Организация по принципу независимых команд

Команда действует независимо от основной структуры управления. Команда отделена административно и физически (в некоторых случаях).

Управляющий проектом может нанимать персонал как внутри организации, так и за её пределами.

Основная организация может дать полную свободу проектной или контролировать её в административном плане.

Сильные стороны:

1. Относительно простой способ выполнения проекта, который не сводится к рутинным операциям.

2. У функциональной организации не отнимаются ресурсы для проекта. Организация сохраняет свою целостность.

3. Система концентрирует все внимание на проекте, управляющий проектом имеет полную власть.

4. Проект выполняется гораздо быстрее, чем при функциональной

5. В проектной команде мотивация очень высокая, у них общая цель, общая ответственность

Слабые стороны:

1. Создание независимых команд очень дорого.

2. Независимые проектные команды считают себя абсолютно самостоятельными, это затрудняет возврат проектных работников в основную организацию.

3. Если нет других проектов, то возникает проблема с обратным переводом специалистов в функциональные отделы.

Структура организации проектного типа

Матричная структура управления

14.Система материального стимулирования проектных команд

В начале необходимо определить на чем будет основана система мотивации:

Будет ли з/п участников проекта всецело зависеть от работ по проекту, либо их работа в проекте будет влиять только на премиальные.

Выбор варианта зависит от формы занятости:

1. Если участники проекта одновременно выполняют другие функции, то целесообразно выплачивать премиальные.

2. Если участники заняты только в проекте, то и оклад и премиальные.

Далее необходимо определить, как будут распределяться деньги на всю команду, или каждому индивидуально.

В обоих случаях необходимо определить критерий вознаграждения. Для этого можно использовать уровень образования и компетентности работника.

Шкала уровня образования

Ступень образования	Бальная оценка
Ниже среднего	0
Среднее	1
Среднее специальное	2
Высшее (бакалавр)	3
Высшее (специалист)	4
Высшее (магистр)	5
Кандидат наук (МВА)	6
Доктор наук	7

Шкала оценки опыта работника

Менее 6 мес.	0
От 6 мес. до 1 года	1
От 1 до 3 лет	2
От 3 до 5 лет	3
От 5 до 10 лет	4
От 10 до 20 лет	5
Более 20 лет	6

Компетентность работника складывается из уровня знаний (образования) и опыта.

Критерии могут быть дополнены параметрами напряженности труда, которые в большей степени характерны для рабочих профессий, а также показатели нервно-психологических и физических перегрузок.

В конечном итоге определяется возможное количество баллов по всем признакам.