26.Понятие рациональной бюрократич-й орг-ии.

Макс Вебер(1семестр.зачет)

28.Дивизиональная орг-я струк-а.Выбор типа дивиз-й струк-ы.29.Дивиз-о-продуктовая струк-а.30.Дивиз-я струк-а,ориент-я на потреб-я.31.Географ-я дивиз-я струк-а.

Дивиз-я орг-я струк-а предполаг.достаточно широк.автономию для некот.подразд-й,называемых дивизионами.Дивизион мож.заниматься выпуском опред-о вида продукции,работой на опред.террит-и или на особом рынке.Девизионы предст.собой достаточ.автономные бизнесс-единицы,являющ-я центрами прибыли.В структуре соврем.предпр-я принцип разделения на девизионы часто практикуется.На появление девиз.струк-р оказали влияние такие факторы,как доминирующая на момент их появления теор.«науч.мен-а»,формир-е общ-ва потребления и рост конкур-и между производ-ми-в результ.компании вынуждены были расширять узкие места-и каждый дивизион получал свой собств-й центр принятия реш-й.!Различ.типы дивиз-й струк-ы имеют одну и ту же цель-обеспеч.более эффек-ю реакцию предприятия на тот или иной фактор окруж.среды.Продуктовая структура позвол.легко справиться с разраб-й новых видов продукции,исходя из соображений конкур-и,совершенс-я технологии или удовлет-я потреб.покуп-ей.Региональная(географ-я)струк-а позвол.более эффек-о учитывать местное законодатель-о,соц-эк-ю систему и рынки по мере географ-го расширения рыночных зон.Струк-а,ориентир-я на потреб-я,дает возмож-ь наиб.эффек-о учитывать запросы тех потреб-ей.от кот-х предприятие более всего зависит.Т.о.выбор дивиз-й струк-ы должен быть основан на том,какой из этих факторов наиб.важен с точки зрения обеспеч-я реализации планов предпр-я и достиж-я его целей.Дивиз.струк-а существ-о ускоряет реакцию предпр-я на измен-я,происх-е во внеш.среде.

32.Проектная орган-я структура.

Под проектом понимается любове целенап-е изм-е в системе.

Это мб освоение и произв-о нового изделия,внедрение нов.

технол-й,строит-во объектов итд.В этом случае деят-ь предп-я рассм-ся как совокуп-ь выполн-х проектов,каждый из кот-ъ имеет фиксир-й срок начала и оконч-я.Кажд.проект имеет свою струк-у,и упр-е проектом включ.опред-е его целей, планир-е и организацию работ,координ-ю дей-й исполнит-й.

Достоин-а струк-ы:высок.гибкость и сокращ-е численности управленч-го персонала по сравн-ю с иерархич-ми струк-ми.

Недост-и:высок.треб-я к квалиф-и,личным и делов.кач-вам руков-я проекта,сложность взаимод-я большого числа проектов в компании,процесс разв-я орг-ии как един.целого усложн-ся.

34.Орг-я конгломератного типа.

Орг-я кон-го типа хар-ся тем,что в пределах одной орг-ии сочет-ся2или более типа струк-р.Так,нап,в одном отделении

фирмы мож.исп-ся продуктовая дивиз-я струк-а,в другом-линейно-функц-я,в третьем-матричная орг-я.Наиб.соврем-м типом струк-р явл.свободная струк-а.Она не имеет жесткой и стабил-й орг-ии,а измен.ее и приобретает тот или иной вид в завис-и от меняющ-ся внеш.условий и стоящих в т.или ин. момент осн-х задач.Главным достоинством и осн-м назнач-м свободных струк-р явл.способ-ь быстро и гибко отвечать на высококонкур-е,сложные и быстро мен-ся внеш.условия. Главный недостаток-слабая администр-я управл-ь,а также возмож-ь использования только в узком диапазоне условий-лишь при наличии высок.уровня проф.компетен-и исполнит-й.