16. Дерево решений.

Это графы, схемы , отражение структуры задачи

оптимизации многошагового процесса.

( ветви дерева – это события , а вершины это

точки в кот возник необходимость выбора.)

Деревья решений обычно используются для анализа рисков

событий, имеющих обозримое или разумное число вариантов

развития. Они особо полезны в ситуациях, когда решения, принимаемые

в момент времени t = n, сильно зависят от решений, принятых ранее, и в свою

очередь определяют сценарии дальнейшего развития событий. Дерево решений —

это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены

альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие

вероятности и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды.

Рисуют деревья слева направо. Места, где принимаются решения, обозначают

квадратами □, места появления исходов — кругами ○, возможные

решения — пунктирными линиями --------, возможные исходы — сплошными линиями ——.

Для каждой альтернативы мы считаем ожидаемую стоимостную оценку (EMV) — максимальную

из сумм оценок выигрышей, умноженных на вероятность реализации выигрышей, для всех

возможных вариантов.

17. Организационная структура исполнителей:

Обеспечив-ет эффективное управление по средством

Организации ответственности исполнителей за

Каждый уровень дерева работ.

П од организационной структурой управления понимается

упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов,

находящихся между собой в устойчивых отношениях,

обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры

являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата

управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс

(движение информации и принятие управленческих решений), между

участниками которого распределены задачи и функции управления, а

следовательно, права и ответственность за их выполнение.

Организационная структура предприятия — средство достижения

поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с

целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, т.е. первая

меняется тогда, когда меняется вторая.

Структура управления выражает форму разделения труда в сфере управления

и оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления.

Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект

управления и выше результативность бизнеса.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно

совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры

отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и

условиями. Важнейшие из них следующие:

масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

производственные и отраслевые особенности бизнеса (производство товаров,

услуг, купля-продажа);

характер производства (массовый, серийный, единичный);

сфера деятельности фирм (местный, национальны», внешний рынок);

уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

квалификация работников