информационно-консультационная служба (ИКС) АПК является проводником аграрной политики региона и рассматривается как один из приоритетных механизмов внедрения научных разработок, новых технологий, передового опыта в практику сельхозтоваропроизводителей, доведения рыночной информации до потребителей.
На сегодняшний день в системе информационно-консультационного обеспечения сельского хозяйства в той или иной степени задействованы 209 научно-исследовательских института Россельхозакадемии, 59 ВУЗов, аграрной направленности, 47 ИТК Минсельхоза РФ, 64 региональных ИКС, более 700 предприятий технического сервиса, регионального машиностроения и других бизнес-структур /2/.
Ими в совокупности отработана функция формирования информационных ресурсов, информационного мониторинга развития АПК. Основу этой работы составляют подготовка аналитических материалов для руководства Минсельхоза России, содержащих тенденции развития механизации и электрификации сельского хозяйства, сельских территорий, переработки сельскохозяйственной продукции. Ежегодно подготавливается свыше 200 аналитических обзоров, справок, сообщений, фактографических информации по новой технике. Подготовка аналитических материалов нацелена на выявление инноваций, их сопоставительный анализ с зарубежными достижениями, активное информирование о них научных и руководящих работников сельского хозяйства. Это позволяет своевременно инициировать новые разработки и проекты, направленные на развитие и повышение эффективности сельского хозяйства.
Современное состояние востребованности сельскохозяйственными товаропроизводителями всех форм собственности в информационно-консультационной помощи и освоении инноваций примерно в следующем соотношении:
эффективно работающие предприятия – 2-5%, предприятия, работающие устойчиво, но нуждающиеся в поддержке – 25-35%, предприятия работающие неэффективно, требующие внешнего воздействия – 60-70%.
61. Предпосылки создания и развития системы консультационного обслуживания в яр. Обл.
Возрождение информационно-консультационной службы (ИКС) АПК в нашей стране началось в 90-х годах прошлого столетия. Спад производства в сельскохозяйственной отрасли, отток квалифицированных и опытных специалистов из села обнажил огромную потребность в информации и знаниях по организации и ведению эффективного производства в условиях рынка. В связи с этим роль информационно-консультационного обеспечения в агропромышленном производстве резко возросла и стала объективно необходимой.
62. Финансирование информационной деятельности
Источниками фин-ия ИКС явл.:
1 Источниками фин-ия ИКС явл.:
1). Бюджетное фин-ие
Мировая история создания и функц-ия практически всех ИКС свидет., что основой фин-ия всегда служил гос. бюджет. Именно за счет гос. ср-в создается мат.-техн. и научная базы ИКС, осущ-ся широкомасштабная подготовка консультантов высокой квалиф., специалистов и организаторов службы, строятся инф. потоки, формир. сеть и система взаимосвязей с организациями-участниками (НИИ, ВЦ, лаборатории, п/п, производящие основные ресурсы, торговые организации и оптовые рынки, частные консультационные фирмы и т.п.) Гос. фин-ие может осущ. непосредственно из бюджета и (или) посредством специальных целевых программ и проектов.
2). Фин-ие программ и проектов создания ИКС
Сам процесс формир. элементов службы сост. из системы взаимосвязанных мероприятий, направл. на достиж. единой конеч. цели, т.е. его можно рассматривать как инвест. проект с долгосрочным гос. фин-ем, требующий относительно крупных первонач. Капит. вложений. Любой инвест. проект предполаг. не только затраты, но и поступления (выгоды). Фин-ие соц. значимых проектов (или целевых программ) может осущ-ться гос. или негос. структурами (объединениями, фондами и т.п.) Проекты создания и развития ИКС м. иметь не только общенац., но и регион. и местное значение, на уровне области, района.
3). Коммерческое (хозрасчетное) фин-ие службы
Фин-ие части затрат за счет поступлений от продаж ИК услуг явл. стратегически важной как для давно существующей, так и для только начинающей свою деят-ть службы. За послед. 2 десятилетия во многих странах мира произошел переход от преимущественно бюджетного к полностью хозрасчетному (или комм.) фин-ию. В рез-те перевода ИК услуг на платную основу бремя затрат было переложено с бюджета гос-ва на плечи товаропр-ля. В то же время с целью фин. поддержки товаропр-ля были введены допол. льготы и дотации. Перевод службы на хозрасчет предполаг. сокращение непроизвод. затрат, повыш. ответст-ти консультанта за кач-во предостав. услуг и, в конеч. итоге, существ. повыш. эфф-ти работы службы. Однако, не все товаропр-ли м. оплатить услуги консультантов в силу своего слабого фин. положения. И в этом случае гос-о часто оказ.поддержку.