- •1. Сущность и понятие проект его виды
- •2В. Процесс управления проектами. Участники проекта
- •3.Функции управления проектами
- •5.Участники проекта:
- •7.Структуризация проекта
- •Цели структуризации:
- •Этапы (фазы) структуризации:
- •Правила построения структурного плана:
- •8.Сущность и этапы управления предпроектной стадией
- •9.Разработка концепции проекта
- •10.Маркетинг проектов Достаточно традиционно всю совокупность маркетинга проекта можно разделить на 6 составляющих:
- •11.Документация проектов
- •12.Понятие команды проекта, процесс ее формирования
- •13.Организационные структуры управления проектами Функциональная структура управления
- •Организация по принципу независимых команд
- •15. Сущность и виды сетевых моделей
- •18. Определение ранних сроков начала операций.
- •26. Организация работ по управлению проектными рисками.
- •31. Эффективность в условиях неопределенности.
- •32.33 Закрытие и проверка проекта.
15. Сущность и виды сетевых моделей
Сетевой график представляет собой стрелочную диаграмму, схематически отображающую посредственность выполнения всех операций, их взаимосвязь и взаимозависимость.
Структура сетевого графика состоит из трех элементов.
Работа – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. На графике отображается в виде сплошной стрелки.
Сетевая модель представляет собой отображение всех работ, выполняемых в рамках конкретного процесса.
Основные элементы сетевого графика
Р абота Событие
79
80
Событие – результат выполнения всех работ, входящих в данное событие, позволяющий начинать все выходящие из него работы.
На сетевой модели событие отображается в виде кружка.
Путь – непрерывная последовательность работ, начинается исходным событием и заканчивается завершающим.
Путь, имеющий наибольшую продолжительность назвывается критическим и на графике отображается утолщенной удвоенной стрелкой.
16.Построение сетевых графиков типа «операции в узлах (ОУ)».Это метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в которм операции изображаются в виде прямоугольников, то есть узел.Существует 4 типа заыисимостей: ф-с,с-с,ф-ф,с-ф.чаще используетя ф-с.
17. Постороение сетевых графиков типа «операции на стрелках».операции представлены в виде дуг. только финиш-старт. иногда для правильного отображения всех логических взаимосвязей проекта приходится прибегать к фиктивным отношениям.
18. Определение ранних сроков начала операций.
19.Определение поздних сроков завершения операций. методы расчета сетевых моделей (см. ниже) позволяют вычислять только ранние и поздние даты. Базовые и текущие плановые даты необходимо выбирать с учетом других факторов. Существует три варианта выбора:календарный план по ранним началам (жестко слева): используется для стимулирования исполнителей проекта;календарный план по поздним окончаниям (жестко справа): используется для представления выполнения проекта в лучшем свете для потребителя;
20.Методы сокращения времени.:Метод критического пути, сжатия расписания, выравнивания ресурсов, метод критической цепи, анализ возможных сценариев, быстрый проход, модель расписания, ПО для Управления проектами, применение календарей.
24.Риски.виды.
Под «риском» принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Областью риска называется некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.1)производственный риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по контракту или договору с заказчиком;2)финансовый (кредитный) риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором;3)инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных ценных бумаг, так и приобретенных;4)рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, собственной национальной денежной единицы и зарубежных курсов валют, изменением рыночной конъюнктуры;5)институциональный риск, связанный с изменением государственной политики, международных отношений.
25.Методы оценки и анализа проектного риска.Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых риск возникает и т.д., то есть установить потенциальные области риска, после чего - идентифицировать все возможные риски. Количественный анализ риска, т.е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом - работа более сложная. При качественном анализе определяются факторы риска, которые можно условно разделить на две большие группы:. объективные и субъективныеК объективным факторам относятся факторы, независящие непосредственно от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, наличие режима наибольшего благоприятствования, возможная работа в зонах свободного экономического предпринимательства и т.дК субъективным факторам относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей, уровень техники безопасности, выбор типа контрактов с инвестором или заказчиком и т.д. Методы количественного анализа рисков
При количественном анализе риска могут использоваться различные методы. В настоящее время наиболее распространенными являются:
статистический;
анализ целесообразности затрат;
метод экспертных оценок;
метод аналогий.
Страхование рисков, Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов