- •Виды анализа хозяйственной деятельности и их роль в управлении производством и повышении его эффективности.
- •2.Разработка системы взаимосвязанных аналитических показателей
- •3.Сущность, цель и задачи анализа предприятия.
- •4.Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе: способ цепной подставки, способ абсолютных разниц, способ относительных разниц, индексный метод.
- •4)Способ относительных разниц -применяется в тех случаях, когда исходные данные содержат уже относительные приросты факторных показателей в процентах или коэффициентах.
- •4. Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе
- •Индексный метод
- •Способ абсолютных разниц
- •5.Организация анализа и диагностики деят-ти пред-ия
- •6.Информационное обеспечение ан-а.Подг-ка и аналит.Обр-ка
- •Подготовка и аналитическая обработка исходных данных в ахд
- •7.Значение и задачи анализа марк-вой деят-ти пред-ия.
- •8.Показатели и факторы анализа маркетинговой деятельности предприятия 1.Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- •3. Анализ рынков сбыта продукции
- •4.Анализ ценовой политики предприятия
- •5.Анализ конкурент-ти продукции
- •9.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •10. Анализ социальной защищенности членов трудового колллектива
- •11.Анализ эф-ти исп-я труд-х рес-в
- •12.Задачи и источ-ки инф-ии для пров-я ан-за обес-ти пред-ия мат-ми рес-ми
- •13.Анализ использования материальных ресурсов
- •14. Анализ прибыли на рубль материальных затрат
- •15. Задачи, инф-ое обеспечение и этапы пров-я ан-за выпол-я плана пр-ва и реал-ии прод-ии основные задачи:
- •Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •16.Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Анализ качества произведенной продукции
- •Анализ ритмичности работы предприятия
- •17. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •18. Задачи, инф-ое обеспечение и этапы анализа финансовых результатов
- •20. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
- •21. Анализ рентабельности предприятия
- •22. Резервы увеличения суммы прибыли и рентабельности
- •23.Оценка потен-го банк-ва: виды, мето-ка расч-та банк-ва.
- •24. Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования
- •25. Задачи, инф.Обес-е и пок-ли для нализа эф-ти исп-ия (опф)
- •26. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •27. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •28. Задачи, информационное обеспечение и проведение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •29. Анализ использ. Фонда раб. Времени
- •30. Анализ трудоемкости продукции.
- •31.Анализ эфф-ти исп-ния фонда зар.Пл.
- •Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:
- •34.Аанализ прямых матер.Затрат
- •35.Анализ прямых трудовых затрат
- •37.Анализ равновесия между активами предприятия и источниками их формирования.
- •38. Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •39.Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности баланса
- •40. Анализ состава, динамики и состояния основных средств
- •41. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности.
- •42.Общая оценка финансового состояния предприятия
- •1.Виды ахд и их роль в упр.Пр-ом и пов-ии эф
- •2.Разр-ка сис-мы взаим-ных анал-их пок-ей
- •4. Спос-ы изм-ия влияния ф-в в детерм-ом ан-зе
Виды анализа хозяйственной деятельности и их роль в управлении производством и повышении его эффективности.
В экономической литературе АХД классифицируется по различным признакам, которые помогают раскрыть содержание и задачи анализа.
1)По отраслевому признаку АХД делится
- н отраслевой (промышленности, сельского хозяйства, строительства, торговли и т.д.), учитывающий специфику деятельности отдельных отраслей,
- межотраслевой(разные отрасли сравнивают по какому – либо показателю:з/п ав с/х, и на заводе)
2)По признаку времени различают
- предварительный анализ (до совершения хозяйственных операций), который необходим для обоснования планов и управленческих решений;
- последующий анализ (после совершения хозяйственных операций): *перспективный: краткосрочный, долгосрочный
*ретроспективный анализ:оперативный, итоговый
3)по пространственному признаку:
*внутрифирменный
*межфирменный
4)по функциональному признаку
*финансовый (как получить больше денег)
*управленческий(для планирования, контроля)
*социально-экономический
*экономико-статистический
*экономико-экологический
*маркетинговый анализ
*инвестиционный
*функционально-стоимостный
*логистический анализ
5) По методике изучения объектов различают
*качественный
*количественный анализ
*экспресс-анализ
*фундаментальный анализ
*маржинальный анализ
*экономико-математический анализ
6)По субъектам (пользователям анализа) различают
*внутренний
*внешний
7)По степени охвата изучаемых объектов анализ делится
* на сплошной
* выборочный
8)По содержанию программы анализ может быть
*комплексным
* тематическим
Большая роль отводится анализу в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Он содействует рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, недостатков в работе и т.д. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.
Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Роль анализа как средства управления производством на современном этапе возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами:
необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства;
отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям;
созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.
В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные прикидки в уме. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.