- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
Специализация — это процесс сосредоточения выпуска опреденных видов продукции в отдельных отраслях пром-сти, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс пр-ва однородной продукции или выполнения отдельных технол. операций. С. пр-ва предст-ет собой одну из форм разделения общественного труда и орг-ции пр-ва. В промышленности частное разделение труда означает деление промышленности на отрасли и дальнейшую их дифференциацию, с одной стороны, и специализацию предприятий — с другой. Единичное разделение труда представляет собой спец-цию внутри пр-тия. С-ция. пр-тий и цехов происходит в результате обособления произ-в однородных готовых изделий, а также производства отдельных составных частей продукции и отдельных операций технологич. процесса по их изготовлению.
В промышленности различают следующие формы специализации:
ПРЕДМЕТНАЯ. Пр-тия специализир-ся на выпуске гот. продукции;
ПОДЕТАЛЬНАЯ. пр-тие специализир-ся на произ-ве отдельных деталей, узлов и агрегатов.
СТАДИЙНАЯ, ИЛИ ТЕХНОЛОГИЧ. Предприятия специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологич. процесса (литейные, сборочные пр-ва в машиностроении).
СПЕЦ-ЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ. пр-тия заняты выпуском тары и упаковки, инструмента и оснастки, а также выполняющие ремонтные работы.
В зависимости от масштабности различают внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию.
Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используется ряд показателей:
коэффициент охвата произ-ва. Он харак-ет долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида;
коэффициент специализации, который характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;
коэффициент подетальной специализации, характеризующий долю продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;
широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на предприятии и в цехе, тем ниже уровень специализации.
Развитие спец-ции оказывает самое существ. воздействие на эффективность общественного пр-ва и отдельного пр-тия в силу следующих обстоятельств:
1)С. является основой для механизации и автоматизации пр-ва;
2)на специализ-ных пр-тиях, как правило, выше качество продукции.
3)на специализ-х пр-тиях больше возм-стей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;
4)специализация позволяет снизить издержки на пр-во продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;
5)развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;
6)специализация позволяет даже на мелких пр-тиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.