56 Бизнес-план - основная форма внутрифирменного планирования. Типы бизнес-планов.

Бизнес-план- документ составляемый предпринимательской фирмой, для оценки деятельности концептуальной деятельности.

На начальном этапе деятельности руководству предпринимательской фирмы приходится иметь дело со специфическим комплексным проектом - запуском данной фирмы. Поэтому первоначально бизнес-планы служат, и стратегически, и оперативно, для достижения целей, которые встают перед фирмой в момент ее создания, и имеют следующее содержание: - бизнес-план содержит информацию об иерархии целей фирмы, приоритетах производственной, коммерческой и финансовой деятельности, вероятных рисках и способах их страхования, платежеспособности рынка товаров и услуг фирмы;

- бизнес-план содержит информацию о конкурентах фирмы, их активности на рынке, их сильных и слабых сторонах, а также сравнительную с ними характеристику сильных и слабых сторон фирмы;- бизнес-план содержит информацию о формах мобилизации ресурсов для достижения избранных целей и борьбы с конкурентами за внимание клиентов фирмы;

- в бизнес-плане содержатся данные о вероятных партнерах фирмы в процессе будущей деятельности (поставщики сырья, торговые и сбытовые предприятия, партнеры по соглашениям о разделе рынков);

Типы бизнес-планов

производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем.

Инвестиционный бизнес план, который является инструментом для привлечения инвесторов. В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов- обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата % за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, форм инвестиционных бизнес планов.

Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

Бизнес- план финансового оздоровления который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности. Этот бизнес-план проходит достаточно долгий и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежного предприятия.

57 Структура бизнес-плана.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы: исполнительное резюме; общее описание предприятия; продукция и услуги; маркетинг; производственный план; управление и организация; финансовый план; оценка рисков.

Исполнительное резюме- содержит краткое описание компании. В “Общем описании предприятия” необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, перечисление владельцев предприятия, основные виды деятельности, отличия данной компании от конкурентов. Раздел “продукция и услуги” содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможность использования, готовность товаров или услуг выйти на рынок. В разделе “маркетинг” разъясняется как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел ”производственный план” содержит описание технологического процесса. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования. В разделе "Управление и организация" нужно коротко представить основных участников предприятия привести организационную схему предприятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации. Цель "Финансового плана" заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. В разделе "Оценка рисков" требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

58 План производства. Организационно правовой план. В условиях рыночных отношений каждое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию и из необходимости обеспечения экономического и социального развития трудового коллектива, повышения личных доходов персонала и их семей, роста эффективности производства. В план производства необходимо включить также сведения о виде требуемых производственных мощностей, необходимых производственных помещениях, потребности в основных производственных фондах и рабочей силе (как постоянной, так и временной)

Организационный план включает описание: 1. Организационно-правовой формы; 2. Потребности в кадрах: - организационная схемы предприятия; - обоснование потребности в кадрах: - штатного расписания и должностных инструкций. 3. потребности в административных и производственных помещениях. Факторы, влияющие на определение потребности в административных и производственных помещениях: - Специфика производства; - Персонал предприятия; - Финансовые возможности предприятия (аренда или покупка помещений) и т.д.

59 Показатели по производству продукции: натуральные и стоимостные. обобщающие показатели производственной деятельности, служащие для всесторонней оценки экономических процессов и явлений. Хотя стоимостные показатели имеют преимущество в характеристике сложных экономических процессов и явлений, наряду с ними используются и некоторые натуральные показатели, выраженные в тоннах, тысячах человек, часах и т.д. В ряде случаев, отражая физический объём, они дают более объективную картину явления, исключая влияние колебаний цен. На основе сопоставления стоимостных и натуральных показателей получаются такие важные относительные величины, как доход на душу населения, производительность труда и др.

Натуральные показатели в физических единицах измерения характеризуют объём производства или использования отдельных видов продукции. Каждый продукт учитывается в тех единицах измерения, которые присущи ему в соответствии с его физическими свойствами или назначением: электроэнергия - в киловатт-часах; уголь, нефть, железная руда - в тоннах; газ -в кубических метрах; автомобили - в штуках, обувь - в парах и т.д. Такой учёт предусматривает наличие единой номенклатуры (перечня) изделий и соответствующих им единиц измерения.