- •8.«Синтетические»учения об упр-ии.
- •10.Ситуационные теории мен-а.11.Осн-е принципы теории«7-s».
- •37.Многомерная организ-я структура.
- •33.Матричная структура орг-ии.
- •39.Партисипативная структура.
- •40.Предпринимательская структура.
- •27.Функциональная орг-я структура.
- •14.Специфика управленческого труда в орг-ии.Типовые операции и процедуры упр-х работ.
- •16.Гориз-е и верт-е разд-е труда в упр-ии орг-ей.
- •26.Понятие рациональной бюрократич-й орг-ии.
- •28.Дивизиональная орг-я струк-а.Выбор типа дивиз-й струк-ы.29.Дивиз-о-продуктовая струк-а.30.Дивиз-я струк-а,ориент-я на потреб-я.31.Географ-я дивиз-я струк-а.
- •32.Проектная орган-я структура.
- •36.Эдхократическая орган-я струк-а.
- •35.Динамическая сетевая орг-я струк-а.
- •76.Организационная культура.Сильная и слабая к-а.
- •18.Классификация орг-ий.Формы объедин-я компаний.
- •19.Принципы общей теории систем.
- •42.Централизация и децентрализация:преимущ-ва и недост-и.
- •44.Понятие нормы управляемости.
27.Функциональная орг-я структура.
Фун-я орг-я структура основана на функц-й специализации,при кот-й заместители руков-я ответственны за выполнение фун-й(нап,отдельно планирование,обслужив-е произв, ремонт.работы и тд)В этом случае линейные руков-и подчинены этим заместителям.
Фун-я стр-а оптимальна в фирмах,действ-х в стабильных условиях.Преимущ-ва:высок. компетен-ь специалистов,отвеч-х за выпол-е конкр-х фун-й,возможность роста и разв-я.
Недостатки:длительная процедура принят.реш-й,трудности поддерж-я постоянных взаимосвязей различных служб.
Ген.директор
()
^
Закупки,Произв-о,Продажи,Финансы
_ _ () _ _
^
!22.Механизмы связи внут-й и внеш-й среды.Типология орг-й в завис-и от их отнош-й с внеш.средой. По взаимодействию с внеш.средой все орг-ии мож.разделить на2типа:механич-й и органич-й.Механистич-й подход к проектир-ю орг-ии хар-ся использ-м формальных правил и процедур, центрлизов-м принятием реш-й,узко опред-й ответств-ю в работе и жесткой иеархией власти в орг-ии.С такими хар-ками орг-я мож.дейст-ь эффек-о в условиях,когда испол-я рутинная технол-я и имеется несложное внеш-е окруж-е.Органич-й подход к проектир-ю орг-ии хар-ся слабым или умеренным испол-м формал-х правил и проц-р,участием работников в принятии реш-й,широко опрделяемой ответст-ю в работе,небол-м кол-вом уровней иеархии.
Внеш.среда включает такие эл-мы,как потребит-и,конкур-ы,правител-е учрежд-я,постав-и, финанс-е орг-ии,источники труд-х ресурсов.Внут.среда-произв-о,персонал,орг-я управ-я, маркетинг,финансы и учет.
14.Специфика управленческого труда в орг-ии.Типовые операции и процедуры упр-х работ.
Упр-й труд по сравн.с трудом рабочих имеет свои сущест-е особ-и.Прежде всего,это преимущ.умств.труд.Различ.3вида умст.труда.Операции и процед.упр.работ также подразд.на 3вида:творческие,логич-е,технические.Эвристический труд-творч-я составл-я умст-й деят-и.По функц-му назначению он хар-ся как труд по исслед-ю,анализу и разработке различ.вопросов.(разраб.плана,орг-я производства труда и тд)Админис-й труд-его функц-м назнач. явл.непосред.упр-е деят-ю и поведением людей,Операторный-
труд по выполнению постоянно повторяющихся операций,это,
нап,оформл.документов,их копир-е,хранение,обработка.
Специфичен предмет упр-го труда,в кач-ве предмета выступ.
различ.рода инф-я.Упр-й труд носит информативный хар-р.
Инф-я мож.б.устной и документир-й(планы,проекты).
Особенности труда руков-й,как правило,оцениваются косвенно-по показателям производ-й деят-и коллек-а,труда специалистов и технич.исполнителей-по показателям работы отделов.
16.Гориз-е и верт-е разд-е труда в упр-ии орг-ей.
Орг-я труда на науч-й основе треб.соотв-х форм его раздел-я. Гориз.разд.труда-это раздел-е всей работы на составляющие компоненты,т.е.расчленение производс-о процесса на обособление различ.видов труд.деят-и со специал-ей произв-а и исполнителей.По горизонтали труд раздел-я,как правило,по функцион-у(кажд.работник вып.свои фун-и),товарно-отраслевому(связано со специал-й и огранич-м в выпол-и конкрет.труд.операций и процеду-нап,специализ-я продавцов на продаже одного к-л товара) и квалификац-му признаку(основывается на том,что при опред-и видов труд.деят-и исходят из сложности работ и необходим.для их вып.квалиф-и).Вертикальный труд связан с координ-й работы группы.На первый план выступ.фун-я упр-я,
кот.сост.в установ-и согласовонности в работе.Сюда относ-ся: определ-е круга обязан-й подчин-х,планир-е,орган-е,
контроль,принят.упр,реш-й.Вертик.разд.тр.осущ-ся по таким направл-м,как:общее руков-о-выработка перспект-х напр-й деят-и орг-и,технолог-е руков-о-разраб.и внедр.прогресс-х технол-й(соврем.методов упр-я), эконом-е рук-о-анализ экон. деят-и орг-и,оперативное упр-е-состав-е операт-х планов, расстановка исполнит-й по раб.местам,орг-я контроля и УП-
подбор,расстан-а и разв-е труд.ресурсов орг-ии.