Это лекция "Инновационный менеджмент". Сначала запишите информацию со схем 11.1 - 11.4, можно не в виде схем, а просто текстом (это для вопроса 1). Потом лекцию и в конце схемы 11.10, 11.11.Можете их копии сделать.

Лекция Инновационный менеджмент

ПЛАН:

1. Сущность инновационного менеджмента

2. Этапы процесса инновации

3. Инновационная политика

4. Управление процессом инновации

1. Сущность инновационного менеджмента

Принято считать, что понятие "нововведение" является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает "введение новаций" или в нашем понимании этого слова "введение новшеств".

Под нововведением (инновацией) понимают объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Этот объект характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами по сравнению с прежним. По сфере применения инноваций делятся на:

1. Технологические инновации направлены на расширение ассортимента и улучшение качества производимых товаров и услуг (инновация-продукт) или используемых при этом технологий (инновация процесс).

2. Экологические инновации обеспечивают рациональное использование вовлеченных в производство природных ресурсов, более эффективные методы их воспроизводства (поиска и разведки месторождений полезных ископаемых, выращивания лесов, мелиорации и рекультивации земель и т.д.) и уменьшения вредных выбросов в окружающую среду.

3. Экономические нововведения предполагают использование эффективных форм организации, специализации, кооперирования, концентрации, диверсификации производства, методов организации труда и т.д.

4. Социально-политические инновации включают новые формы организации общественных движений и политических партий, оказания помощи безработным, пенсионерам, детям, организации здравоохранения и т.п.

5. Государственно-правовые инновации представлены

использованием новых форм организации государственной власти (законодательной, исполнительной, судебной) и управления на муниципальном, региональном, национальном и межгосударственном уровнях, принятием или корректировкой правовых документов, организации выборов и обновления государственных органов и т.п.

6. Инновации в духовной сфере выражаются в научных открытиях, изобретениях, гипотезах, концепциях, теориях, конструкторских идеях, художественных, музыкальных, литературных и архитектурных стилях, театральных, кино- и теле нововведениях, использовании более эффективных форм образования (педагогики, методики, организации); выдвижении и закреплении новых этических норм, религиозных учений, идеологических устремлений.

Инновационный менеджмент - это особая управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и экологических результатов функционирования социально-экономической системы путем создания и использования в деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда.

Таким образом, инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства предприятия.

Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях:

• разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);

• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

• снятие с производства устаревшей продукции.

Основное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Инновационный менеджмент предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;

• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

• рассмотрение проектов создания новых продуктов;

• проведение единой инновационной политики;

- обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

На характер и направленность инновационного процесса влияют четыре основные группы факторов.

1. Информированность о нововведениях. Вероятность «проникновения» новшества в организацию и его внедрение зависят от числа новшеств, о которых известно организации, а также от оценки их эффективности.

2. Внешняя подконтрольность это степень, в которой фирма зависит от внешней среды или несет ответственность перед внешними системами. Например, потребность в заемных средствах, кадрах, клиентуре, которые организация получает из внешней среды.

3. Резервные ресурсы - те, которые еще не задействованы на другие цели. Все новшества требуют затрат на внедрение, некоторых ресурсов

4. Организационная структура. Централизация, формализация, сложность, интегрированность, открытость, оказывают влияние на восприятие и осознание организацией проблем, поиск средств их решения и само принятие решений.

Нововведение часто выступает как необходимость, и в том случае, если признано, что без нововведений не решить возникших перед предприятием проблем, его осуществление неизбежно.